北京
昨天的内容，谈及餐饮行业的守正创新，谈的是餐饮，实则谈的是当下的诸多事实，
看到一些朋友的留言，其中不乏刺痛人性的真知灼见，这让我觉得这个话题可以说的更深远一些，在这个许多人趋之若鹜的“创新”时代，人们对于新兴事物的迷恋，是否可以选择性的对“旧事物”的溃败视而不见呢？
毕竟，站直了不等于万事皆安，所以怎么办呢？
既然没病，那就走两步看看。
谈创新，很多人会下意识的认为创新就是寻求行业蓝海，仿佛只要开辟一条前人未至，或是仍旧没被人发现的道路，便能抵达人们心中定义成功的应许之地，这种渴望本身无可厚非，而这种需求，也是间接证明了我们这个社会依然保有着蓬勃的生命力与向上发展的冲劲。
然而，任何脱离组织根基的创新，本质上都是一场必然失败的群体动员，所谓“守正”这个概念落足于此番现状之中，绝非是那种可笑的道德说教，而是对既有社会关系与行为有效性的再确认与再加固。
这是一种保障性的做法，通俗的说就是，基础打好了，才有向上发展的机会，反之，向上发展的结果就是从上跌落的代价更惨痛。
这让我想到了去年的一段顾问经历，那是一家正处于转型焦虑之中的小企业，老板在讨论新业务战略之前，如同例行公事一般问了大家，
“大家对现在公司的情况有什么想法？”
一石激起千层浪，激起的却不是关于业务的涟漪，而是压抑已久的生存焦虑。
我看到公司副总，项目经理以及部门负责人，这些本该是新业务中流砥柱的“老人”们，纷纷将话题引向了工资待遇还有人事安排以及福利保障的完善，他们的诉求具体而恳切，甚至带着几分涉及自身生存所需的急切感。
而老板的反应，在我看来之时构成了一幅极具象征意义的权力面谱，他眼皮未抬，只让秘书记录，既不表态，也不定这些涉及公司生死存亡的需求，究竟轻重缓急。
以我多年的观察经验，那些被记录下的诉求，必然如同泥牛入海，再无回响，而后老板的全部激情与神采，都倾注在了那个描绘着宏伟蓝图的新项目上，他慷慨激昂，眉飞色舞，仿佛新业务是一剂能治愈所有麻烦的灵丹妙药。
但会议室里的空气是凝滞的，我看到那些被忽视的“老人”们，情绪低落，眼神黯淡，新业务的开拓不可能仅凭一批空降的新人完成，它必然依赖于老员工的经验传承与协作需求的延续，而当这些承载着组织根基的人，连最基本的尊严与安全感都未能获得时，谁又怎能指望他们为“他人的愿景”赴汤蹈火呢？
公司里的所有人，看似有着共同的命运，
但实际上，当新旧之间的协调性无法得以达成共识，
人人回应的本质，
就会关联起无人回应的可能。
光有积极性，只看到某个方向能赚大钱，或是为了某个想法空耗了人力物力，那不是有本事，那是欲望作祟的代价，
光着急，推不动是因为方法错了，越急越慌，慌张就会用更多的掩饰去覆盖更为严重的问题，很多事情在推进的过程中，难免会经历阵痛，但阵痛不是说辞，而是一个必须解决的问题，
说阵痛，不说解决阵痛，谈的都是忍受的必然性，绝口不提忍受的代价如何，那么答案就不再这个时代的风口上，而是那些被遗忘却又不该被遗忘的中坚力量，
做不成事不是阻力，急才是阻力，离目标越来越远不是问题，慌张导致遮掩矛盾才是问题，把这些不该有的情绪，不该接受的方案，不该付出的代价都得以有效的解决，那么很多事情就会“拨开乌云见晴天”。
一个社会对于创新这个问题的最终定义，并非是“谁能飞起来”这么简单，而是有起有落之后的掌控力，以及对实现目标过程的控制力所促成的，真正有益于大众的结果：
“什么人能飞”或许是美好的愿景，
但只有愿景没有落地的行动，
那么接下来会发生什么，
就会成为人们喜闻乐见的谈资。
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