贝克汉姆、马云、成龙NBA中国赛同框，阿里场边在下什么棋？

导读：从场边座位到商业版图：贝克汉姆马云成龙同框，阿里场边下棋。

作者| 小趣姐 编辑 | 顾适

10月9日晚，澳门威尼斯人综艺馆，马云身穿红色衬衫、头戴白色棒球帽，坐在贝克汉姆与蔡崇信之间，身旁还有成龙和泡泡玛特创始人王宁。一张合影迅速刷屏，也把一个更值得追问的问题推到台前：阿里为什么连续两年重仓NBA中国赛？答案不只在场边。

场边第一排，不止是观众席

先看座位。贝克汉姆居中，马云坐其右侧，蔡崇信紧邻马云，成龙居左，王宁坐在成龙旁边。影视、足球、互联网、消费品牌，四个圈层被塞进同一排。平时几乎不可能同框的人，在一场NBA中国赛里坐到了一起。

这不是一次偶然的同框。算下来，马云已经连续第二年在澳门看NBA中国赛了。去年10月10日，他就坐在同一个场馆，当时阿里刚宣布成为NBA中国官方云计算与AI合作伙。

而往前推，2024年初，马云还专程飞到法国，和蔡崇信一起观战NBA巴黎常规赛。从巴黎到澳门，从常规赛到中国赛，马云和蔡崇信这对老搭档，把NBA赛场变成了每年固定的见面地点。

蔡崇信是布鲁克林篮网队老板，马云是篮网老板的老朋友，他跟着蔡崇信看球，等于给篮网站台。在2025年澳门站，马云甚至特意穿了篮网T恤到场。

更妙的是一个看似巧合的细节：比赛结束后的合影环节，一位坐轮椅的球迷希望与马云和贝克汉姆合影，两人主动蹲跪下来完成合影。马云白帽红衫蹲在场边，贝克汉姆黑色皮衣半跪一侧，毫无“大佬”架子。画面被大量转发。

蔡崇信2018年以10亿美元买下篮网49%股份，随后以13.5亿美元拿下剩余部分，又花11.5亿美元拿下巴克莱中心，总花费35亿美元，创造了当时美国体育市场的并购纪录。到2025年底，篮网估值已升至62.2亿美元。

而王宁坐在这一排，则释放了另一个信号：潮玩和体育的消费圈层正在加速融合。泡泡玛特创始人出现在NBA场边，说明体育IP的受众边界，正在从“球迷”向“泛消费人群”扩张。

一个有趣的对比是，姚明也到了现场，但并未与这排人同坐。官方说法是“身高原因怕挡镜头”。他的身份是NBA中国赛推荐官，零薪酬上任，赛前先去球迷嘉年华的火箭展台转了一圈。

一张门票，88VIP的一盘好棋

过去几年，国内头部平台的会员体系陷入同质化竞争。视频网站互相抄作业，电商平台围绕免运费、品牌折扣卷个不停。88VIP作为阿里系的流量护城河，需要新的内容来对抗消费疲劳。

NBA权益的引入，是一次精准的定向投放。

阿里的意图，是用NBA的专属福利增强88VIP的用户黏性，巩固会员规模。相较其他权益，NBA体系针对性更强，直接瞄准篮球赛事爱好者。

而淘宝给88VIP承包的观赛区，位置极其讲究——就在一众“大佬观赛区”的正后方。

截至2026年6月30日，阿里88VIP会员规模约6400万，持续保持同比双位数增长。作为阿里购买力最高、消费黏性最强的用户群体，88VIP不仅贡献可观收入，更是天猫维系国际品牌经营阵地地位的核心资产。

体育赛事，恰恰是激活这个群体最有效的场景之一。但增速的另一面是压力：会员基数越大，权益差异化越难维持。NBA这种“别人拿不到”的权益，正是88VIP在存量博弈阶段维持付费意愿的关键筹码。

