跨越山海看“出海”：清华学子赴摩洛哥调研国际产业合作

来源：环球网

近日，清华大学经济管理学院“经世济民”赴摩洛哥海外实践支队前往该国卡萨布兰卡、拉巴特、丹吉尔等地，围绕中国企业出海、中摩产业合作与绿色产业发展开展为期10天的实地调研。青年学子走访中国驻摩洛哥大使馆经济商务处、中资金融机构、产业园区、高校及社会组织等多个单位，从政策环境、产业落地、本地化经营等多个维度，观察中国企业如何融入摩洛哥产业发展，感受中摩产业合作不断拓展的新图景。

近年来，两国经贸投资和人文交流不断深化，产业合作日益成为中摩务实合作的重要内容。在这一背景下，越来越多中国企业将目光投向摩洛哥，新能源电池材料、汽车零部件、基础设施、可再生能源等领域合作持续推进。

从卡萨布兰卡的企业服务机构，到拉巴特的金融与政策机构，再到丹吉尔的产业园区和港口，一项海外投资从决策、建设到生产、运营的路径，在支队面前逐渐变得具体。实践中，同学们既看到中国制造走向世界的步伐，也在一个个真实项目中理解了企业从“走出去”到“融进去”所要面对的市场、规则、人才与文化环境。

沿着产业链，观察中国企业如何“走出去”

企业出海的第一步从哪里开始？

在卡萨布兰卡，支队首先走进摩洛哥华侨经贸文化促进会，与长期在当地工作生活的华侨华人和企业代表交流。相比宏大的投资数字，大家谈论更多的是中国企业刚进入摩洛哥时面对的实际问题：客户如何对接、市场信息从哪里获得、当地政策如何理解。

这些看似细小的问题，构成了企业海外经营最真实的起点。支队成员了解到，不少落地难题并不会完整写在招商手册中，一处资源的真实位置、一项手续需要预留多长时间、应当同哪个部门沟通，都需要企业、商协会和当地专业机构在长期实践中不断积累经验。

随后，支队来到中国银行摩洛哥代表处，围绕当地金融市场、跨境融资和风险管理等问题展开交流。企业生产线跨越大洋，资金安排和金融服务同样需要跨越国境。如何适应当地金融体系、协调境内外融资资源、识别汇率与合规风险，成为中国企业海外经营必须面对的重要课题。

来到首都拉巴特，支队先后拜访中国驻摩洛哥大使馆经济商务处、中国进出口银行西北非代表处和拉巴特中国文化中心。从国别环境、出口金融到跨境结算和人文交流，一场场座谈让支队成员对“为什么是摩洛哥”有了更加立体的理解。

摩洛哥地处非洲西北部，面向欧洲、连接非洲并濒临大西洋，产业和物流区位优势明显。近年来，当地汽车制造、新能源材料等产业不断发展，一批中国企业也开始沿着上下游产业链在当地布局。支队在调研中看到，中国企业来到摩洛哥，并非简单复制国内生产模式，而需要同时面对当地产业政策、投资规则以及欧洲、美国等目标市场的贸易和原产地要求。

带着这些在金融机构和政策交流中获得的认识，支队继续北上丹吉尔，将视线真正投向产业一线。

在丹吉尔科技城及相关项目现场，支队走进正在建设和运营中的产业项目，并先后参访贝特瑞、海亮股份等中资制造企业。从土地交付、建设审批、设备进口，到员工招聘、技能培训和属地化运营，一条生产线从投资协议上的数字变为真正运行的设备，需要跨过一道道具体关卡。

厂房什么时候交付？大型设备如何通关？稳定生产需要怎样的能源保障？员工如何完成培训？不同环保和劳动标准怎样落实？在车间和项目现场，原本写在报告中的“项目落地”被还原成一个个可以看见、可以触摸的问题。

支队随后来到丹吉尔地中海港区。巨型岸桥起落不停，集装箱车辆在堆场间穿梭，船舶按照靠泊窗口进出港口。码头通过24小时轮班、电子数据交换和精细化堆场管理保障国际航线运行。站在码头上，队员们对“产业链”有了更加直观的认识。对于一家海外工厂而言，生产并不止于厂房围墙之内。原料能否按期进港、产品能否及时装船、目标市场能否顺利进入，都与生产线本身一样重要。

从卡萨布兰卡的企业服务和金融机构，到拉巴特的政策交流，再到丹吉尔的厂房和港口，支队沿着企业海外经营链条一路追踪，也看到中国企业出海正在由单纯的产品和投资“走出去”，逐渐延伸至产业链、供应链和全球市场的更深层连接。

从能源到人才，看产业合作如何“融进去”

