没有诺贝尔奖，是好事

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本文是万叔的第981篇原创

大家好，我是创始人万叔。

今年诺贝尔物理学奖出了。

得主是比利时科学家弗朗西斯·哈尔岑，表彰他在南极建的冰立方中微子天文台，发现了来自宇宙深处的高能中微子。

今年是诺奖125周年，奖金涨到了1200万瑞典克朗。

预测名单上排最前面的薛其坤和叶军，这次都没中。

昨天万叔刚写完那篇，说诺奖发的是二三十年前的货。

今天开奖，情况跟昨天写的一样。

哈尔岑1988年第一次提出，拿南极的冰来抓中微子。

冰立方2011年建成。

今年拿奖。

从起心动念到站上领奖台，三十八年。

这个想法当年有多野呢？

宇宙中的中微子无处不在，穿过整个地球，穿过你的身体，你毫无察觉。

只有极少数会跟原子核撞一下，撞出一道闪光。

哈尔岑的办法，是把传感器埋进南极的冰里，等中微子自己撞上来。

南极的冰不受干扰，地质稳定，地方够大。

冰立方最后覆盖了整整一立方公里。

无用之用。

以下是正文。

所以今天想把话说透一点。

这个阶段，中国去追诺奖，动作会变形。

足球就是前车之鉴。

前些年咱们怎么搞足球的。

请国外名帅，搞归化，想立马出成绩。

青训呢？

没人有耐心等十年。

结果大家都看到了。

为什么会这样？

因为目标定错了，决策就歪了。

考核要的是今年出线，教练用归化顶成绩。足协要奖杯，请来名帅，青训就往后排了。

目标错了，越努力，错得越远。

诺奖也一样。

今天立个指标说明年要拿几个诺奖，下面的人怎么办？

只能追热点，追短平快，追能写进年终总结的东西。

需要坐三十八年冷板凳的方向，谁敢碰？

年度指标帽子影响因子一年一年压下来，研究员理性的活法，就是挑个成熟方向做渐进式改进。

贴瓷砖能写进年终考核表，挖地基容易挖到流沙，考核不承认流沙的价值。追诺奖的指标一下来，大家都去贴瓷砖。

关键在生态位。

位置不一样，该用的策略就不一样。

中国科研今天的生态位，还没到拿奖的阶段。

硬追，动作就会变形。

美国当年是怎么从农村追赶国变成科技引领国的？

二战以前，科学中心在欧洲。

美国人在欧洲人眼里，就是个没文化的大农村。

美国学生想学前沿物理，得坐船去德国哥廷根，跟朝圣一样。

美国那时候追诺奖了吗？

没有。

它干的是符合那个阶段的事。

建大学，办企业实验室。

欧洲自己打烂了，爱因斯坦费米这批人漂洋过海，都落在美国。

欧洲培养的人，最后在美国出的成果。

科学诺奖得主里，获奖前换过国家的占三成上下，最多的目的地还是美国。

抢人之外，还有密度。

一百个一流科学家，散在一百个单位各干各的，跟放在一个院子里天天互相拆台，产出不是一个量级。

硅谷波士顿是这么起来的。

当然了，深圳也是。

还有一样，欧美那套也不干净，顶级期刊版面费一万美元起步，年轻学者一样要给终身教职打工。

差别在它留了缝，一个委员会否了你，还能去找私人基金会大学捐赠基金企业研发中心。

缝隙多了，异端才死不绝。

你想想，要是1890年的美国天天开会研究怎么拿诺奖，会怎么样？

大学还没建好，实验室还没影，先把指标定了。

那就没有后来的贝尔实验室了。

阶段不一样，拿同样的标准去衡量就是错的。

这叫阶段错位。

美国不着急，只是每一步都走了当时最正确的决策，才有了后来的世界一超。

不过，从追赶者到引领者，还有机缘。

没有世界大战，美国可能还是那个大农村。

天时地利人和，三样凑齐了，事才成。

日本也一样。

战后日本是个科技追赶国，干的是引进技术，做制造，拼成本。

1970到1990年代，日本经济最好的那二十年，大笔的钱投进了基础研究。

日立索尼NTT的中央研究所，养着一批十几年不出成果的人。

2001年日本放话，50年拿30个诺奖。

我们很多人当笑话听。

2000年以后领的那批奖，花的是二三十年前投进去的钱。

钱从哪儿来？

美国日本当年那波诺奖潮，背后站着贝尔实验室杜邦IBM日立索尼。

母公司有超额利润，才养得起十几年不出东西的冷板凳。

从追赶到引领，日本走了一代人的时间。一个阶段也没跳过。

还有一点，批量和零散的区别。

零零散散出一个、出一个，意义没有那么大。

要出，就得批量地出。

万叔看球有个判断，阿根廷靠天才，西班牙靠体系。

靠天才，出一两个；

靠体系，能一批一批地出。

这次世界杯也是，最后看梅西落寞的神情，他们的时代过去了。

回到我们自己。

这个道理，放在个人身上也一样。

创始人笔记里讲人生跃迁三个阶段，工具价值、结构价值、资源价值。

工具价值干不好，升职加薪轮不到你，让你去操盘的机会也不会给你。

没有项目喂你，没有事磨你的结构能力，有资源的人不愿意跟你合作，他们要看你曾经干过什么，拿过什么结果。

什么阶段干什么事，把这个阶段的事干好，别急着去追下个阶段的东西。

中国研发经费一年3.6万亿，总量世界第二。

但基础研究占比常年6%上下，美国日本15%左右。

总量够了，结构还没到。

企业呢？

应用层价格战，净利率压在三到五个点，谁敢养一个十几年不赚钱的贝尔实验室。

这两个条件没到位之前，追诺奖就是空追。

追到了也是单点突破，昨天说的薛其坤那一半。

井喷的那一半，得等。

所以这个阶段该干什么？

干符合阶段的事。

先搞钱，把大装置建好，实验物理天文观测这些口子，国家资本的规模能顶掉一部分试错成本。

让企业先赚到敢养冷板凳的利润。把考核松到容得下流沙。

口子在哪？

昨天说了，极度依赖大装置的实验物理和天文观测。

哈尔岑的冰立方就是一立方公里的大装置，思路是通的。

这些事没有奖杯，没有热搜。

但美国日本当年，都是这么走过来的。

万叔三年前做新媒体，也是这么过来的。

没人相信做公众号还能做起来，万叔觉得可以。

那时候，不规划涨多少粉，不迎合，

相信自己的东西有内容、有价值，结果迟早会来。

有没有过没有反馈的周期？

有。

那段日子，万叔硬扛下来了。

之前的文章里，经常给自己打气，说我坚信成功那天会来，只是不知道什么时候来，用什么方式来。

方向对了，阶段对了，结果迟早会来。

所以，与其盯着诺奖名单上有没有中国人，不如问一句。

我们什么时候才有足够的经济实力，在有条件允许浪费的情况下，向着能出诺奖的结构去改？

哈尔岑1988年提想法的时候，没人给他定指标，说2026年必须拿奖。

他就干了一件事，在南极建起了一立方公里的冰立方。

奖是结果，不是目标。

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