顶级VC办大学，开抢18岁高中生

“君子见几而作，不俟终日。”

近日，硅谷顶级风投Andreessen Horowitz（a16z）做了一件很前卫的事：它自己办了一所“大学”。

这所The Horowitz Andreessen Academy首届只招约50人，2027年9月开学，学制一年、免学费，目前也不授予大学学位。Sam Altman、黄仁勋、李飞飞等一批科技圈人物，也都出现在了学院公布的师资、嘉宾和合作网络中。

四天前，a16z旗下American Dynamism又和美国私募股权机构Atlas Holdings推出了Foundry Management：把技术创业者直接送进工业企业，从真实的生产现场找问题、做产品。

一个项目，盯着刚走出高中的年轻人；另一个项目，把技术人才直接送进工厂。a16z正在把自己介入创业的时间点不断往前推。

a16z，一家不太传统的VC

2009年，Marc Andreessen和Ben Horowitz一起创办了风险投资机构Andreessen Horowitz。公司名字也由此缩写成a16z——A和z之间，恰好隔着16个字母。

在成为职业投资人之前，他们二人已经在硅谷互联网行业摸爬滚打多年。

Marc Andreessen是早期互联网浏览器Mosaic的共同开发者，后来又联合创办了浏览器公司Netscape。Netscape曾是上世纪90年代互联网浪潮中最具代表性的公司之一，1999年被AOL以约42亿美元收购。

Ben Horowitz也曾在Netscape任职。此后，他和Marc一起创办了Loudcloud，最初为企业提供互联网基础设施服务，后来转型为企业软件公司Opsware。2007年，惠普以约16亿美元将其收购。

在正式做VC之前，两人已经完整经历过从做产品、创办公司，到公司被收购的创业周期。2009年创办a16z后，他们也把这套创业经验带进了投资行业：不仅给钱，也帮公司招人、找客户、做市场、处理政策和组织问题。

a16z第一只基金只有3亿美元，最初也只有Marc Andreessen和Ben Horowitz两名普通合伙人，但它很快打出了名气。

它早期最具代表性的一笔投资，是与Silver Lake、加拿大养老金等机构一起，从eBay手中收购Skype的多数股权。2011年，微软最终以85亿美元将Skype收入囊中。也正是在这一年，Marc Andreessen写下了后来几乎成为硅谷口号的一句话：“Software is eating the world.”——软件正在吞噬世界。

17年过去，a16z早已不是当年那只3亿美元的基金。

截至2026年4月30日，a16z披露的管理规模就已经超过1000亿美元。今年1月，公司宣布完成超过150亿美元的新一轮募资，覆盖Growth、American Dynamism、Apps、Infrastructure、Bio + Health等多个投资方向。

但真正让a16z在硅谷形成辨识度的，不只是基金越募越大、钱越来越多。

从成立之初，它就在尝试把VC做成一门“平台生意”。

按照a16z自己的说法，风投机构能给创业者的，不应该只有资金和董事会建议。于是，它一边吸纳真正做过公司、写过代码的创始人和工程师做投资人，另一边又搭起一支庞大的运营团队，专门帮助被投企业解决招聘、市场、政策、法律、财务等具体问题。

a16z想做的从来不只是“投中一家好公司”，而是尽可能参与一家公司的成长过程。

一所为创业者准备的“大学”

a16z办的这所The Horowitz Andreessen Academy设在旧金山，全日制、线下。

不过严格来说，它并不是一所传统意义上的大学。

据学院官网，这是一家独立于a16z运营的营利性教育公司，CEO Gagan Biyani曾联合创办在线教育平台Udemy，后来又联合创办了主打线上同期制学习的Maven。

a16z负责孵化这一项目，并投入3500万美元；Marc Andreessen和a16z合伙人Erik Torenberg进入其董事会。学院本轮共融资4200万美元，除a16z外，投资方还包括Quora联合创始人Adam D'Angelo、Shopify CEO Tobi Lütke、DoorDash CEO Tony Xu等一批硅谷投资人。Anduril、Anthropic、Coinbase、Google、Meta、NVIDIA、OpenAI、Palantir、Replit和Stripe则是学院的10家创始合作伙伴，将提供算力、课程设计及实习等支持。

