历史职场：你手下有匹“烈马”，怎么管？

历史职场：你手下有匹“烈马”，怎么管？

2026-10-07

你是团队领导，可手下两个人——一个能力超强但桀骜不驯，根本不把你放在眼里；另一个能力也很强，但总想让你把第一个干掉。

东汉末年主帅张温，手下有两个大将——一个是威震西凉的猛将，战功赫赫，但目无长官；另一个是智勇双全的悍将，刚正不阿，但总想让他把第一个干掉。他既不敢动第一个，又没听第二个的，最后第一个把他杀了，第二个也没能救他。

今天我们就来聊聊张温、董卓和孙坚的故事，看看一个领导，到底该怎么管好自己手下的“烈马”。

第一部分：古代故事——一个主帅的两难困境

公元185年，东汉朝廷派张温为车骑将军，率领大军讨伐凉州叛军。张温手下有两员大将——破虏将军董卓，和荡寇将军周慎。周慎手下还有一个军事参谋，叫孙坚。

先说董卓。这个人从小在凉州长大，武艺高强，力大无比，擅长结交羌人部落的首领。他打仗很有一套，曾经大破匈奴，战功赫赫。可这个人也有一个问题——他太狂了。他手下的兵全是自己带出来的，对他个人忠心耿耿，所以他根本不把张温这个主帅放在眼里。

再说孙坚。这个人十七岁就敢一个人吓跑一群海盗，后来带兵打仗，身先士卒，常常第一个冲上城墙。他很有谋略，也很有正义感。他看到董卓在张温面前飞扬跋扈，心里很不爽。

有一次，张温以皇帝的名义征召董卓。董卓磨磨蹭蹭，过了很久才来见张温，来了之后不仅不认错，还出言不逊。孙坚看在眼里，把张温拉到一边，小声说：“董卓这个人，犯了三条大罪——第一，他对您傲慢无礼；第二，他动摇军心；第三，他不服从命令。您应该立刻杀了他。”

张温犹豫了。他说：“董卓在凉州一带很有威名，杀了他，我们向西进军就没有大将可用了。”

孙坚急了：“您亲率皇家军队，威震天下，还靠什么董卓？现在不杀他，将来必有后患！”

可张温最终还是没听。他放走了董卓。

结果几年后，董卓进京控制了朝政，成了东汉末年最大的权臣。而张温，最后死在了董卓的手里。

第二部分：张温错在哪里？

第一，既没能力管住董卓，也没能力用好孙坚。

张温这个领导，有两个致命的问题——第一，他管不住董卓，因为董卓有恃无恐；第二，他也没听孙坚的建议，错过了除掉董卓的最佳时机。一个领导，如果既不能“降服”刺头，也不能“采纳”良言，那这个团队迟早要出问题。

第二，害怕失去董卓，却不知道董卓根本不怕他。

张温不敢杀董卓，是因为他害怕“西行无依”——去西凉打仗，没有董卓就搞不定。可董卓正是看准了这一点，才敢在他面前嚣张跋扈。你越怕失去一个人，这个人就越有恃无恐。

第三，缺乏“杀伐决断”的能力。

张温性格比较“温”，在军事上也比较平庸。他既没有刘邦那种协调各方的人际手腕，也没有项羽那种亲自上阵的军事能力。他夹在中间，两头都不靠，最后只能被董卓吃掉。

第三部分：如何管好“烈马”下属？

第一，别让下属觉得你“离不开他”。

张温不敢动董卓，是因为他觉得离不开董卓。可你越是这样，董卓就越猖狂。你在职场中也是一样——如果你手下有一个能力很强但不好管的人，你首先要做的，不是去讨好他，而是培养可替代的人。当你有了备选方案，你才有底气去跟他谈条件。

第二，区分“公心”和“私心”，别把建议当耳边风。

孙坚建议张温杀董卓，录音里嘉宾分析说，孙坚这个建议“还是比较出于公心的”——因为孙坚和董卓没有直接的利益冲突，干掉董卓对孙坚也没有直接的上升好处。你在职场中，如果有人给你提建议，你先判断一下：这个人是为了公司好，还是为了他自己好？如果是出于公心，那就要认真考虑，别像张温一样，把良言当耳边风。

第三，对“三观不合”的人，趁早分开。

董卓和孙坚“属于三观不符的人，完全不符”。董卓心中没有敬畏，没有规则意识；而孙坚有原则、有底线。这两个人放在一个团队里，迟早要出事。如果你发现团队里有两个核心成员三观完全不合，那就别指望他们能“愉快地玩耍”。要么把他们分开，各自带不同的项目；要么，让其中一个人离开。

第四，领导不一定要比下属强，但一定要会“协调”。

张温的问题在于，他既没有刘邦那种协调能力，也没有项羽那种业务能力。一个领导，如果你业务能力不强，那就要有协调能力——能把各方关系理顺，能让下面的人服你。如果你两样都不行，那这个领导位置，你坐不稳。

第四部分：能不能把强的人用好

当领导，不是看你比谁强，而是看你能不能把强的人用好。

张温有董卓和孙坚这样两员大将，本是天赐良机。可他却因为自己的软弱和犹豫，既没管住董卓，也没用好孙坚，最后落得个身死人手。今天，如果你也在带团队，手下也有“烈马”，不妨想一想张温。

先问问自己：我有没有能力管住他？我有没有听进好的建议？我有没有培养可替代的人？如果答案是否定的，那就赶紧补上。别等到“烈马”脱缰，你才后悔莫及。

好的领导，不是比下属更凶猛，而是能让凶猛的下属为你所用。

今天的分享就到这里，我们下期再见！