为什么有些领导和老板总是很小气？

前段时间，在深圳和两家跨境电商，开了两天的私董会。

吃晚饭的时候，我们聊起了创业经历。我也讲了一些自己的看法。今天，也和你做个分享。

一句话总结。

尽量让自己被富足感驱动，而不是被匮乏感驱动。

什么意思？

一个人之所以会去做事，会去工作，会去创业，会去成就一些事业，是因为有两种原动力。

第一种原动力，叫匮乏感。

匮乏感，就是那种“总觉得自己还缺点什么”的感觉。

比如，很多创业者，早年带着一点路费，就出来闯了。一路走到今天，公司也有点样子了。但是，依然不踏实。为什么？因为，万一亏回去了呢，万一好不容易挣的钱没了呢。

钱，越来越多了。但不安全感，一点也没少。

这就是匮乏感。

匮乏感，会让一个人的心里出现一个洞。要填钱，填资产，填一个又一个的数字。填进去的那一刻，心里是踏实的。但很快，洞又空了，甚至还变大了。

所以，这种匮乏感，会驱动着一个人去做事。

很多了不起的人，很多了不起的公司，就是被一股“不能再穷回去了”的力量，推着往前狂奔的。

这股力量，能帮你熬过最难熬的时光。

第二种原动力，叫富足感。

富足感，不是那种“钱已经够多了”的感觉。毕竟，没有人的钱是能到真正意义上的足够多的。多的前面，永远还有更多。

真正的富足感，是那种“已经够知足了”的感觉。

这种富足感，也会驱动着一个人去做事。

为什么？

因为，想做点好玩的，有意义的，让别人也能受益的事。

这股力量，会让你希望给这个世界留下点什么。

匮乏感。富足感。

这两种原动力，本身没有什么高低贵贱之分。

但是，很大程度上决定了一个人、一个团队、一家公司做事时的状态、风格、行为、习惯。

匮乏的时候，手里的东西，会更接近于蛋糕。切一块，就少一块。你多拿一块，我就少拿一块。钱是蛋糕，资源是蛋糕，机会是蛋糕，要攥紧。富足的时候，手里的东西，会更接近于种子。种下去，会长出来。今天播种，明天耕耘，后天回报。先给，先付出，再等它长出来。

所以，被匮乏感驱动，可能会更喜欢短期的、快速的机会。因为那种“总觉得自己还缺点什么”的感觉，得赶紧填。有时候，确实能快速赚一笔。但也可能会因为太急而亏掉。被富足感驱动，可能会更喜欢长期的、慢速的事情。因为这个世界，也缺点什么，一下子填不上。

理解了这一点，你就能理解很多真实世界里的现象了。

比如，为什么有些领导和老板总是很小气？

可能是因为，依然被强烈的匮乏感包裹着。

明明不缺钱，但花起来能省就省。团建，能不去就不去。奖金，能不发就不发。

很多时候，这不是人品，而是状态。因为，决定他是小气还是大方的，并不是他有多少钱，而是他觉得自己还缺多少。

一个人每月挣5万，可他心里的阈值是“起码存够5000万，才敢喘口气”，那他的富足感就几乎是零。所以，挣得再多，还是会小气。因为一支出，就会带来不安全感。

钱，可以越涨越快。但安全感，未必就会随之而来。

这就是为什么，很多人在富裕之后，反而会越来越省。不是因为舍不得那点钱，而是因为舍不得那种好不容易才攒出来的安全感。

再比如，为什么我们总是很容易焦虑和紧张？

可能是因为，依然没足够的富足感来支撑。

心理学上有一种说法特别形象。大概的意思是，一个人如果长期处在一种缺的状态里，他的心智带宽，会被那个缺给占满。一条路，本来很宽，被“还不够”堵上之后，就只剩一条窄窄的通道了。

所以，很难再腾出地方，去想更远更大的事。甚至，很难好好睡上一觉。

富足感不够的时候，匮乏感就会耗掉所有的心力。

那怎么办？怎么才能获得更多的富足感？

我没有标准答案。所以，分享几个也许可以试一试的方向。

1）找个安静的时候，和自己聊聊。

我现在这么拼，到底是为了什么？是想填补点什么，还是想向世界输出点什么？

这些问题的答案，本身没有对错。但是，你能看清此时推着你走的，到底是哪一股力量。

看得清，认得出，你才有得选。

2）找一件让自己觉得“够了”的事。

这件事，可以和钱没关系。它可以完全来自生活。

比如，一趟期待了很久的旅行。比如，一顿好吃、认真吃的饭。比如，一个放了很多年的爱好。

只要是一件“这样就很好，这样就够了”的事，就可以。

先满足，再做事，状态会完全不一样。

3）把注意力，放在做事本身上。

做事本身，是有乐趣的。把事做成，也是有乐趣的。

这种乐趣，不需要别人点头，不需要数字变大。它就在你的手里。

剩下的，交给时间。

一次又一次的满足，会攒出你的富足感。

一旦拥有足够的富足感，你会获得一种纯粹的快乐。

你会发现，不一定要先挣够钱，再不焦虑，也可以是先不焦虑，再想办法挣钱。你会发现，快乐，也可以不来自外界，不来自账户里的数字，不来自和别人的比较。

快乐，可以来自内心。

愿我们，都能找到这种源自内心的，富足与快乐。

愿我们终有一天，能说出那句：

我，知足了。

PS：

而我的富足和快乐，恰恰来自于，能为这个商业世界，多做一点有用的事。

所以为了2026年演讲，我一刻也没停下来。

这一年，我去了很多地方，看AI怎么进入真实企业，看中国公司怎么走向海外，看人口、技术和需求正在发生什么变化。把这一年研究过的东西整理清楚，带到现场。

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参考资料：

1、Using AI to Increase Your Intelligence & Enrich Humanity | Dr. Fei-Fei Li

2、Godmother of AI: In 10 Years There Will Be Only 2 Kinds of Workers | Fei-Fei Li

观点/ 刘润主笔/ 二蔓值班编辑/ 橙子版面/ 黄静

这是刘润公众号第3087篇原创文章。未经授权，禁止任何机构或个人抓取本文内容，用于训练AI大模型等用途

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