生产线能够建起来，还只是海外经营的开始。如何与当地能源、人才、科研和社会需求建立联系，是企业能否长期扎根的另一道课题。

在穆罕默德六世理工大学（UM6P），支队先后走进数字生态系统办公室、1337编程学校、农业与环境科学学院、材料科学与纳米工程相关科研平台。从数字人才培养，到土壤与农业研究，再到储能、氢能和先进材料，一系列科研项目展现出摩洛哥推动产业升级和绿色发展的本土创新力量。

实验室里的经历让支队成员认识到，一国制造业能力不仅建立在厂房和机器之上，也离不开科研机构、工程人才和教育体系的长期支撑。对中国企业而言，真正融入当地产业，也意味着与当地人才和创新体系建立更加长期的联系。

在摩洛哥可持续能源署（MASEN），支队进一步了解摩洛哥在太阳能、风能、储能和绿氢等领域的项目布局，以及可再生能源项目从资源评估、选址、融资到建设运营的完整流程。

中国企业在摩洛哥布局的新能源材料和制造项目，与当地能源转型之间也存在越来越紧密的联系。绿色产业链合作正是当前中非合作的重要方向之一。《中非合作论坛—北京行动计划（2025—2027）》提出支持非洲本地价值链和制造业发展，并在绿色发展领域推进清洁能源项目、绿色产业链建设，同时鼓励企业扩大当地招聘和员工培训。

而在与高等亚特拉斯基金会（High Atlas Foundation）负责人的交流中，支队了解到的“绿色发展”更加贴近日常生活。通过了解该组织运营的饮水、灌溉、果树种植等社区项目，支队员们了解到可再生能源并不仅存在于大型电站和产业规划之中。太阳能等技术与当地社区的用水、农业生产需求相结合后，绿色发展变成了可以切身感知的生活改善。

从大型能源规划到一座村庄的水井，不同尺度的实践让支队成员更加深刻地理解，技术只有回应真实需求，合作才能具有长久生命力。

人才同样是产业合作能否扎根的重要一环。

在企业参访中，语言、员工培训和本地管理团队建设是反复出现的话题。部分中资企业持续开展本地员工技能培训，并逐步培养当地技术人员和管理人员。厂房可以在几年内建成，而一支熟悉技术、理解企业管理又能够适应当地社会文化的团队，却需要更长时间磨合。

调研中，队员们逐渐认识到，中摩产业合作不仅发生在投资协议和生产线上，也发生在大学实验室、员工培训课堂、能源项目乃至社区日常生活中。企业真正“融进去”，既需要技术和资本，也需要尊重当地规则、培养当地人才、理解当地需求，在长期互动中寻找共同发展的结合点。

把一线观察带回清华园

跨越山海的实践并没有随着返程航班结束。

支队将来自摩洛哥的一线观察带回清华园，围绕“摩境寻章：中国企业远赴摩洛哥的出海实践”开展主题路演。支队成员通过调研故事分享、文化展示和现场互动等形式，向校内中国学生和国际学生讲述摩洛哥的产业发展、中国企业海外经营以及当地社会文化，让北非工厂、港口、高校和社区中的真实故事走进校园。

企业为什么选择摩洛哥？一份投资协议距离真正投产还有多少环节？中国企业如何理解当地的法律、市场和文化？新能源产业如何与一个国家自身的发展需求相衔接？实践途中不断被讨论的问题，也成为路演现场青年学生交流的话题。

与此同时，支队继续整理十天调研中形成的访谈记录、项目资料和一手观察，将海外实践进一步转化为有关中国制造业海外经营和本地化发展的研究成果。从卡萨布兰卡到拉巴特，从丹吉尔的产业园区、制造企业和国际港口，再回到清华园，跨越万里的实践让“企业出海”“产业合作”“绿色发展”等宏大命题落在一个个具体现场。

离开摩洛哥前，支队成员再次喝到了当地常见的薄荷茶。中国绿茶漂洋过海来到北非，被加入新鲜薄荷和方糖，以当地人熟悉的方式冲泡，最终成为摩洛哥日常生活的一部分。

这杯茶也成为支队理解海外合作的一个生动注脚。

企业“走出去”，并不是将国内的生产模式原封不动搬到另一片土地；产业“融进去”，则意味着与当地的人才、技术、能源、市场和社会需求形成新的连接。从产品出口到产能布局，再到产业链协同，中国企业国际化不断走向纵深，中摩产业合作也在绿色发展、制造业、人才培养等领域呈现出更丰富的内涵。

青年是观察这一变化的一双眼睛，也是连接中国与世界的一座桥梁。走进真实的工厂、港口、大学和社区，青年学子对全球化的理解不再停留在地图、数据和案例之中，而是在一次次交流和实践中变得更加具体。

从北非的一线调研到清华园里的分享交流，这场实践留下的不仅是十天行程的记录，也是一代青年认识世界、理解中国与世界联系的一次生动课堂。面向未来，支队成员将继续整理调研成果，在更广阔的全球产业实践中观察中国企业的国际化探索，以青年视角讲述开放合作、互利共赢的中摩故事。