独家｜和 Nex 创始人复盘：三年出货 100 万台，收入增长 60 倍，如何成为游戏机新王？

25 年没人挤进的游戏主机市场，他们连续三年卖断货。

游戏主机是出了名难进的品类：Nintendo、Sony、Xbox 三巨头把持市场 25 年，几乎没有第四家能挤进这个市场。如果还要在游戏机上加入一个摄像头，把它放在客厅中间，对于极其看重隐私的家庭而言，这件事儿似乎更不可能。

但 Nex 同时打破了这两个死局。

「你去看这个市场，脑子正常的人都不会进。」Nex 联合创始人兼 CEO David Lee 对极客公园回忆道，在他刚创业的时候，他没想过做家庭游戏机类产品。

但当他们创业到第六年，经过几次方向调整，「无意」间和这个赛道相遇了。

那是 2023 年，Nex 下定决心，但只付得起订购第一批 5000 台游戏机的钱，账上已经没有再转型一次的余地。

三年后，这台无需手柄、靠 AI 摄像头追踪身体动作的家庭体感游戏主机 Nex Playground，累计销量突破了 100 万台，订阅用户年底将破 100 万；公司年收入从 300 万美元飙升至近 2 亿美元，增长 60 倍，且已实现盈利。

家庭体感游戏主机 Nex Playground ｜图片来源：Nex

甚至，他们连续三年（2023、2024、2025）在北美最核心的圣诞购物季来临前被抢购一空。「我们从来没在 12 月做过生意，」David Lee 苦笑，「因为每次都在 12 月前就卖空了。」

但相比于这台游戏盒子的爆发，这家公司更值得被全行业认真研究的，是一场教科书级别的「产品定义寻路过程」。这也是极客公园找到 Nex 复盘的起点。

David Lee 不是传统游戏圈的人。他曾创办协作软件 EditGrid，被苹果收购后加入 Apple，负责 iWork for iCloud 建设。2017 年离开苹果创业时，他根本没想过做硬件。

起初，他做了一个篮球训练 App，叫 HomeCourt，帮人训练提高球技；赶上疫情，App 下载量爆发，他们分析爆发的原因，于是孵化出 Active Arcade，一个用手机摄像头捕捉全身动作的游戏，推出即爆火，下载量数百万；但 David Lee 又找到 Active Arcade 的短板，孵化出 Nex Playground：找到了对的用户、对的屏幕、对的硬件和对的商业模式。

「重要的不只是找到 PMF，而是持续改进 PMF。」David Lee 曾写道。

绝大多数创业团队在数据大涨、迎来热度时会陷入幻觉，而 David Lee 最厉害的地方在于：他总能在数据很不错的时候停下来，冷静地反思上一版产品的问题，并从流量的噪音里重新捞出真实的、能通向更大市场的信号。

Nex 团队｜图片来源：Nex

今年 9 月，极客公园与 Nex Playground 创始人 David Lee 聊了聊，沿着 Nex 从 HomeCourt 到 Active Arcade 再到 Playground 的完整轨迹，还原了创始人 David Lee 在关键节点上如何思考、如何取舍、如何从噪音里找到信号，从而设计新的产品方向，走向更大的市场。

英文原文首发在极客公园 X 账号（X@GeekParkHQ），本文对话为转译编辑后的版本。

访谈｜Lilyann

编辑｜苏子华 靖宇

你服务不了很多人，

先找到需求最急的人

极客公园：恭喜 Nex Playground 完成新一轮 1.5 亿美金融资，这笔钱具体会花在哪里？Nex 现在最优先的事情是什么？

David Lee：Nex 去年已经实现盈利，所以这次融资，主要是让我们在增长上有更多灵活度。

第一是内容。说白了就是把产品做得更好。这是一项持续的投入，因为我们是订阅模式，要不停地把内容库做得更好，让用户感觉产品每天都在进步。因为这个产品里内容占了很大一块。

第二是国际化扩张。我们不只做美国，正在进入欧洲，明年进入亚洲，需要在这些市场投入。我们希望带着爱和尊重进入每一个市场。意思是，我们不是把产品简单本地化一下就铺出去，而是把每个国家特有的东西放进产品里，本地的 IP、本地的音乐。