AI的落地，为什么非得在球场？

如果说会员权益是这场赛事的明线，AI技术落地就是暗线。

今年，NBA中国与阿里巴巴的合作进一步加深。基于阿里千问打造的智能篮球助手“NBA Chat”首次引入多模态交互，支持语音提问、文字及视频回复，还上线三个Agent——分别模拟球星马布里、解说员王猛、篮球主播美娜的风格。去年亮相的360度实时回放技术也完成升级，借助阿里Wan 3.0 AI视频图像生成模型，系统可以在10到15秒内生成360度环绕回放。

赛场上的技术落地更值得关注。今年，360度实时回放新增“主角时刻”功能，借助阿里Wan 3.0 AI视频图像生成模型，系统可聚焦攻防核心球员，在10到15秒内快速生成360度环绕的高质量回放。此外，高德提供打车与室内导航服务，高德机器狗“途途”担任NBA House导览员。

这些技术为什么非得在NBA赛场上落地？

因为NBA中国赛是目前国内极少数能把大模型、360度实时回放、AIGC这些AI能力一次性集中落地的线下场景。换句话说，球场是一块真实的“技术试验田”。在实验室里跑通的技术，和在几万人同时使用、网络环境复杂、时间窗口极窄的赛事现场稳定运行，完全是两码事。

阿里牵手NBA，并非单纯为了赛事营销，云和AI技术的落地同样是目标，赛事现场本身具备示范价值。

阿里在体育赛事上的技术投入并非从NBA开始。2017年阿里成为奥运会全球合作伙伴，从东京奥运的云转播首次启用，到米兰冬奥上线的奥运史上首个官方大模型，阿里一直在用顶级赛事打磨AI和云技术。2026年5月，阿里又与欧洲足球协会联盟达成合作，将千问大模型应用于球迷互动及媒体内容管理。

从奥运到欧洲杯再到NBA，这条路径清晰可见：阿里正在用全球最顶级的体育IP，为自己的AI技术做“背书”和“迭代”。

88VIP穿针引线

要理解这场赛事的真正分量，需要看到一个不那么轻松的数字。

截至2026年6月30日的三个月里，阿里AI实验室与应用业务的经调整EBITA亏损高达138.61亿元。与此同时，阿里管理层明确表示未来两年仍会继续进行AI投资，经营现金流入主要来自淘宝和天猫。

这组数据说明了一个清晰的战略逻辑：电商是造血机器，AI是烧钱方向，而会员体系是把两者串起来的那根线。

在这场闭环中，88VIP扮演关键角色。它既是阿里电商基本盘的“压舱石”，贡献最稳定的现金流；又是AI技术触达消费者的“接口”——NBA Chat提升观赛体验，360度回放增强用户互动，AIGC视频激发社交分享。所有这些最终都指向一个目标：让用户留在阿里的生态里，从看比赛到逛淘宝，从聊天互动到下单一气呵成。

把视野拉大，阿里加码NBA只是互联网大厂争夺体育IP的一个缩影。今年5月，小红书官宣成为2026年美加墨世界杯持权转播商，上线赛事预测、专属球迷卡、球迷圈子等互动功能，并首次全面开放赛事直播间品牌合作。

但体育IP的生意并不好做。投入成本高昂，热度周期短，流量能否转化为长期商业价值，一直是大厂需要面对的考验。

一个值得思考的细节是：NBA Chat目前仅上线于NBA中国官方App，尚未接入淘宝或支付宝生态。这在客观上限制了流量触达范围。一场NBA中国赛能带来几天的全网热议，但88VIP的续费率、AI产品的留存率、电商的转化率，考验的是赛事之后日复一日的运营能力。

从目前来看，阿里的思路清晰——用会员权益锁定用户身份，用AI产品嵌入使用场景，用电商生态完成商业闭环。但这条链路能否真正跑通，取决于一个关键问题：当赛事结束、球星离场、聚光灯熄灭之后，用户还会因为什么理由留在这个体系里？

马云坐在场边看球，但阿里在赛场之外布下的这盘棋早已开始。从会员运营到AI落地，从流量获取到消费闭环，每个环节都在精密咬合。而马云和蔡崇信连续两年出现在同一个场馆、同一排座位上，本身就是这盘棋最直观的注脚——老板坐在一起，从来不只是叙旧，是在复盘下一步棋该怎么走。