广东
你发现没有，职场上那些天天围着领导转的，处处讨好领导的人，往往升不上去；那些被领导高看一眼的，反倒是不卑不亢、话不多但句句在点上的人。为什么？因为领导自己也是个打工的，他上面也有领导，他真正缺的从来不是围观和吹捧，而是能帮他且足够忠诚的人。
所以，和领导处好关系，靠的从来不是嘴甜，而是你做事的分寸和站位。方向对了，你不用讨好任何人；方向错了，你再怎么讨好领导也没用。
你越是收敛，他越重用你；你越跟他合拍，他越觉得你顺眼；你越跟他往一个方向使劲，他越把你当自己人。这三个道理看着简单，做到的人却不多，因为很多人都把劲使反了。
第一，懂得收敛锋芒
能力这东西，藏是藏不住的，但露也要分场合。你业务再强，也强不过领导的面子。每次开会你都压他一头、每次功劳都往自己身上划拉，你以为你在表现，其实你在扎他的心，那么你的能力越强，领导越容不下你。
你要明白一点，在工作上，你的能力是给领导挣脸的，不是给他添堵的。把姿态放低一点，把功劳往外让一让，让他觉得你是他的人、是你成就了他，而不是他沾了你的光。这不是让你装傻，是让你明白，领导的安全感没了，你的好日子也就到头了。所谓的分寸感，说穿了就是别让领导觉得你有替代他的念头，你才能安安稳稳待下去。
收敛锋芒，是让你把锋芒用在刀刃上，该你上的时候顶上，不该你露头的时候，把舞台让给领导。你让他有面子，他才肯给你里子。
第二，和领导同频道
领导要的是结果，你却跟他说你多辛苦；领导要的是速度，你却跟他说你要做完美。你那不是认真，是跟他不在一个频道上。频道对不上，你越努力，领导对你的意见越大。
和领导同频，说白了就是先想他所想，领导开口之前，你大概知道他关心什么；他一个眼神，你明白他想要什么。你替他省掉的每一句解释，他都会记在心里，因为没人不喜欢那种一点就通的人。同频的人也省心，省心的人才会被留在身边。
同频不是让你放弃自己的立场去迎合，是让你把力气使在领导看得见的地方。节奏对上了，你干的每一分活，他都能看见；频道错了，你干十分，他也只觉得你添乱。跟领导处关系，态度是入场券，同频才是加分项。领导也希望身边站的是个懂他的人，而不是个只会和他讲道理的人。
第三，和领导同向
领导看一个人能不能用，从来不只看他听不听话，而是看他跟不跟自己在一条船上。你跟他同频，是懂他；你跟他同向，才是自己人。差着这一层，就很难建立信任。
同向是什么？是把他的目标当成你的方向，他往前推的时候你也在往前推，而不是站在旁边看他一个人使劲。记住，领导要的不是一个围着他转的人，是一个能和他并肩往前的人。方向一致了，关系自然就近了；你要是总和他拧着劲儿，再殷勤都是白搭。
嘴上站队不值钱，脚下往哪走，才决定你是他的人，还是他的边缘人。只要这三条都做到了，你跟领导的关系，想不好都难。别总问领导为什么对你不上心，先问问自己值不值得他上心。
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