天津
近日，龙湖集团组织架构调整，人事调整。
一、组织架构怎么动的
龙智造一分为二（9月20日前后集团人力通知口径）
• 原「龙湖龙智造航道」更名为 龙湖智造家航道，只留智慧装饰业务
• 原龙智造旗下的研策、代建、代销三块并入 地产航道 统筹，代建不再单独建中台
• 李尧管地产航道（含代建代销），顾修铭管智造家，两人都直报陈序平
汇报线砍掉双向汇报
• 地区公司总经理以后只向所在航道总经理汇报，不再同时直报 CEO
• 陈序平退到战略层：大盘规划、商业更新、重大资产投资与投后
• 总部变中台，只管战略/财务/资本/风控
本质：决策下沉到航道，匹配「开发降权、运营+资管上位」
二、董事会层面（港交所公告，确定性最高）
8月28日 执行董事调整
• 沈鹰：辞任执行董事及薪酬委员会、ESG 委员；保留集团人力资源总经理、龙湖公益基金会理事长
• 包伟：获委任执行董事（商业地产 20 年经验，原商业投资航道总）
• 执行董事变为四人：陈序平、赵轶、张旭忠、包伟
9月30日 非执行董事调整
• 孙佳慧：辞任非执董及提名/薪酬/投资委员
• 梁萌：接任非执董，进上述三个委员会（人力背景，原双湖投资体系）
• 董事会构成：4 执行 + 1 非执行（梁萌）+ 4 独董
三、业务航道 / 区域换防（媒体援引内部通知，非正式公告）
三大核心岗换防（9月初）
• 张旭忠：地产航道总经理 → 资管航道总经理
• 李尧：沪苏公司总经理 → 地产航道总经理（82年，东南大学城市规划，研发派）
• 刘磊：资管航道总经理 → 沪苏公司总经理（下沉华东，盯天街/冠寓/代建协同）
代建并入地产后的第二批
• 董迁：原建造管理部+地产营销部总经理 → 智慧生活服务集团副总，分管运营与住宅服务
• 高翔：原龙智造建管部总 → 地产航道建管部总经理
• 许云超：原苏沪苏州事业部总 → 地产航道总部建管部运营中心负责人
智造家航道
• 顾修铭：原龙智造航道总经理 → 龙湖智造家航道总经理
四、一句话看懂这次调整的信号
• 包伟进董事会 = 商业话语权加码
• 李尧接开发 = 从「比规模」切到「比产品溢价」
• 张旭忠去资管 = 存量资产金融化提速
• 代建回地产 = 用自有客研/渠道帮城投盘去化
• 智造家独立 = 智慧装饰往 C 端整装试水，但是否真走出去还要看外部收入占比
除港交所两份董事会公告外，航道总/区域总的人事均属媒体披露的内部通知，最终以集团 HR 发文为准。
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