江苏
进入2026年四季度，虽然有双11大促的重要节点，但家电圈认为，价格内卷、拼低价等恶性竞争，将会在一线家电市场上从此“偃旗息鼓”，在一段时间内归于沉寂。
贺扬 撰写
一线市场上的“恶性价格”竞争，将会彻底退出家电产业的主舞台！
已经开启的2026年第四季度市场争夺战，拥有双11这一年度最大规模的价格让利促销大战。但是，家电圈仍然认为，今年双11促销的主题，不是低价刺激需求，也不是拼价格恶斗，而是聚焦于高端、高品质、高性价比等不同需求层面的产品调结构、经营提质量，以及市场提士气、团队经营再下沉的系统转型战。
简单来说，接下来的家电市场竞争，任何家电品牌商、家电零售商想靠单一的价格战、营销战或渠道战，都无法激活存量市场的用户需求，必须要靠持久参战、系统性的资源投入，以及持续不断贴近用户的经营能力和手段，一点点积累和沉淀新的经营体系和方法论。
接下来的家电消费市场，家电圈认为，会出现一轮多层面颠覆：一是市场的发展，不再是以增长为前提，而是以增长停滞甚至横盘为主要特色；二是消费的变化，不再是追求跟风、追逐潮流，而是追求精致悦己的情绪价值；三是竞争的手段，不只是价格便宜，还要产品好、服务好、全流程体验好。
那么风靡家电市场已经30多年的价格战，会就此消失吗？家电圈的观点同样明确：价格战作为一种市场竞争手段，不会消失，而是会阶段性、区域性出现。但是，接下来的两三年内家电市场上的价格内卷和拼低价，将呈现逐步走弱并消失的局面。具体原因，有五个：
第一、家电企业的整体运营成本，目前处在一轮上涨周期。不管是在国内市场，还是在海外市场，面对全球性的供应链和产业链，相关贵金属、原油等原材料成本上涨已经处在一轮新周期，这将直接推高家电企业的运营成本。同时，再叠加家电企业在市场营销、售后服务、物流运输配送等环节的成本负担，也面临着涨价的压力。可以说，未来几年家电产业将步入一轮稳步的通胀期。
第二、家电产品的市场需求，整体步入一轮下行通道之中。就国内市场而言，家电产品已经从普及增长走向存量换新为主，需求不是增长放缓而是由涨变跌了；海外市场虽然对于家电企业而言，增长空间较大但也面临着消费疲软和放慢的挑战。整体而言，家电作为成熟的耐用消费品，在全球主要经济体的市场需求呈现一轮放慢趋势，除了少数地区和品类，大部分地区的家电需求减速。这意味着，家电厂商即使天天降价也难以实现增长。
第三、家电行业的主要企业和商家，都在从追求数量增长向追求利润的经营转向。过去家电厂商不管是在国内市场，还是海外市场，普遍采取的经营策略就是“以价换量”，通过低价薄利换取市场上的销售规模。但是，最近几年主要家电厂商都在追求经营质量的提升和改善，因为传统的经营模式失灵了，必须要通过好产品、好服务和长周期的持续经营，换取整体经营的稳定、可持续向上发展。
第四、来自国家层面的产业政策，非常明确地反内卷并鼓励高能效精品换新。从2024年9月至今，家电国补政策的实施，核心就是通过给予一级能效、智能化家电产品相应的购买补贴，从而加速淘汰家中的高能耗老旧家电。同时，最近两年来反内卷已经从中央规范市场的战略方向，落地到各个行业和领域的市场经营之中，并给予持续严厉查处。
第五、家电产业未来的发展方向和趋势，从做大走向做强的新阶段。随着家电产业的发展走向成熟与稳定，所有企业在家电产业的经营和发展目标，已经从过去的跻身500强向存活500年转变，核心要求就是从单边做大规模冲刺销量第一向多边的“综合实力提升，竞争话语权最强”跨越。这意味着，原有的商业逻辑和竞争边界已经失效。
价格战，还会重出家电市场吗？这早已不是一道“打或不打”的选择题，而是一道关乎产业未来走向与企业发展命运的战略题。当一线市场的底层逻辑被重塑，当消费需求从“有没有”转向“好不好”，电产业所面对的，已不再是简单的价格博弈，而是一场从规模驱动向价值驱动、从粗放扩张向有质量发展的深刻转型。
价格战或许还会以阶段性、区域性的形式零星闪现，但它注定不再是家电市场的主旋律。家电圈认为：接下来，决定产业未来的，是谁能率先完成从“卖产品”到“经营需求”的跨越，是谁能在存量博弈中构建起以品质、服务、体验为核心的新竞争壁垒。
一句老话送给所有家电厂商：家电业的下一程，不属于低价喧嚣者，而属于长期主义者！
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