半年净赚37亿，景在伦把青岛银行带进了快车道

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

八月底的半年报季，银行业的分化被摆到了台面上。息差收窄的大环境里，不少银行还在为营收能不能转正发愁，青岛银行却交出了一份相当耐看的中期答卷。

2026年上半年，这家山东法人银行实现营业收入83.64亿元，同比增长9.15%，净利润37.08亿元，同比增长17.62%，归属于母公司股东的净利润36.19亿元，增速达到18.08%。

利润增速几乎是营收增速的两倍，这样的盈利弹性，放在整个上市银行板块里都属于稀缺品种。

资产质量同样抢眼，不良贷款率降到0.95%，拨备覆盖率升至312.23%，安全垫越垒越厚。数字背后，站着一位上任刚满四年的掌舵人，青岛银行董事长景在伦。

半年成绩单，含金量在哪

看一家银行的财报，规模和速度只是表象，结构才是里子。

截至2026年6月末，青岛银行资产总额8483.88亿元，比上年末增加334.28亿元。客户贷款总额4277.16亿元，比上年末增长7.73%，客户存款总额5265.76亿元，增长4.71%。

贷款增速明显快于资产增速，说明新增的钱实实在在地流向了实体经济，而不是趴在账上做配置。

上半年利息净收入61.64亿元，同比增长14.97%。这几年银行业的净息差一路下行，该行上半年净利息收益率1.63%，同样承受着行业性的收窄压力，但它靠着扩规模、优结构、稳息差的组合动作，硬是把利息净收入做到了两位数增长。

这背后拼的，是信贷投放的节奏和资产负债的精细管理。中间业务的表现同样值得一提，手续费及佣金净收入10.71亿元，占营业收入的比重达到12.81%，同比提升2.27个百分点。

财富管理、托管、代理这些轻资本业务正在贡献越来越多的收入，盈利对利差的依赖在一点点下降。

据于见专栏观察，效率指标也在同步改善。

上半年营业支出同比下降8.18%，成本收入比21.60%，同比下降0.91个百分点，加权平均净资产收益率年化达到16.99%，同比提高1.24个百分点。花钱更少，赚钱更多，股东回报自然水涨船高。

最值得细品的是资产质量这组数字。

不良率0.95%，比上年末再降0.02个百分点，拨备覆盖率312.23%，比上年末提高19.93个百分点，资本充足率11.93%，各项监管指标稳稳达标。上半年信用减值损失同比下降18.60%，计提的力度在减轻，拨备的厚度却在增加，这说明资产质量的改善是真实发生的，而不是靠少提拨备粉饰出来的利润。对银行来说，这种利润增长的成色才是最扎实的。

同时，底盘也在变厚。

目前青岛银行在山东省内设有17家分行，营业网点208家，实现了山东16市全域覆盖，员工超过5400人，加上持股六成的青银金租和全资的青银理财，银行主体加租赁理财两翼的集团化格局已经成型。

特色业务，护城河有多深

城商行的竞争，拼到最后拼的是差异化。青岛银行手里的几张特色牌，每一张都带着鲜明的地域印记。

第一张牌是蓝色金融。

背靠山东海洋强省的战略和青岛建设全球海洋中心城市的定位，这家银行把服务海洋经济做成了独门生意。它制定了国内首个商业银行蓝色资产分类标准，把蓝色资产分为七类37个子行业，这也是全球首个蓝色金融分类标准。

针对海洋科技企业，该行推出的海洋科创贷可以提供最高5000万元、期限最长5年的信用贷款。

早在2020年，青岛银行就获得联合国环境规划署批准，成为可持续蓝色经济金融倡议会员，是新兴市场中第一批加入的银行，全球排名第50位。

今年8月，青岛市首笔蓝色金融标准认定贷款在青岛银行落地，蓝色金融从制定标准走向了输出标准。

旗下的青银理财也已累计发行50只蓝色主题理财产品，募集资金约56亿元，重点投向海洋环保及相关产业。

第二张牌是跨境金融。

青岛银行是山东省首家直接参与人民币跨境支付系统的法人银行，跨境人民币可以实现点对点直达。截至2026年8月末，该行国际业务规模突破256亿美元，服务外贸企业超过5000家，跨境人民币结算额历史性突破1000亿元。