第三是营运资金。我们有硬件，营运资金很重要，要在供应链上做一些战略性的投入。这一直是很重要的运营挑战，比如当下的内存短缺。

但我们很有耐心，要用对的方式做事，要守住盈利。我们想的是怎么以正确的方式增长，而不是不计代价地冲规模。有硬件在身上，我们根本承受不起不计代价。

极客公园：你在 Substack 上写过，重要的不只是找到 PMF，而是持续改进 PMF。很多人知道 Nex，也是因为你们一次次在新的产品形态中追求更好的 PMF：从 HomeCourt 到 Active Arcade，再到 Nex Playground。每一次产品都收获了不错的成绩，但是你们依旧在持续改进。

我们先从 HomeCourt 聊起。你的 Substack 里有一句「stones we turned along the way」（我们一路上翻过的石头），HomeCourt 最大的「石头」是什么？

David Lee：归根结底，让一门生意落地的，永远是真实的付费用户。

有用户，有付费用户，生意才站得住。所以我们做的每件事，都是跟着用户的指引走。这是所有这些转型中，最重要的一点。

很多人不理解：你们从 HomeCourt 起家，现在做出了游戏主机，这是怎么发生的？其实把这段路摊开看，一点都不难理解。

Nex 刚开始的时候，完全是出于对篮球的热爱。我们第一天就知道 HomeCourt 是个非常小众的产品，服务非常小众的人群。

Nex 第一款产品 HomeCourt: 一款分析投篮表现的 App｜图片来源：Nex

因为我们是做生产力软件出身的，我们给 Apple 做过排名前三的生产力套件，知道一个大问题的规模是几百万、几千万用户。而我们给篮球做的这个东西，谁会把手机架在三脚架上记录投篮？人非常少。

但我们就是爱篮球。明知道它很小，还是投进去了大量时间和精力，想做出一个真正好的东西。做的时候我们也提醒自己：一个好工具本身就有 product-market fit，因为工具做的事，就是为有这个问题的人解决问题。

HomeCourt 解决的，是那些想打得更好、提升技术的人的问题。HomeCourt 最大的一批用户是想进高中校队的初中生，然后是高中校队想打 D1 大学、D1 大学想进 NBA 的人。

只有他们才会想：我得提高命中率，把投篮练好，才有机会进队、打上更高一级。这些人愿意花时间，也愿意花钱。

我们也知道天花板很低，加过控球、加过敏捷训练，做成了一个相当不错的篮球训练 App。现在我们已经好几年没更新它了，还是有人自然地找到它，因为总有人想把篮球打得更好。HomeCourt 拥有的，是一种很小用户群里的永久性 product-market fit。

然后新冠疫情来了，我们意外地看到很多人在下载 HomeCourt。我们想，为什么？

结果发现这些人根本不打篮球，下载是因为疫情时大家只能居家，需要在家里动起来。于是我们在 HomeCourt 的基础上做了一个叫 Active Arcade 的东西，又火了一次。

但我们也发现，Active Arcade 不错，但没有那么好。小屏幕上的体验就是不够好。疫情期间你能忍，因为出不了门；疫情一过，用户会觉得「这不是让我会一直用下去的体验」。

几百万下载的人里，最喜欢它的是那些把手机投到电视上的人。

所以我们知道，我们基本上是在一个错误的平台上做了 Active Arcade。

我们就说，做大屏吧。有没有一台 65 寸的 iPad？这个笑话我讲了很久，我想找一台 65 寸的 iPad 来跑我们的 App，也就是一台带摄像头的电视。找不到够好的，最后只能自己做。

所以在公司第六年，我们说，好吧，做硬件。这确实很疯狂，但它是顺着「怎么最适合我们要服务的用户」走过来的。

Nex Playground 这个产品是六年积累的结果，技术、内容的积累。如果我当年一离开 Apple 就说要做游戏主机，大概没有人会投我们。

它是一步步跟着用户走过来的，然后我们在 Nex Playground 上抓住了那道增长闪电。收入从一年 300 万美元，到去年接近 2 亿美元，三年增长 60 倍。这就是整个故事。

其实所有的产品转型都是用户主导的：我们想把这群人服务好，然后不停地找办法把他们服务得更好。

真正有 product-market fit 的东西，一定是走得非常深的东西。深到它能打动人心，让人觉得「我离不开它」。

很多创业者想的是，我要服务很多人。不，你服务不了很多人。总有一群人会最先爱上你的产品。我在 Substack 上也写过：找到这些人，服务好这些人，然后你才有机会去服务他们旁边的人。这个机会是要挣来的。

