获超33亿融资，回归国内布局，Manus能否从大厂包围圈突围？

出品｜搜狐科技

作者｜梁昌均

在经历Meta收购被撤销风波后，AI智能体应用Manus正重回独立发展正轨。

最近，Manus所属公司蝴蝶效应（Butterfly Effect）宣布，已完成超5亿美元（人民币超33亿元）融资，由博裕资本和IDG资本共同领投，腾讯、红杉中国、真格基金等原股东参与。

这创下国内AI应用创业公司单笔融资纪录。媒体报道称，此轮融资Manus估值为40亿美元（人民币约268亿元），相较Meta收购时的估值翻了一倍。

这也是Manus在宣布独立发展一个多月后的首次融资，显示出资本的看好。但今时不同往日，在当前如火如荼的智能体热潮中，失去先机的Manus想要冲出重围，并不容易。

卖身Meta未果走向独立发展

在过去的一年半里，Manus的发展可谓跌宕起伏。

去年3月，号称全球首款通用智能体的Manus对外发布。相较当时主要用于聊天的AI应用，Manus能够在思考规划后操作电脑执行复杂任务并交付成果，网站访问量很快破千万次，Manus由此一夜爆火，但当时也陷入饥饿营销和套壳质疑。

虽然这家公司是从中国本土成长起来，但其并未将国内当作重点市场。去年初夏，出于规避美方投资审查、商业规划等考虑，Manus宣布将总部迁至新加坡，国内团队也进行了裁员调整，进而引发“跑路”质疑。

Manus再次引发关注则是去年12月底被Meta收购，其创始人肖弘则出任Meta副总裁。当时媒体报道称，这笔收购报价为20亿美元，是Meta第三大收购。

这笔AI跨国收购很快引发了监管介入。今年4月底，国家发改委有关部门依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。

随后，双方相关业务开始分离并停止数据共享，并开启回购。公开报道称，回购交易价格和收购价格相同，由Manus此前投资方推进，即由腾讯牵头，接手美资Benchmark之前所持股权，占比约20%，真格基金、红杉中国则为10%左右，最终实控方仍为Manus创始团队。

9月1日，Manus在官网宣布正式恢复独立运营，创始团队将继续领导公司。如今一个多月的时间，Manus再获5亿美元融资，可以说在独立发展上踏出关键一步。

这也意味着Manus的命运转变，而对这些依然愿意加码的投资人来说，未来的退出方式可能就剩下IPO这条路，这对Manus团队同样将是压力。有报道称，Manus或考虑赴港上市。

此次融资，Manus则新引入老牌私募博裕资本和知名风投IDG，而老股东腾讯、真格基金、红杉中国则继续跟投表达支持，其中真格基金已是连续第四次出手投资。

这很大程度得益于Manus的创始团队，创始人肖弘和首席科学家季逸超都有多次创业经验，对如何做产品也有自己的思考，此前提出的“Less Structure、More Intelliengence”理念就受到业内认可。

真格基金合伙人刘元曾评价肖弘称，没有惊艳的背景，但就是一步一个脚印，像蜗牛一样往上爬，招人也不迷信光环，不断在实践、环境中学习迭代。

当然，资本愿意继续加注的另一大原因在于Manus快速跑通的商业化。Manus本身并不自研模型，而是在基模基础上进行架构设计和产品搭建，因此成本相对可控，并借助海外相对成熟的付费订阅模式，迅速实现了商业化。

Manus方面此前称，其年度经常性收入（ARR）在上线仅八个月后就突破1亿美元，成为全球最快达到这一里程碑的AI初创公司。在Meta收购Manus后，其ARR增长了4倍-5倍，在今年6月底已达到4-5亿美元。

不过，业内人士提到，这样高速的增长一定程度借助了Meta的流量、渠道和品牌优势，在脱离这些潜在的助力后，Manus能否继续保持如此高速的商业化增长可能还要打个问号。

在官宣融资的同时，Manus开始加大在国内布局。Manus表示，正在组建团队开发面向国内市场的产品，与国产模型厂商及生态伙伴的合作也在稳步进行。

搜狐科技在Manus招聘官网注意到，目前其共开放18个岗位，涉及Agent Harness工程师、Agent评测工程师、LLM算法工程师、Agent产品经理等技术产品岗，以及商业分析、用户增长、客户支持等商务运营岗。

