对话ATP首席执行官：中国正在成为职业网球的新增长引擎

在职业体育世界里，「传统」与「速度」常常代表着两种截然不同的演进逻辑。

「有些赛事你每年都去，20年过去了还是老样子，那就是传统——就像温布尔登，经历百年积淀后给人的感觉始终如一，你甚至不希望它改变；但到了北京和上海，你每年来都会感到惊叹——这里几乎每年都有新的变化。」在谈到中国网球时，ATP首席执行官埃诺·波洛（Eno Polo）反复提到一个关键词：变化。

在他看来，中国赛事最突出的竞争力在于极强的学习与再创造能力——主动向全球最顶尖的赛事取经，并在极短时间内消化、吸收并找到自己独特的发展方向。

正如波洛看到的那样，每年到了9月底，中国网球就会进入一年中最热闹的时候。

上海劳力士大师赛、中国网球公开赛，再加上前后衔接的成都公开赛、2026问界杭州公开赛等，世界网球的注意力在这个时间窗口集中涌向中国。郑钦文、王欣瑜、孙心然、张之臻、商竣程、布云朝克特……这些名字和阿尔卡拉斯、德约、斯瓦泰克、萨巴伦卡等人一起出现在签表里，构成了2026年中国网球季的基本面。

但对于ATP来说，今年的中国网球季显然不只是又一个「赛事窗口」，在赛场外，国际顶级赛事组织也正在重新审视这片热土。

中国网球季期间，ATP首席执行官埃诺·波洛（Eno Polo）与体育产业生态圈展开了一次对话。这位职业生涯横跨运动员、耐克、国际足联以及板式网球等多个体育产业领域的管理者，在谈到中国时，给出了一个相当明确的判断：

中国是ATP全球战略的优先市场。

图源：ATP Tour

网球是全球化程度最高的运动之一，对于ATP而言，如何在已经拥有深厚基础的欧美成熟市场之外，继续寻找新的增长空间，是下一阶段的重要课题。

波洛强调说，中国不仅人口众多，更拥有完善的基础设施，以及参与高水平体育运动的人群。在他看来，历史已经多次证明，当中国人真正投入一项运动，很快就能将其推向世界顶尖水平。

这背后存在着一个独特之处：网球在中国虽尚未成为大众第一运动，却已经拥有一套极为成熟且不断升级的职业体育基础设施。

过去，中国市场更多扮演着全球职业网球的「消费侧」——通过上海劳力士大师赛、中网等赛事将顶级球星引进来，本土球迷在主场观看表演。

图源：中国网球公开赛

而如今，随着郑钦文的破圈效应，以及商竣程、布云朝克特、吴易昺等人在ATP赛场持续优异表现，中国球员正在成为全球职业网球关注中国市场的重要入口。中国市场也不再只是被动接受赛事，而开始逐渐产出属于自己的球星、内容与商业机会。

目前，ATP已覆盖微博、微信、小红书、抖音等主流社交平台。过去的2025年，ATP成为中国市场增长最快的网球赛事IP，全平台粉丝总量达340万，同比增长45%。其中短视频平台粉丝量实现爆发式增长，小红书平台成为粉丝量最高的网球官方机构。全平台视频播放量达1.33亿次，同比增长80%；互动量达400万次，同比增幅达231%。

图源：ATP Tour

去年，ATP邀请了拥有超过2500万粉丝的头部达人张之昊（之昊Will）前往在都灵举办的2025日东ATP年终总决赛，为达人开放了球员近距离专访权限，涵盖兹维列夫、辛纳等顶级球星，让他们拍摄独家幕后素材，共同探索网球内容的全新叙事方式。

今年，ATP还推出史上首支面向中国观众的官方TVC，正式拉开中国赛季的帷幕。中国乒乓球名将许昕也将受邀前往上海劳力士大师赛和2026日东ATP年终总决赛，现场参加多种活动并呈现独家内容。

「我们不再是单向对中国观众说话，而是让中国创作者用他们的方式去连接本土受众。」 波洛告诉体育产业生态圈。

可以看到，ATP正在努力通过与本土化适配的方式，来重新打开中国这片极具潜力又不断变化的市场。

任何职业体育项目的爆发，都离不开本土巨星的催化。

郑钦文的破圈将网球带入了大众流行文化，而商竣程在ATP巡回赛夺冠、布云朝克特杀入四强、张之臻等人稳定发挥，则让中国男子网球拥有了更多被世界看见的名字。但在ATP掌门人的视角里，一个市场真正成熟的标志，绝非偶尔冒出一两个天才球员，而是能否建立持续造血的机制。