极客公园：从大批使用者中，你怎么识别出哪些人是真的需要你的产品？

David Lee：我就是去跟最爱这个产品的用户聊，而他们总是最先出现。因为他们本来就在找解决方案，需求最急的人最先出现。坐下来跟他们聊一聊，事情就清楚很多。

这不是「火箭科学」，你就是要花时间去了解他们是谁，理解他们为什么这么喜欢这个产品，理解我们在他们生活里扮演什么角色。这是一个听、聊、理解的过程。

我也很想说我有什么秘方，但没有。

「好玩」只是解决方案，

把时间和资源投在不会消失的问题上

极客公园：你在 Substack 上用过「playable」这个词描述一个理想的产品。一个游戏、一个产品好不好玩，对你来说好像特别重要。你怎么定义「好玩」？

David Lee：我们做过研究，想弄清楚好玩的定义，到底什么是好玩。

首先，我们想做有目的的游戏。公司把自己定位在服务那些不会过时的家庭需求上。把时间和资源投在不会消失的问题上，这一点非常重要。不是「什么火我们就去做什么」，这是第一位的。

让事情变得好玩，只是在创造一个更好的解决方案。我们让运动变得好玩，让连接变得好玩，让成长变得好玩。好玩更像是我们叠在体验上面的那一层。

因为我们不只是在做游戏，我们做的是有意义的游戏：让你真的动起来，让人一起玩、产生真实的连接，带着学习的目的，玩完之后你真的学到了点东西。

好玩的定义围绕三件事。

第一是自主性（autonomy）。作为玩家，我觉得自己在做有意义的决定。不是所有游戏都有很多自主性，但我们一直记着这一点，让人去探索，形成自己的目标。

第二是精通感（mastery），就是你能变得更好。我知道自己在成长，学得更好，玩得更好，投入一些时间，然后就进步了。

我们做的是把你的成长展示出来，可视化出来，让你觉得「哇，我真的变强了」。不是说功劳都是我们的，孩子会跳得更高，跑得更快，动作更准，因为身体在发育。昨天解决不了的挑战，今天解决了，这就是好玩。

第三是连接（connection）。你和一起玩的人，或者和游戏里的角色，建立起有意义的连接。

我们所有的游戏都会反复想这三个要素，然后把它们放进游戏里：让运动好玩，让连接好玩，也就是多人一起玩的乐趣，让学习好玩。我们就是这么思考游戏这事儿的。

走得足够深，

才能抓住那道闪电

极客公园：从 Active Arcade 到 Nex Playground，你们变成了一家硬件公司。你提到找过很多电视厂商，结果都不理想，所以决定自己做设备。现在回头看，你还会选择自己做硬件吗？

David Lee：百分之百。

有几件事我们很清楚。我们发现自己做的东西对家庭有意义，但因为在手机上，我们和这些家庭的关系很浅，非常浅，对他们来说没那么重要。

我们看自己的 demo、公开的 demo，永远是连到电视上展示游戏，大屏上效果就是好得多。

这件事我们知道很久了，也找过每一家电视厂商，但结果不理想。电视就不是为这种使用场景设计的。

有过一阵子，电视厂商觉得给电视加摄像头很有道理，在探索健身场景，几年前很多厂商都在讲，但它没有真正做到 product-market fit。

如果做到了，你今天会看到所有电视都带摄像头，对吧？并没有。

所以一定是哪里出了问题。

我们自己做了硬件之后，认清了一件事：要让我们的游戏在电视上跑得好，对硬件的要求是实打实的。摄像头到 SoC 之间要有快速的连接，SoC 本身要够强，还有整条链路端到端的延迟（end-to-end latency），这里面要投入的东西太多了。没有一个真实的使用场景，电视就不会为此而设计，大部分厂商根本没想过这些问题，所以也没有准备。

等到我们能端到端控制一切的时候，有一种彻底挣脱束缚的感觉，我们完全为最好的体验去设计。

回到我一开始说的，唯一能做到 product-market fit 的，是在一件事上走得很深，控制住体验。体验要好到每个听说它的人都会问「这是什么？」。你得做到这种程度，否则你根本进不了大家讨论的范围。人家会说「嗯，一般般」。

