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作者| 李大鹏
出品| 电动公会
一款车长超过5.2米、续航突破1000公里的D级纯电轿车,以23.59万元的价格推向市场时,真正值得追问的或许不是“它卷了谁”,而是当“9系旗舰”这个标签被反复使用到近乎通货膨胀的今天,一款车究竟要拿出什么,才配得上这两个字?
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10月13日,比亚迪王朝网旗下全新旗舰轿车大汉正式上市,共推出三款车型,售价区间23.59万至27.59万元。从2020年初代汉以22.28万元起售价撕开合资品牌定价铁幕,到汉家族累计销量突破百万,再到如今大汉以“王朝突破千万之后首款重磅9系旗舰”的身份登场,比亚迪用了六年时间完成了一条从“破局者”到“立局者”的路径。
而大汉,正是这条路径上最关键的一枚棋子。
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01旗舰的诚意,藏在配置表的结构里
196项全系标配,这是大汉上市发布会上被反复提及的数字。但数字本身并不构成说服力,真正值得拆解的,是这份配置表的结构逻辑。
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多数车企在旗舰车型上遵循一套成熟的商业公式:入门版拉低门槛,核心技术锁死在选装清单或高配车型中,消费者想要完整体验就必须为溢价买单。空气悬架?加钱。后轮转向?加钱。激光雷达和品牌音响?还是加钱。这套逻辑运转多年,消费者早已习以为常。
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大汉选择了一条相反的路。云辇-A双腔空气悬架全系标配,支持100毫米自由升降,前视摄像头和激光雷达提前扫描路面、主动调节阻尼;后轮转向全系标配,正负7度转向角将这台5.2米长的大车转弯半径压到4.95米,与A0级小车相当;天神之眼B辅助驾驶激光版同样全系标配,高快领航、城市领航、全场景智能泊车一应俱全。
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这套配置结构的潜台词很明确,入门版即是完整版。23.59万元的尊享型,已经拥有1008公里CLTC续航、闪充能力、双腔空悬和后轮转向,这些过去需要额外支付数万元选装费用的配置,被一次性推到了标配清单上。
这不仅是定价策略的调整,更是对“旗舰”定义方式的重新书写。当旗舰的核心体验不再因配置等级而被切割,消费者对“旗舰”二字的信任才真正开始积累。
02旗技术的价值,在于解决“每天都烦的事”
大汉的技术清单足够长:第二代刀片电池、102.326kWh电池容量、1008公里CLTC续航、0.197超低风阻、5分钟从10%充至70%的闪充能力、零下30℃极寒环境下补能仅多3分钟、后驱版4.9秒与四驱版3.3秒的零百加速、32.83米的百公里制动距离……
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但这份清单中最值得关注的,不是任何单项参数的领先幅度,而是这些技术如何被组织成一个面向日常痛点的解决方案。
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1008公里续航解决的是“能不能到”,闪充解决的是“烦不烦”。这两者之间的逻辑关系,是理解大汉产品思路的关键。
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开过电车的人都知道,续航数字给的是心理安全感,但充电等待的时间成本才是真正消磨耐心的东西。大汉的策略是用补能速度对冲续航焦虑,5分钟从10%充到70%,9分钟充到97%,高速服务区停一脚、上个厕所买瓶水,回来电量已经接近满格。配合比亚迪计划年底前建成2万座闪充站的补能网络,“里程焦虑”这个词在大汉的用户语境中正在被重新定义。
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底盘层面同样如此。5.2米的车身带来的第一个现实问题是停车和掉头,商场地下车库的螺旋坡道、老城区逼仄的单行道掉头口,这些场景对D级车用户而言并不陌生。后轮转向将转弯半径压到4.95米,这不是一个炫技的参数,而是一项直接降低日常驾驶心理负担的实用配置。
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云辇-A双腔空悬则解决了另一个高频痛点,过减速带、走烂路时,车身稳稳压住路面,配合道路预瞄功能提前调整阻尼,将“大车感”从负担转化为从容。
安全维度上,大汉全系标配TBC高速爆胎稳行系统,支持直线最高200km/h、弯道最高150km/h的爆胎稳定控制;整车高强度钢和铝合金使用率超过87%,11个核心防撞部位采用2000兆帕热成型钢,配备11个安全气囊。
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此外,针对极端天气开发的强降雨驻车守卫功能,监测到水位上升时车辆主动抬高悬架并通过手机APP提醒车主,在技术参数表上毫不起眼,却精准触及了南方城市雨季用车的真实焦虑。
技术的意义不在于参数表上的数字有多漂亮,而在于它是否让用户每天都在面对的那些“烦人的小事”变得更简单。大汉在这道题上的回答,比它的续航数字更值得关注。
03旗舰的宿命,是替品牌回答“凭什么”
大汉的出现,本质上是在回答一个比亚迪必须面对的问题,当小米SU7(参数丨图片)、极氪001、小鹏P7+等竞品将20至30万价格带切割得愈发精细,比亚迪王朝网靠什么在这个价格区间站稳脚跟?
答案写在产品定义的逻辑里。大汉车长5256毫米、轴距3130毫米,尺寸已接近标轴版奔驰S级;90.8%的得房率、前排双零重力座椅、右后“总裁座”四向腿托加90度脚踏、31个帝瓦雷扬声器、PDLC调光玻璃与隐私声盾,这些配置共同构成了一个清晰的信号:大汉想要的,不是一台“大号的汉”,而是一台真正意义上的行政旗舰。
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25万至30万元区间是中国轿车市场的中枢地带,聚集着购买力最强的中产精英家庭,也承载着一个品牌最重要的利润来源。2026年上半年,国产汽车厂商的利润率已跌破3%,低价竞争难以为继,向上突破是唯一的出路。大汉以D级尺寸杀入这一区间,产品逻辑是清晰的,用“续航+补能+底盘+智驾”的技术密度去置换品牌溢价空间,用全系标配的策略去消解消费者对“值不值”的犹豫。
但高端市场的游戏规则从来不只是产品力的比拼。品牌社交属性、服务体验的一致性、用户运营的精细度,这些“软实力”在25万以上市场中的权重远高于参数表的说服力。大汉的产品力足以让任何一位理性消费者在配置单前驻足,但它能否让那些原本考虑其他品牌的用户真正走进比亚迪的门店、坐进后排“总裁座”、然后心甘情愿地签下订单。这个问题,只有交付后的每一张真实订单能回答。
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回望2020年汉EV的上市,它的意义远超一款车的销量成败。它证明了自主品牌可以在20万以上的轿车市场与合资品牌正面交锋。六年后,大汉面对的是一个更成熟也更残酷的战场,参数竞赛已近尾声,消费者对“堆料”的免疫力正在增强,品牌认知的建立需要比技术研发更长的时间。
大汉给出的答案是清晰的,用196项全系标配消解选择的纠结,用后轮转向和闪充解决大车难开和电车难等的现实痛点,用D级尺寸和行政级后排重新定义“旗舰”二字的含金量。至于这些答案能否让市场信服,交付量会给出最终的判卷。
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