在谈及人才培养时，波洛使用了一个极为工业化的词汇——「人才供应链」（Supply Chain）。

在他眼中，培养10岁、12岁的孩子是地方网协和基层「工厂」的职责；当产品被生产出来送到「港口」，ATP会用集装箱接走，最终将他们运往大满贯的舞台。ITF（国际网球联合会）负责基层发展，而ATP则负责职业巡回赛，双方与地方网协、赛事方必须紧密协同。

波洛的这个比喻，精准揭示了职业网球的人才逻辑。郑钦文、商竣程、布云朝克特们，是这条供应链已经产生的结果；而中国网球下一阶段真正需要解决的，是如何打通从10岁、12岁青少年球员，到职业球员之间漫长的中间地带。

为此，ATP正与上海久事体育合作，建立亚洲首个「ATP竞技与发展中心」，直接输出ATP级别的顶级教练、医疗团队与理疗资源。同时，依靠「PIF ATP新生代加速计划」（Next Gen Accelerator），为顶尖青少年球员提供ATP挑战赛外卡与经济支持。波洛更是明确透露，ATP未来正在评估专为中国市场设立「中国年轻球员加速计划」的可能性——这意味着ATP可以进一步利用本土化资源，缩短中国年轻球员进入职业体系的路径。

图源：ATP Tour

在波洛看来，虽然辛纳、阿尔卡拉斯这样的国际巨星能够吸引大众关注网球，但对于一个希望长期发展的市场而言，本土球员的重要性显然无法被替代。国际巨星可以带来关注度，而本土球员则更容易把这种关注转化为与本地球迷、市场和文化之间更长期的连接。

ATP期待通过自身在职业巡回赛、教练、医疗以及年轻球员培养方面的资源，参与到这条「人才供应链」中，帮助中国网球从偶发性的明星效应，逐渐走向更可持续的人才梯队。

解决「谁来打球」的问题后，另一个重要命题是：如何让商业与科技力量深植于这片土壤？

在商业端，波洛展现出了他作为前耐克资深高管的商业敏锐度。一个典型案例是ATP与盖世威（K-Swiss）达成的全球官方鞋类合作。作为特步集团旗下、总部位于中国的网球品牌，K-Swiss已经通过ATP平台连接顶级球员，同时也延展至本土赛事、基层网球及中国年轻球员的赞助中。此外，ATP还扮演着资源桥梁角色，成功引荐汇丰银行（HSBC）成为中国网球公开赛的官方合作伙伴。

图源：ATP Tour

与此同时，ATP也在积极打破体育与娱乐的边界，例如与QQ音乐等数字平台展开跨界合作，借助音乐与娱乐场景打通非网球迷群体，展现球员赛场外的生活方式与个性，让职业网球进入更多年轻人的日常消费场景。

图源：ATP Tour

而在传统体育商业之外，波洛将目光投向了中国近年来发展迅速的科技领域。

「如今的ATP职业球员就像被调校到完美状态的F1赛车引擎：早上5:30就开始训练，面对越来越快的击球、更密集的赛历，以及几乎无处不在的竞争压力。」波洛特别提到——当竞争对手还在参赛时，球员很容易产生「如果我休息，就会被甩开」的焦虑，因此不断增加自己的比赛和训练的负荷量，这也让运动科学和数据监测变得前所未有的重要。

对此，ATP也在尝试推动球员更好地管理参赛纪律和恢复，同时借助运动科学、数据监测等技术手段，帮助球员更科学地处理训练、比赛与恢复之间的关系。

在波洛看来，中国在AI、机器人、智能穿戴、数字平台等领域展现出的技术能力和迭代速度，为ATP提供了新的合作空间。这也是他最希望在中国推进的深度合作方向——在消费端改善球迷的数字观赛与互动体验；在竞技端探索数据监测、训练与运动表现等方面的技术合作。

每年的中国网球季终会落下帷幕，球星奔赴下一站赛历，球场喧嚣渐归平息，观众等待下一年的到来。

但对于职业体育而言，衡量一个市场最终价值的，绝非短短几周的高光时刻，而是比赛结束后留下的产业遗产。

留下更多青少年挥拍，是为青训；留下更多中国选手站上ATP主赛场，是为人才体系；留下本土品牌与国际资本的深度结合，是为商业；而引入AI与智能设备，则是为了科技赋能。

这些正是波洛将中国定为「ATP全球战略第一优先市场」的深层逻辑。ATP所看重的，不仅是中国现有的市场规模和消费前景，更是将赛事、球员、品牌、青训、科技与内容交织连接后的巨大化学反应。

图源：上海劳力士大师赛

当这些要素进一步形成连接，中国网球的价值将不再局限于几周的赛事热度，而会逐渐从「赛事红利」走向更长期的「产业生态」。

对于ATP来说，中国是一块持续释放潜力的巨大市场，而今年的中国网球季，或许正是这一变化开始被更多人看见的一个窗口。