所以你得好到人一看就说「哇，这个真的很好」。

我们控制硬件和软件的每一个环节，所有责任都在我们自己身上，不能去怪别人。 以前我可以怪别人：你的手机屏幕不够大，所以我的体验不好；等用户往后退到摄像头能拍到全身的位置，可能就看不清屏幕了。

现在，我们端到端全部控制，控制 SoC，控制固件，控制操作系统和 API，控制平台上放什么内容，就能做出我们想要的、真正出色的体验，一个我们能站在背后为它负责的体验。做到足够好，我们才抓住了那道闪电。

David 说 Nex Playground 天然更适配大尺寸屏幕｜图源：Nex

极客公园：所有被归纳为「系统级的问题」必须端到端以自己的能力去解决，只有这样才能把用户体验和产品做好？

David Lee：对，就这么简单。

摄像头怎么连到 SoC，这个连接本身就很重要。正是这些小事累积起来，才有最好的体验。

如果一个平台根本没考虑这些，它天然就会做不好，因为它没想过这些问题。我们也没法在一个底层就不行的平台上做出好体验。

商业模式的设计，

也得从「赢取家庭信任」出发

极客公园；即便是今天，硬件能力和端侧 AI 发展这么快，你仍然觉得系统层面的每一部分都不能交出去，必须自己做？

David Lee：

目前是这样。将来会不会有哪家电视做到？也许。如果有人做到了，我们再考虑要不要合作。但现在，我非常享受端到端拥有整个平台。

对我们来说，还有一件事很重要：我们发现自己扮演着一个很特别的角色，家庭信任我们。

为什么信任？因为我们会精选内容，对上面的内容负全责。我们提供很多家长控制功能，同时也做筛选，不会把对家庭有害的内容放上平台。不然，比如直接放一个 YouTube 上去，里面就会有对孩子有害的内容，家长是看得到的。

我们把信任和安全放在最重要的位置。我们还有摄像头，家庭信任我们，才会把一个摄像头放在客厅正中间。

为此我们做了很多事：所有计算都在设备端完成，整个内容库都经过筛选，一切都是为了赢得信任。

大部分平台显然不具备这种信任。其他电视平台就在你客厅正中间，还在向你卖广告，这就是它们的商业模式。我们没有广告，也不做应用内购买（IAP），想保持干净，就为了赢得你的家庭再陪我们一年。

我们对用户做对的事，用户真正喜欢这个产品，就会建立信任。这份信任很难赢得，所以我们非常小心，持续地去赢得它。这也是 Nex 很重要的理念。

极客公园：构建家庭信任，也源由你们采用的订阅制模式。现在订阅的数据情况如何？

David Lee：今年年底，我们的订阅用户会突破 100 万。

我们的订阅流失率非常低，绑定率很高。我会用三个词形容我们的订阅模式：简单、诚实、可持续。

因为订阅是我们唯一的商业模式，所以简单；诚实，是它没有隐藏的费用，广告，或者引导用户在 App 中购买，我们要靠给你价值来赢得你；可持续，是我们拼命干活，把你的家庭服务好，你明年再续订一年。这对我们非常可持续。

所以它正在变成一个飞轮。订阅用户基数越来越大，用户再陪我们一年，我们就能提高内容制作预算，增加内容投入，这件事已经持续了三年。

飞轮转起来，产品就越来越好。我们能看到上架的游戏比以前更好了。开发者积累了更多经验，更大的品牌进来，越来越会做游戏，用户就能享受平台上更好的内容。

在游戏机市场突围，

靠的不是成为一家 AI 公司

极客公园：回到你们决定做 Nex Playground 游戏机的时候。你们进入的是一个已经有很多厉害玩家的市场。从一开始，你们怎么决定 Nex Playground 该在哪些地方竞争？

David Lee：Nex 很重要的一点是，我们关注的是用户，不是竞争对手。

你去看这个市场，脑子正常的人都不会进。只有三巨头，Nintendo、Sony、Xbox，没有别人。过去 25 年没有第四家突围，到处都是倒下的公司，是出了名难进的品类。自从 Xbox 发布以来，基本没有别人卖出过有意义的量。

所以我说，如果我当年离开 Apple 就说我们要做游戏主机，没人会投，甚至没人相信有可能。

但就是因为我们知道我们的用户是谁，知道他们要什么，所以每一次，我们都是顺着用户的指引，玩一局更大的游戏，用产品把这些场景服务得更好。做到了，一切就变得自然。说起来很容易，做起来很难。很多人在复制我们，但都没能走多远。