学校的首届项目名为Founding Class Fellowship，从2027年9月持续到2028年8月，计划招收约50名学生。

首届学生不用交学费，但也拿不到传统大学的文凭，所修课程不能直接计入其他大学的学分。目前，学院尚未获得大学认证，住宿和日常生活费用原则上也需要学生自己承担。

它的招生方式，同样不像传统大学。

学院官网写得很直接：录取会重点看“proof of work”，也就是申请人真正做过什么，而不只是成绩单上写了什么。申请材料包括个人作品网站、一段短视频、高中成绩单和一篇申请文书；标化考试成绩有则提交，第一阶段无需推荐信。

作品也没有固定形式，可以是一款软件、一个产品、一项原创研究，也可以是一个社区、一次活动，或者其他由申请人真正主导完成的项目。

按官网目前的规则，申请人需要在2027年8月前完成高中教育；已经进入大学也可以申请，但高中毕业后的全日制大学经历不能超过两年。应届高中毕业生会被优先考虑，国际学生也可以申请。

进了学校，也不是天天坐在教室里听课。

据CBS报道，学院不设置传统考试和作业，更强调学生自己做项目。官网规定，每名学生在这一年里，至少要有3个月全职进入一家企业工作；除此之外，每人还有5000美元的海外研究和旅行预算，可以去另一个国家待三到四周，把课堂之外的项目真正做起来。

《纽约邮报》还披露，学校的创始合作伙伴将为每名学生提供价值超过5万美元的AI算力资源。

这所学校的课程表也很有硅谷味儿。

官网列出的课程里，既有《AI推理工程》《AI时代的基础设施》《AI机器内部》《驱动下一个工业时代》这样的技术和产业课程，也有《运气的几何学》《致富的数学》《长久关系的科学》等传统大学里并不常见的内容。

它教的不只是怎么做一个AI产品，也包括怎么组团队、怎么卖东西、怎么理解市场，甚至怎么处理人与人之间的关系。

比课程设置更抢眼的，是这所学校背后的嘉宾和导师阵容。

学院官网公布的名单里，有OpenAI联合创始人兼CEO Sam Altman、英伟达联合创始人兼CEO黄仁勋、Coinbase联合创始人兼CEO Brian Armstrong、Uber联合创始人Travis Kalanick；此外，还有World Labs联合创始人兼CEO李飞飞、微软董事长兼CEO Satya Nadella、Thinking Machines Lab创始人兼CEO Mira Murati、Stripe联合创始人兼CEO Patrick Collison，以及AngelList联合创始人Naval Ravikant等。学生最终能够接触到超200位演讲者和导师。

名单里也不全是科技公司掌门人。前NBA球星Andre Iguodala也在其中——他拿过4次NBA总冠军，还曾当选2015年总决赛MVP；此外，还有神经科学家Andrew Huberman、哲学家Agnes Callard和经济学家Tyler Cowen。

更“猎奇”的还得是Bryan Johnson。他除了创办脑机接口公司Kernel，近年来更因为Blueprint抗衰老计划频频登上新闻：他尝试过接受17岁儿子的血浆输注，今年又公开自己被诊断出自身免疫性胃炎。

这所学校真正想提供的，并不只是几门课，而是一整套硅谷资源：人、公司、算力、实习机会，以及进入这个圈子的通道。

这让人很容易想到另一场著名的教育实验——蒂尔奖学金。

2011年，PayPal联合创始人Peter Thiel推出了Thiel Fellowship。按照项目目前的规则，22岁及以下、尚未取得大学学位的年轻人，可以在两年内获得25万美元资助，项目不拿公司股权；如果已经在大学就读，一旦接受这项奖学金，就需要离开学校，把时间投入到创业、研究或自己的项目中。

与蒂尔奖学金不同，The Academy保留了和传统大学之间的通道。它甚至建议申请人同时申请大学，如果两边都拿到录取，可以向大学申请延期一年入学。学生在学院期间做出的知识产权全部归自己，The Academy不拿股权、不抽成，a16z对学生后来创办的公司也没有优先投资权。

TechCrunch对此有个很形象的说法：它有点像Y Combinator和Thiel Fellowship“生了一个孩子”。

YC把创业训练、导师和硅谷网络做成了一套加速体系；Thiel Fellowship鼓励年轻人跳过大学，尽早全身心投入自己的项目；The Academy则走在两者之间：既保留传统大学里的同龄人、社交和成长环境，又把企业、创业和技术实践更早地放进教育过程。

