天太战略伙伴新模式 共创机器人“研产造”新生态

作为深耕机器人核心运动单元与具身智能方案的国家高新技术企业，天太机器人正加速从“核心零部件引领者”迈向“人形机器人产业生态组织者”。2026—2027年度，天太人形机器人领域订单规模已突破20000+订单，依托机器人订单落地于联动战略伙伴企业。创造企业战略“研产造”产业基础，天太携手全链路核心战略伙伴，正式将机器人产业从“展示样机”阶段推入“规模交付、规模场景、规模生态”的全新发展周期。

以“展望为先，拓展为核”重构产业协同逻辑

天太布局人形机器人赛道以来，始终锚定“可量产、可运维、可进千行百业”的研发准绳，持续攻关仿生运动控制、一体化关节模组、智巧系列中空关节、仿人脊柱运动方案、整机集成与场景化智能体等核心技术，跳出短期演示的行业误区。

进入2026—2027发展周期，天太联合核心战略伙伴确立“展望为先，拓展为核”的协同发展共识：

• 展望为先：供需侧共同锚定前瞻场景定义技术路线，提前布局家庭康养、商业服务、文旅文娱、物业民生、新零售等具身智能落地赛道；

• 拓展为核：全链条开放核心运动技术、关节模组、整机平台，联动核心制造战略伙伴落地“TT Inside + TT+”双战略共生体系，天太明确人形机器人绝非单一企业闭环完成的生意，而是核心部件、整机集成、算力算法、场景运营、规模制造端核心供应商协同攻坚的系统性产业工程。

20000+订单验证：产业已踏稳规模商用临界点

天太2026—2027年度人形机器人订单规模进一步提升至20000+台，订单高速增长的核心支撑正是全链路核心供应商协同打磨的三大成熟能力：

1. 全链自主可控：联合核心零部件伙伴实现精密传动、无框力矩电机、谐波齿轮模组、驱动控制、运动算法全链条自研自研；

2. 成本曲线下探：协同制造端战略伙伴推动新一代关节模组向高集成、低功耗、可量产方向迭代，直接推动人形机器人从“天价装备”走入“高端家电级”采购区间；

3. 场景订单闭环：联动场景、制造类核心战略伙伴打通从家庭康养、移动充电、智能售卖亭到文旅文娱的落地路径，让机器人彻底跳出演示属性，完全围绕实际任务设计落地，全链路协作形成完整产业闭环。这也标志着中国人形机器人产业正式跨过“行走演示”阶段，全面进入“交得出、用得住、修得了”的规模商用新时期。

2026年三季度启动：联合同步开启“研发联动、制造互动、产业共动”

自2026年第三季度起，天太正式携手机器人产业核心战略伙伴级供应商、头部零部件企业、头部场景运营方与主流算力平台等战略供应商，开创三方协同全新模式：

• 研发联动：需求侧与供给侧同步定义产品标准，场景方提落地任务，天太输出成熟运动底座与整机平台，核心供应商同步输出工程化落地能力，三方并行推进产品研发；

• 制造互动：从样机试制、中试验证到批量组装全流程，核心制造与战略伙伴企业共享工艺、夹具、测试与质量管控体系，大幅缩短量产爬坡周期，保障20000+台订单稳定交付；

• 产业共动：以城市、园区、文旅、社区、商业体为落地单元，联合批量部署机器人，让场景数据、落地任务、运维需求反向迭代优化研发端能力。

• 天太明确战略定位为“核心技术平台 + 机器人类型展台+全球互动性机器人的舞台”，绝不要求生态伙伴重复造轮子，所有核心战略供应商均可基于天太成熟的运动智能体与关节底座，深耕自身最擅长的本体研发、场景运营、渠道拓展与售后服务板块。

以“四个共同”构建深度绑定长期合作机制

天太明确，本次与核心战略供应商的战略合作绝非简单代工或贴牌，而是围绕产业长期价值落地的深度协同，践行“四个共同”原则：

• 共同打造：联合全链路战略企业定义产品形态与交付标准；

• 共同创新：在仿生结构、运控算法、多模态交互、边缘算力、能源管理领域协同迭代技术；

• 相互扶持：核心供应商之间互补短板，场景方敢大规模落地，核心制造方敢投入产线建设，技术方敢持续迭代前沿技术；

• 科技延展：从人形机器人赛道延伸覆盖移动机器人、服务机器人、行业特种机器人，共建完整具身智能产品矩阵。后续天太将遴选首批战略级核心合作企业，建立长期稳定的联动研发+联动生产+联动交付机制，推动人形机器人产业从零散“项目制”升级为高效“平台合并制”。

天太始终认为：人形机器人产业的突破绝非单点技术攻坚，而是战略制造企业覆盖零部件、电机、减速器、控制器，到整机、算法、场景、服务全链路的系统性胜仗。依托具身智能与新型工业化的双重产业革新机遇，天太将以核心技术平台为根，产业协同网络为脉络，真实落地场景为载体，20000+台规模交付为实证，与所有联动战略合作企业携手，把人形机器人打造成为可商用、可运维、可进化的新质生产力，共同践行“让机器人随处可见”的产业使命，推动中国机器人产业从“能做人形”全面迈向“能造人形、能用人形、能养人形”的全球竞争新阶段。

未来并不遥远，天太将2026作为核心策略布局的”机器人元年”；将战略合作企业及供应商企业共同规划产业布局，并以合作模式、股权置换、增资扩容等战略模式形成机器人产业完美闭环。