9月，该行又在中国国际投资贸易洽谈会上发布了全新升级的青银出海通综合金融服务方案，把政策咨询、账户服务、跨境结算、汇率避险、融资增信、资金增值打包成六位一体的服务体系，瞄准的正是山东企业出海的大潮。

第三张牌藏在财报的经营思路里。

围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这五篇大文章，青岛银行布局了八大赛道，把有限的信贷资源投向政策支持、增长确定的领域。普惠金融的做法很能说明问题，该行建立起专营机制，打造出强抵押、强担保、科技普惠、国际业务、供应链金融、线上普惠六大产品线，让小微企业的融资不再靠碰运气。

早在2014年，该行就在青岛高新区设立了山东省首家科技支行，如今科技金融产品已经覆盖企业从初创到成熟的完整生命周期。

数智化转型则是另一条暗线，数智营销、数智风控、数智运营、数智办公四大领域的场景覆盖持续扩大，数据和AI两大核心引擎正在重塑这家银行的运营方式。

掌舵人景在伦，一张蓝图绘到底

一家银行的气质，往往是掌舵人气质的延伸。

景在伦是标准的银行老兵。

1970年出生的他，1991年从中国银行邹平支行的科员做起，此后三十一年再没有离开过银行体系。支行行长、省分行人力资源部总经理、云南分行副行长、山东分行副行长兼济南分行行长，他几乎把银行的关键岗位历练了个遍。

履历之外，他的学历同样扎实，山东大学应用物理学学士，中国海洋大学金融学硕士，伦敦城市大学工商管理硕士，后来又拿下中国海洋大学会计学专业的管理学博士。

懂业务，懂财务，也懂管理，这样的知识结构在银行董事长群体里并不多见。

2022年，青岛银行完成了一次备受关注的掌门交接，老董事长郭少泉到龄卸任，景在伦于当年5月出任党委书记，7月21日董事长任职资格获监管核准，正式接棒。班子的平稳过渡，为后续几年的连续增长埋下了伏笔。

大行出身的人往往自带一种稳健的经营哲学，景在伦也不例外。上任之后，他没有折腾，没有冒进，而是带着团队把既定的战略一年一年做扎实。

2026年开年以来，他陆续拜访中金铜业、济钢集团、山东土地集团等本地大中型企业，亲自为对公业务站台。

这种务实的作风，正是青岛银行这几年业绩稳步上行的底层逻辑。

战略层面，景在伦上任后主导制定的2023至2025年战略规划已经圆满收官，上一个三年里，青岛银行的利润增速一路走高，2025年度归母净利润增速在上市银行中排名第一。

2025年12月30日，董事会全票通过2026至2028年新三年战略规划，确立了能力驱动、组织敏捷、量质齐升、健康持续四大目标，明确了提能力、增敏捷、强数智、优客基、调结构的核心路径，走内涵式、特色化、差异化的发展道路。

今年上半年这份成绩单，正是新战略开局之年交出的第一份答卷。今年3月，该行还推出质量回报双提升行动方案，把提升投资者回报写进了行动清单。

值得一提的是，景在伦还兼任青岛市金融业联合会理事长。在一家法人银行董事长和一座城市金融行业带头人这两个身份之间，他始终保持着同一种节奏，那就是稳字当头，进字落脚。

结语

银行业正在进入存量竞争的时代，区域银行的分化只会越来越明显。

靠山吃山的关键，不在于山有多高，而在于吃法有多精细。青岛银行的半年报证明了一件事，深耕一方水土，同样可以长出跑赢行业的成绩。

八千四百亿资产不是终点，0.95%的不良率也不是终点，新三年战略的棋局才刚刚铺开。景在伦常说一张蓝图绘到底，对青岛银行而言，这张蓝图的下一段落，值得市场多一些耐心，也多一些期待。