江西
1959年，冬日的北京，赋闲在家的肖克等来了一位老战友。来客是农垦部部长王震。那时，肖克刚经历一场突如其来的职务变动，门前冷落，而王震却没有因为外界议论而避开这位多年搭档。
两人的交情，早在红军时期便已建立。红六军团转战湘鄂川黔时，肖克任军团长，王震担任政治委员。一个负责军事指挥，一个抓部队政治工作，配合紧密，也共同经历了长途转战和艰苦作战。
抗日战争时期，以红六军团部分力量为基础组建的八路军第一二〇师第三五九旅，王震任旅长，肖克后来担任第一二〇师副师长。职务虽有变化，战友情分却没有淡去。对王震来说，肖克不是普通同事，而是一起扛过枪、打过仗的老搭档。
1958年，军队开展“反教条主义”批判，肖克受到错误批评，训练总监部部长职务被撤销，随后离开工作岗位。对一位长期在部队中担任重要职务的老将来说，突然闲居并不只是生活节奏改变，更意味着多年形成的工作价值被打断。
那段时间，许多人担心受到牵连，登门探望肖克的人明显少了。王震却没有把这些顾虑放在前面。他一边通过各种渠道了解情况，一边设法向中央反映肖克的处境。有人劝他少管此事，王震没有退缩。
肖克其实也曾提醒过王震，认为自己处于特殊时期，老战友频繁来往，或许会给对方带来不必要的麻烦。王震听到了，却没有因此停止。两人相识多年，王震清楚，肖克最难受的并非个人待遇，而是不能继续为党和国家工作。
这次见面，王震没有大谈过去，也没有用空泛话语安慰对方。他带来了一个实际消息：肖克可以重新出来工作，但暂时不会马上回到军队，农垦部愿意为他安排岗位。
话说到这里，王震停了一下，才把难处讲明：“可能要委屈你一下。”
肖克没有计较职务高低，只是回答：“有工作干就行，为党工作，委屈什么？我重新做起。”
这句话并非一时客套。肖克当时51岁，正是经验、精力都较为充沛的时候。让他长期闲置，确实是一种折磨；但在肖克看来，只要还能承担任务，岗位本身并不值得挑拣。王震也正是看中了这份态度，才准备把一项棘手工作交给他。
当时，黑龙江正在推进农田水利建设，相关方面计划兴修大型水利工程，既需要有人负责具体组织，也需要协调地方和农垦系统之间的关系。王震告诉肖克，黑龙江方面已经提前沟通过，愿意配合他的工作。
这并不是一个轻松的差事。肖克长期从事军事工作，对农田水利并不熟悉，工程涉及测量、施工、物资、交通以及地方协调，任何一环出现问题，都可能影响全局。王震没有把它说成“过渡岗位”，而是把它当成真正的任务交给老战友。
肖克听完后没有推辞，只说自己过去没有做过这类工作，但可以从头学起，先把有关资料和技术情况弄清楚，再逐步进入状态。对他而言，重新开始并不等于降低标准，而是换一个领域继续承担责任。
王震握住他的手说：“咱们都是为党工作，你不挑岗位，还敢挑重担，这个情况我得向中央报告。”
肖克却摆摆手，表示不必急着表扬。他的意思很明确，事情还没有做出成绩，先把工作干起来再说。这种克制，正是老一代军人身上常见的作风：少谈处境，多谈任务；少讲待遇，多讲结果。
王震离开后，肖克立即找来农田水利方面的书籍和资料。那段时间，他开始补充自己并不熟悉的知识，试着了解工程建设的基本环节。还没有动身前往黑龙江，新的工作安排又发生了变化。
由于中央对1958年“反教条主义”批判的认识出现调整，肖克的处境随之改变。此后，他被任命为农垦部副部长，原先准备承担具体水利工程的设想，也转变为进入部机关参与更大范围的农垦工作。
在农垦部任职期间，肖克与王震继续合作。两人都反对脱离实际的浮夸作风，处理问题时更看重调查和效果。农垦事业涉及荒地开发、粮食生产、基础设施建设，工作繁重而琐碎，不能只靠口号推动，许多具体问题都要落到现场和数据上。
这段经历也说明，肖克所谓“复出”，并不是简单恢复原有职务，而是从新的岗位重新证明自己的工作能力。后来形势继续变化，1972年，肖克重返军队，担任军政大学校长，重新回到熟悉的军事教育领域。王震当年那句“我重新做起”，也由此成为他那段经历中最朴素、最准确的概括。
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