湖北
跨国药企的“瘦身”浪潮仍在蔓延。
辉瑞计划在西西里岛卡塔尼亚工厂裁减约330个岗位，占该厂550名员工总数的六成。
这家工厂曾是辉瑞在欧洲抗生素供应链上的重要节点，如今却要亲手关上青霉素生产部门的大门。
“需求下降”是辉瑞给出的理由。
卡塔尼亚工厂主要生产青霉素类注射剂和MTX预充式注射器，前者用于医院抗感染治疗，后者服务于类风湿关节炎和银屑病患者。
然而数据不会说谎：Tazocin产量预计下滑41%，MTX在德国市场占有率骤降70%，Tygacil需求缩减近半。
产品线老化叠加市场萎缩，让这座工厂的产能利用率持续走低。
更令工会不满的是投资方向的转向。
辉瑞每年拨出约800万欧元用于该厂“运营”，但资金流向是设备维护和数字化改造，而非新生产线或产能扩张。
换句话说，公司在花钱维持现状，而非创造未来。CGIL、CISL和UIL三大工会与意大利工业部在罗马的谈判未获实质突破，11月10日的下一轮谈判更像是一次程序性的“续命”。
放在辉瑞全球版图上，西西里的困境并非孤例。
自2023年以来，辉瑞已启动多轮成本削减，累计计划到2027年每年节约77亿美元，全球裁员超过一万人。
2026年第二季度财报中，辉瑞又追加了25亿美元的新一轮削减方案，其中15亿用于效率提升，10亿用于成本重新调整，为此需承担约60亿美元的一次性支出。
卡塔尼亚工厂，不过是这台庞大降本机器上的又一个齿轮。
值得注意的是，辉瑞并非唯一在意大利“做减法”的跨国公司。
伊莱克斯提交了三年内以自愿离职方式裁减最多1250个岗位的重组方案；爱立信一度宣布裁员131人，最终在总理梅洛尼直接致电CEO后撤回。
三家企业的故事指向同一个现实：意大利制造业正成为跨国集团全球重组的承压区。
但辉瑞的案例有其特殊性。
卡塔尼亚工厂生产的Tazocin被列入欧洲关键药品清单，意大利政府手握“黄金权力”审查机制，理论上可以对涉及战略行业的投资变动进行干预。
工业部长Urso将于10月23日亲赴西西里视察，这个信号说明罗马方面并非无动于衷，只是至今仍未找到让辉瑞回心转意的筹码。
在跨国药企的算盘里，每一座工厂都是一张资产负债表上的数字。
当这张表不再好看，撤出便成了理性选择。
而对于卡塔尼亚的330个家庭而言，“理性选择”的代价，是他们需要独自承受的。
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