我想说，和家庭的信任很难建立，和品牌合作方的信任也很难建立。我们有 Hasbro、Mattel、Spin Master、Universal、BBC Studios。现在全世界的 IP 方相信 Nex 会善待他们的 IP。

他们信任我们之后，渠道、零售合作伙伴也会开始信任 Nex。这样，我们就有了可以持续积累的复利，随着时间推移，越来越难被复制。 这就是我们想到的保持势头的办法：持续做对的事，守住信任。

我很享受这些，和 Sega 一起做 Sonic 的游戏，也做我们自己的原创 IP。我们很快会有一款篮球游戏，超棒，等不及想让世界看到。

极客公园：你们这九年做产品的经历，并不是表面意义上的「转型」，而是一直更深的理解你们的用户群。持续赢得用户的信任和关系。坚持用对的方式做自己相信的事，这一点挺值得尊敬的。

David Lee：Steve Jobs 有一条重要教诲：你要清楚自己在解决什么问题，然后从问题倒推到技术，而不是手里有个技术，再去找它能解决什么问题。

这句话我很喜欢反复讲：你在解决什么问题？从这里倒推到技术，然后你会解锁很了不起的东西。

我们不是一家 AI 公司。一开始，我们要解决的是怎么理解一次投篮，大概需要做一些识别，然后发现，哇，居然能做到。

但起点是问题：我们要追踪篮球投篮，需要什么才能做到？然后发现 AI 是工具。AI 一直都只是一个工具，理解这一点非常重要。不是「我做 AI，因为 AI 很酷」。先有问题，技术是为你在解决的问题服务的。

极客公园：那你相信最近行业里很火的那个词，「AI-native 硬件」吗？

David Lee：坦白讲，我不知道。

以前有 Web3-native，现在有 AI-native，但它到底是什么？我不太去想这件事，因为我不懂。我不活在那个世界里。

我相信的是：我的用户是谁？他们想让我们来做什么？为什么选中让我们做？我们在为他们解决什么问题？怎么做得更好？剩下的，只是我们用来解锁这些的技术。

我是个简单的人。 世界上太多事我不懂，所以就随它去，把更多时间花在理解用户的问题上。

天才般的营销手段，

持续带飞销量

极客公园：Nex Playground 进入线下零售非常快、非常早，在门店里放现场 demo 也是很聪明的做法。当时这个决定背后你是怎么想的？

David Lee：我们很早就知道，人们大概在亲眼看到之前，都不会明白我们在做什么。

HomeCourt 和 Active Arcade 能被很多人知道，是因为社交媒体：有人玩了一局，把视频分享出去，别人就问「这是什么？」。

换到硬件产品，对应的做法就是在零售店里给他们现场演示。

首先，我们非常幸运。2023 年，我们卖掉了第一批 5000 台。业内的朋友说，想进零售，你得等到 2026 年，得先服务用户很久，才能谈零售。

我们说，试试看吧，就给 Walmart、Target、Best Buy 的采购员寄了样机。刚好这个采购员自己也有小孩，和我们说：「我家孩子太喜欢你们的产品了。」然后说「我愿意为它背书」。

事情就是这么发生的，采购员试过之后说，这个产品有了机会可以试一试。

卖完第一批 5000 台之后，第一年，Walmart、Target、Best Buy 就联系我说，他们可以正式上架这个产品。这是我们做 Nex Playground 的第一年。我完全没想到。

得到这个机会后，我想的第一件事是：我要确保我们在零售店里以正确的方式出现。我不想把盒子往货架上一放，那没用。我需要放一个能演示产品的零售展台。

Nex Playground 在北美零售店 Sam's Club 的 Demo 展示｜图源：Sam's Club

这是一个我非常骄傲的产品，我们在那个夏天做出来的，我们叫它「卖产品的产品」。我们等于往零售店里派驻了销售员，用户可以走过来，看明白是怎么回事，看到画面，举起手就能开始玩。

这是我非常骄傲的产品。分享一个数字：去年 12 月，我们在 Target 的门店展台一个月就完成了 100 万次试玩。

它建立起一种连接：原来我可以真的上手试试。而且挺有意思的是，现在我们用户多了，我们的用户去逛店，看到 demo，会怎么做？他们会停下来玩一把。他们玩的时候，其实就在替我们演示，教不认识的人「是这样玩的」。