Ben Horowitz表示：“The training that worked for the Industrial Revolution isn't going to map perfectly onto the AI revolution.” 工业革命时代形成的人才培养方式，未必还能原样适用于AI时代。

工具、工作方式和创业门槛都在变化，培养人的方式也需要有人重新试一遍。

按照目前的规划，学院还希望从2028年起推出两年制项目，并申请相应的监管批准，届时学费预计将向美国顶尖私立大学看齐。

先有问题，再有公司

The Academy提前找创业者，Foundry提前找创业机会。

10月2日，a16z旗下American Dynamism投资板块与美国私募股权机构Atlas Holdings联合推出Foundry Management。American Dynamism主要投资制造、国防、航空航天、机器人等领域，今年新募11.76亿美元；Atlas长期投资工业企业，2025年完成了一只64.5亿美元基金的募集。

两边各自拿出了最核心的资源：a16z提供技术创业者网络和资本，Atlas提供真实的工业场景。

据《华尔街日报》，Foundry首批计划招募约10名技术创业者，让他们直接进入Atlas投资的工业企业。这些企业覆盖金属、造纸、包装、汽车供应链、能源和物流等行业，年收入合计约260亿美元。

这些创业者不用先成立公司，也不用带着现成产品进去。他们会和企业管理层、工程师、一线人员一起工作，从生产流程里找问题，再用AI、计算机视觉、自动化和机器人等技术做出解决方案。

方案将先在企业里验证。如果同样的问题反复出现在不同企业，就证明它不只是一个定制需求，而有机会进一步做成标准化产品，最终独立成立公司。Foundry会帮助招人、组建公司和融资，技术创业者担任创始人兼CEO，a16z和Atlas也可以参与后续投资。

Foundry真正改变的，是一家公司的起点。

通常，创业者先有想法、做产品，再去市场上验证需求。Foundry则把技术人才先放进产业现场，让真实需求先暴露出来，再判断其中有没有值得做成公司的机会。

Atlas Holdings方面负责Foundry项目的Arye Barnehama表示：物理世界很多行业真正的难点，不一定是技术做不出来，而是技术创业者离现场太远，不知道究竟应该做什么。

Foundry把VC的介入点推到了公司形成之前。但这种“往前走”的尝试，并不只是a16z有。

中国创投圈很早就出现过类似的模式。

2008年，联想之星创办“创业CEO特训班”，时间甚至早于其正式开展早期投资。它先寻找和培养科技创业者，再通过投资和孵化帮助项目走向产业，后来逐渐形成“早期投资+深度孵化”的模式。

2009年，李开复创办创新工场时，又把这件事往前推了一步。当时创新工场有一句很有代表性的表述：“不接受投资项目，只接受人和想法。”它先找创业者、工程师和产品经理，再筛选方向、组团队、开发产品，成熟后才独立成立公司。李开复将这套模式概括为“天使投资+猎头+孵化”。

今天的奇绩创坛也把介入时间放得很早。一个团队即使还在想法或产品早期阶段，也可以进入创业营、获得投资，再和合伙人一起打磨产品、市场和融资。

在海外，全球早期风投机构Antler也把自己的模式称为“Day Zero Investing”：团队还没组好、方向还没定，它就先招募有创业意愿的人参加集中创业项目，再帮助他们找合伙人、组团队、验证想法，最后从中挑选项目投资。

从联想之星、创新工场，到奇绩创坛和Antler，模式各不相同，但方向越来越清楚：VC正在从“挑公司”，更早地走向参与一家公司的形成。

AI让这种前移变得更为现实。

The Academy官网写道，互联网让人几乎可以学到任何东西，而AI开始让很多过去需要多年训练、大团队甚至专业机构才能完成的事情，由更少的人、更早地完成。一个18岁的年轻人，今天已经可以写软件、做研究、拍电影，甚至创办公司。

创业的门槛在下降，迭代速度却越来越快。对创业者来说，要更早做出东西、更快证明自己；对VC来说，也越来越难只等项目成熟后再出手。

结语

从3亿美元到超1000亿美元，a16z改变的不只是规模——它也在不断前移VC介入创业的时间与边界。

过去，VC更多是在公司出现之后寻找机会；现在，它们开始把目光放到公司出现之前。

《易传》有言：“君子见几而作，不俟终日。” 看见变化初露端倪，便已经开始行动。

下一家独角兽，也许还没出现；但资本，已经在它成形之前动了起来。