网友热评!!!
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今天我们要聊的话题是:为什么公司遇到困难,领导都只会抓纪律考勤?
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你有没有发现这个规律,公司生意好的时候,领导整天笑眯眯的,迟到早退没人管,下午茶随便点。可一旦业绩下滑、资金紧张,领导的脸就拉下来了,第一件事就是严抓考勤,迟到一分钟扣五十,上班刷手机通报批评。有网友的回答太扎心了,今天咱们就聊聊这背后的门道。
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业绩如山倒众人推,考勤反成铁锁链。
订单断崖无人问,打卡迟到有人管。
业务会议议不出路,纪律大会开出威严。
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绩效奖金全砍一半,罚款名目新添三篇。
产品滞销堆满仓,偏查下班没关灯电。
市场竞争已白刃见,偏抓工牌挂前胸弦。
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核心骨干纷纷辞去,偏查头发染黄尖。
研发经费薄如纸片,天天逼写日报千言。
领导不是不懂业务,是业务太难解攻坚。
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一把抓向考勤表,这是最顺手的管理员。
因为不会抓增长,只好攥紧纪律拳。
因为不敢碰矛盾,只好拿员工撒气烟。
真实困难解决不了,用考勤刷存在感显。
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危机不是靠纪律解,是管理层没胆练。
越是没招越盯人紧,越是心虚越罚得严。
以为靠这个能起死,先拿自己开刀见天。
只看加班熬到深夜,不看产出值几块钱。
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看完这些网友说的啊,我想说说我的想法:
公司遇到困难就抓考勤,这件事说到底,暴露的是领导的无能。一个真正有能力的领导,面对困境的时候,脑子里想的是怎么转型、怎么找资源、怎么激励团队。他会把精力放在找方向上,放在解决核心问题上。可一个没本事的领导,他解决不了问题,又必须让上面看见他在管事,于是就只能拿最底层的员工开刀。考勤这东西,抓起来最容易,执行起来最快,代价也最小,可它解决不了任何实际问题,只会让员工心里更凉。
遇到这种公司,别光生气,也别光抱怨。你改变不了领导,但你可以改变自己。要么忍,要么滚,要么趁早给自己找条后路。一个连困境都只会拿考勤说事的公司,不值得你把青春和精力搭进去。您公司有没有这种一困难就抓考勤的现象?您当时是怎么应对的?来评论区聊聊,咱们也给正经历这种事的朋友支支招。
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