这本质上就是口碑传播，回报丰厚。我在这个 demo 上投入了非常非常多，这是一笔非常值得的投资。你就是要以对的方式出现。

我们把这些门店变成了一个个小街机厅。我们做的很多事都带着热爱，因为这件事合理，周围的人也会传递这份热爱。

极客公园：这就是 Nex Playground 会卖空的原因？

David Lee：我们已经连续三年卖空了，2023、2024、2025。我们几乎没在 12 月卖出过一台货，因为每年都在 12 月之前卖空了，或者 12 月初。

第一年，11 月初就卖空；第二年，第一次进 1000 家门店，在 Cyber Monday 当天早上卖空；第三年，在 Cyber Monday 第二天卖空。所以我们从没在 12 月做过生意，这挺难过的。希望今年 12 月能做点生意，这是我的愿望。

极客公园：所以你已经对卖空的感觉很熟悉了，一点都不意外了吧？

David Lee：我可不喜欢卖空。我也总得跟人解释为什么会卖空。其实就是我们的资金，只订得起那么多货。卖完就没了，订不起更多。希望今年我们手头上能宽裕一点，但愿吧。

第一次觉得产品能成，

是用户站出来为你辩护时

极客公园：你第一次觉得 Nex Playground 能成，是什么时候？

David Lee：要说到我们做第一批 5000 台的时候。

那是一次真正的赌注。我们凭直觉觉得，这东西放在大屏上是一个好得多的产品，我们只知道这一点。

2023 年那一年，我们真的已经没有钱再转型一次了，基本就是公司最后的机会。六年的积累把我们带到了那一步：这是一个装着我们全部灵魂、心血、努力和技术的产品，一个我们押上整家公司的产品。

我们只订得起 5000 台，多一台都付不起。 那一年，全公司只有一个目标，让第一批 5000 个用户对我们的产品非常满意。我们做了 beta 测试。当时寄出了 20 台测试机，大家的反馈都很好，很多人真的很喜欢这个产品，也开始主动分享自己的使用故事。

之后，我们又准备了下一批产品，并开放了下一批的预订。

有一个瞬间我一直记得。那是第一批发货之后，已经过了圣诞，我记得是新年前一天。我们在卖第二批的预售。有人在网上攻击我们：「我凭什么相信这家公司？」然后我们的用户站出来替我们说话：「各位，我有这个产品，它很棒。」他们站出来为我们辩护，说它对家庭很好。

我记得自己眼泪掉下来了。你的用户因为很喜欢这个产品，站出来为你辩护，这种事你平时是见不到的。它说明一段很深的关系已经建立起来了。那是我们第一次知道，我们和用户的关系是真的，我们对他们的生活是重要的。

他们真心希望我们成功。我只记得那一刻，眼泪止不住。就是那个时刻，product-market fit 大概是真的来了。

极客公园：那一年的新年一定让你印象很深。

David Lee：说实话，我当时不知道我们能不能撑到下一个圣诞。

我们当时只是卖掉了 5000 台，仅此而已。会不会有更多人买？没有零售渠道卖我们的产品，一切充满了不确定。就算我们找到了 product-market fit，它够不够把公司往前推？

现在回头看，我们是找到了出路。2023 年，全公司收入 300 万美元，其中 Playground 的收入大约 150 万美元，另一半基本是其他 App 的收入。

2024 年，收入增长了大约 11 倍，从 5000 台到 15 万台。我们突然进了三家主要零售商，又卖空了一年。

事情并没有变容易。2025 年，被关税搞得一团乱。今年又有内存短缺。我跟团队说，每年总有点什么，总有新的挑战。保持冷静，继续前进，只要我们做对的事，用户也会为我们站出来。

知道问题的好处是，

会率先感知技术拐点

极客公园：今年 Nex Playground 已经发布了很多新东西，新固件、新的 PlayOS 系统等等。这里面最让你兴奋的是什么？

David Lee：我很兴奋的是 BTS 主演的那款游戏，一次联名合作。BTS 没有别的游戏，只有一款，就在我们平台上。

今年 6 月 BTS 与 Nex Playground 达成官方合作｜图源：Nex

除此之外，其他还没公布的我不能说，除了 Sonic 和我们的合作，也就是 Sega。

Sega 的内部工作室在为我们的平台做游戏。天哪，这怎么可能？一家一线发行商站出来说：「你们够资格做 Sega 的游戏。」做的是 Sonic，放在我们的平台上，不是我们拿 IP 授权自己做。