此外，这些岗位的工作地点均在北京。显然，Manus是想在国内建立起相对独立完整的产品研发团队。肖弘透露，在发布招聘后一天内收到上千封简历，将同时推进海内外招聘。

Manus还有机会逆袭吗？

如今独立发展的Manus面临的是更激励的市场竞争环境，其在去年3月爆火时所具备的时间和产品先发优势已然不再。

彼时大厂都还在争夺AI聊天入口，智能体也才刚刚开始流行起来，Manus以全球首款通用智能体的名号占据了先身位，并通过架构和工程创新在产品层面实现了AI能力的迭代。

这也是创业公司更高敏捷性和决策效率的体现，跑过了大公司的惯性，从而把握了时间窗口期。正如肖弘后来所说，Manus做出来的时候，世界上是没有Codex和Claude Cowork的。

然而，行业快速演进，尤其是今年初的“龙虾热”更是进一步点燃了智能体的热潮，国内大厂也纷纷开启整合加速布局。

阿里整合QoderWork、MuleRun和悟空三款产品推出千问办公，云栖大会上还公布了打造Personal Agent的计划，加速拓展能力边界和生态开放，推进打通阿里生态内部交易闭环。

字节在推进豆包和飞书整合以提升AI To B战略优先级的动作之外，此前也被爆出还在内部进行个人助理方向的产品探索。

腾讯经过内部赛马后将智能体重心归于Workbuddy，其已成为国内用户规模第一大办公智能体产品。百度也重点发力定位于通用智能体的百度搭子，目前月活规模仅次于Workbuddy。

在海外，Meta在收购Manus未果后推出了个人智能体Muse，不到一月下载量超500万次，并连续多天位居美国App Store免费应用榜首。

OpenAI随后发布了基于GPT-6 Astra开发的个人智能体dots，通过云端电脑、浏览器和外部应用可实现持续自主任务，智能体正在从被动执行指令的1.0向主动规划协作的2.0演进。

多位业内人士认为，大厂智能体布局普遍都会是B端和C端两手抓，而且会从目前火热的办公、编程赛道向更广泛的行业领域和生活场景延伸。

目前，Manus的业务重心仍在海外。在融资前一周，Manus面向海外用户推出2.0 版本，主要更新了自研的智能体运行框架Cascade，其负责安排模型、工具和任务的执行过程。

测试显示，相比此前系统，Cascade的Token消耗下降 23.2%，耗时下降28.2%，运行成本下降32%。这无论对Manus自身，还是对用户来说，都有望降低潜在的运营和使用成本。

但相较有基模的大厂，Manus从诞生初就面临缺乏技术壁垒的质疑，因为模型的进步会吞噬应用能力的边界，如何在架构工程、智能体编排层面做出壁垒则更加考验团队能力。

同时，Manus也推出面向个人生活场景的智能助理 Cue。目前，Cue还处于早期体验阶段，且和Manus初期一样都需要邀请码才能试用。

根据公开信息，这款产品可以让用户在其中创建多个智能体，每个智能体可以拥有独立邮箱、电话号码、钱包和电脑，能够在用户设定的预算内付款，并参与群聊分工，进行团队协作。

这意味着Manus在智能体上的布局开始从更偏工作任务的信息处理走向更为复杂的生活、交易和社交场景。

但这显然仅仅靠Manus自身难以实现，如何打通有关支付、社交等生态壁垒才是关键，其他平台是否愿意开放也是个问号，而阿里等生态丰富的大厂想要实现自我闭环则相对容易。

如果和广泛的外部生态难以打通，那么这类智能体的能力价值便可能受限，能否继续吸引用户付费也会存疑。Muse就面临类似问题，有报道称亚马逊就阻止了Muse访问其零售网站。

实际上，就算是目前国内大厂的智能体，也仅仅是在内部生态尝试打通，而难以跨越平台实现真正的互联互通，互联网的墙仍难以推倒。

更进一步来说，如果用户将邮箱、账户、支付等权限都交给智能体，那么这种信任如何构建、安全如何保障也都是挑战，而创业公司由于投入、人才等限制可能要付出更多努力。

“我原来以为我们的旅程只是一个注释就结束了，没想到也许有机会书写一个章节。”肖弘此前发文称。

目前，智能体这场AI之战还未迎来终局。失去先机的Manus又开始融资、招人、发产品、想要写出惊艳的篇章可能压力更大了。

运营编辑 | 孟莎莎