安徽
10月10日，中铁北京局城轨公司以“现场+视频”相结合的形式，召开资乐高速公路项目2026年三季度经济活动分析会。公司党委书记、董事郭中林，党委副书记、总经理李培龙，副总经理、总经济师周智鹏，总会计师陈少林，总工程师李鹏出席会议，公司总部物资设备部、生产技术部、财务部、商务管理部相关人员，以及项目部领导班子、各部门负责人参会。
会上，郭中林结合项目当前经营管理现状，提出五点要求：一是正视当前经济活动分析工作短板，针对资料不全、盈亏分析不深入等问题，全面提质增效，夯实项目经济分析工作基础。二是优化清单调整对接机制，厘清工作权责、规范操作流程，有序推进清单调整各项工作落地。三是系统梳理清单全套基础资料，做好分类归集、整合复盘，形成标准化专题汇报材料。四是细化四工区合同外费用管控，完整归集项目收入与成本数据，确保收支数据精准匹配、有据可依。五是准确研判项目经营形势，锁定变更工作主攻方向，系统谋划二次经营工作，全力挖掘项目效益增长点。
李培龙围绕项目扭亏减亏、提质增效核心目标，结合三季度经济运行整体情况，提出六项工作要求：一是紧盯扭亏减亏核心任务，严控桥梁、路基、附属板块亏损风险，深挖路面工程盈利空间，压降现场管理经费，积极推进债务协商工作，从严把控新签合同单价，筑牢项目经营安全防线。二是高标准推进四季度经济活动分析工作，深化五量对比分析，加快临时清单固化，精细编制专项汇报材料。三是严格落实工区整合既定节点，稳步完成项目人员精简优化工作，盘活人力资源、降低管理成本。四是依托施工图总量、分包结算量双向管控，强化分包结算审核把关，杜绝超量结算风险。五是常态化提升现场精细化管理水平，将效益管控、提质增效要求贯穿施工管理全流程。六是巩固现有信用评价成果，提前预判剩余工程经营风险，压实管控责任，坚决守住无新增亏损底线。
会上，周智鹏、陈少林、李鹏分别结合生产经营、财务成本、技术计量等分管领域，针对性提出工作要求，要联动推进生产与经营、严控成本财务风险、细化台账与工程量管控，全方位夯实项目精细化管理根基。
公司各职能部门负责人针对资乐高速项目三季度经济运行情况作专项汇报，深入查摆项目短板问题，并逐一明确整改方向、细化后续工作要求，助力项目提质增效、稳健运营。
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