走到这一步，产品就会变成人才和资源的磁铁。大家希望它成功，因为大家想要新的、有意义、值得做的东西。我们刚好处在把这个生态聚起来的起点。

极客公园：你们在技术难题的攻克上也很有目标感。你和团队花了大约一年降低延迟，让设备的体验非常接近 iPad。你们现在在攻克哪些系统级问题？AI 的发展会不会让这些问题更容易解决？

David Lee：我们并不是听说了一个新技术，然后再去找值得解决的问题。我们是知道问题在哪，所以技术到位的时候，我们也会第一个发现，我们马上就用上，会比所有人都先有解决方案。

知道问题的好处是，你知道拐点可能在哪里。

我举一个例子。AI 需要数据才能变好，对吧？很长一段时间，我们一直在收集公开数据，用来训练模型理解动作、理解屏幕前面发生了什么。我们请了很多人给图像打标签，数据越多，模型越准。

Playground 很棒的一点是，我们基本把这些东西搬到了软件里。以前是硬件：我有一个传感器，或者一个摄像头。

现在基本变成了：我用摄像头拍下图像，然后理解这张图像。对图像理解得越准，追踪技术就越好。

所以我们把以前那些没法修改的硬件变成了软件。

过去几年，我们一直在往 Playground 里推更准的模型，追踪效果这几年一直在提升。

今年的新变化是，我们直接让生成式 AI 来生成训练数据。 我们可以说：我们需要逆光场景，需要穿花纹衣服的人，这些是 AI 判断动作的薄弱环节。现在我们可以生成这些数据，训练出来的模型准得多。效果真的非常好。

这些问题都是用户告诉我们的：我们知道自己在强逆光下比较弱，在穿花纹衣服的人身上比较弱。知道问题在哪，我们就造这些数据，喂给 AI，做出更好的模型，就更准了。

有了 AI，我们在数据收集，或者说数据生成上可以做得更好，进而做出好得多的模型。

所以新技术出来的时候，我能准确告诉你它对我们有什么影响，因为这正是我们一直在找的。

极客公园：什么样的人生哲学一直陪着你？

David Lee：有时候最让我快乐的不是结果，是过程。

你有机会和你欣赏的人一起做一件事，不一定是朋友，而是你真心喜欢、在乎的人，不管做什么，都会特别有成就感。

比如一起找到解决办法的过程，互相支持、把彼此带到更高处的过程，比如「没有你我走不到这儿，David」，或者我说「没有你我走不到这儿，Tony」，这就是一起探索、一起冒险去做一件独特的事的快乐，一件能让我们少留遗憾的事。

我不后悔离开 Apple，也不后悔放弃了 2003 年等着我的那份 Morgan Stanley 实习，都不后悔。

我总会选那条让我遗憾最少的路。当去解决一个更大问题的机会出现的时候，我就去。永远跟着心走，跟着目标走。

而且很重要的是，要有一个能把人团结起来的目标，一个大家都会说「这值得我们把职业生涯押上去」的目标。然后不断去找那个更大的目标。

再分享一个故事，当我决定离开 Apple 的时候，给我太太发短信说「我要离开 Apple 了」，她马上回我：「那我们庆祝一下。」，而不是问我为什么。我知道她懂我。

我到现在还觉得很开心。有时候夫妻关系就是这样，我太太在我身边，我就很开心。我是个很容易满足的人。我现在和两个孩子也还玩得很开心，他们一个 15 岁，一个 10 岁。

对创业者来说，要撑过这些挑战，需要非常多的支持。有时候，只是陪在身边，就已经很不一样了。

我是一个很简单的人，可以和彼此了解和欣赏的人一起做事，给更多人创造更有意义的事情，这就是我快乐的来源。

编者注：

极客公园关注「当全世界都在看硅谷的时候，硅谷在看什么」，如果你正在这里 build 新产品，新思路，新范式，欢迎联系极客公园硅谷团队聊一聊。

*头图来源：Nex Playground

本文为 Hardwire 原创文章，转载请在文章下方评论区留言