吉林
10月13日，长春市服务业发展大会现场，山姆和罗森的名字被反复提及。
南关区代区长丁慧东在发言中明确表示：“山姆超市会员店已确定落位，项目正在有序推进。”市商务局局长王欣耕则在部署生活性服务业提档升级时提出：“加快山姆、罗森等知名品牌进驻。”
对长春人来说，这两个名字意味着什么，不需要多解释。但这场大会透露出的信息，远不止两家门店的开业。
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为什么是山姆和罗森
过去几年，长春市民对这两个品牌的期待几乎是“年年问、年年等”。2026年5月，市长公开电话办公室在回复网友咨询时表示，山姆会员店、罗森连锁超市等品牌正在加紧考察意向地块。再往前追溯，山姆其实早年在长春开过一家会员店，后因经营不善关闭。这一次“重返”，性质完全不同。
山姆的选址标准向来苛刻——城市人均GDP达到一定水平、中产家庭密度足够，才会进入考量范围。正因如此，山姆落地与否，常被看作一座城市消费能级的“试金石”。而罗森作为全球三大便利店品牌之一，其标准化运营能力和年轻化定位，补的是长春在便利消费业态上的长期短板。
两个品牌，一个锚定家庭品质消费，一个服务即时便利需求，恰好对应了长春生活性服务业提质的两个方向。
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大会定调：不只是招两家店
如果只把山姆、罗森的落位看作招商成果，就低估了这次大会的分量。
大会明确提出，要“促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展”，并将服务业扩能提质作为核心任务。落到商贸领域，市商务局局长王欣耕给出的路径很具体：选取红旗街、桂林路、新民大街、南湖合苑片区先行试点，打造“一轴两翼”漫步生活先导区；做强首店首发首创，每年培育和引进品牌首店100家以上。
数据也印证了这条路径的可行性。2024年长春落位首店132家，2025年攀升至160家，创历史新高。万象城已入驻14家国际重奢品牌，万达茂引入92家首店。首店经济的底盘已经在快速增长，山姆和罗森的加入，是把“量”的积累推向“质”的跃升。
换句话说，长春不是在“追风口”，而是在补齐一个城市商业生态中本就该有的板块。
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底气从哪来
引入山姆、罗森需要底气，而长春服务业的家底，比很多人想象的要厚。
2025年，全市服务业增加值达到4710.37亿元，占GDP比重58.8%，对经济增长贡献率达到55%。服务业已经连续三年贡献全市经济增长的一半以上，今年上半年，服务业增加值增长5.1%，对GDP增长贡献率更是达到211%。
生产性服务业同样在加速跑。全市生产性服务业占服务业比重近56%，科技服务、现代物流势头强劲，TIR跨境运输业务领跑全国。长春新区今年1至8月规上服务业营收增长14.8%，中欧班列发运量已是去年全年的2倍。
这些数字支撑着一个判断：长春服务业的体量已经足够大，现在的关键是从“大”走向“强”。
大会给出的目标是：到2030年，全市服务业增加值突破6000亿元，占GDP比重超过60%，生产性服务业占服务业比重超过60%。
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从“有没有”到“好不好”
一座城市的商业升级，往往从“有没有”开始，但最终要回答的是“好不好”。
山姆的会员制模式意味着消费者需要先付费再消费，这在北方市场曾被质疑“水土不服”。但换个角度看，会员制的本质是筛选——它筛选出愿意为品质和效率买单的消费群体，也在倒逼本地商业提升商品力和服务力。
罗森的意义则在另一个层面。便利店的密度和运营水平，是衡量城市生活便利度的硬指标。罗森进入长春，带来的不只是一家家门店，更是一套供应链管理、鲜食研发和数字化运营的完整体系。
长春正在做的事情，是用国际品牌的“鲶鱼效应”，激活本地商业的竞争意识和服务标准。万象城、万达茂已经用首店数据证明了这种激活是有效的，山姆和罗森的到来，会把这股势能推向更广的消费层级。
大会当天，南关区还晒出了一组“三维坐标”：三产增加值占GDP比重超90%，在建服务业亿元以上项目45个，总投资434亿元。这些项目里，山姆只是其中一个。长春服务业的这场“换血”，才刚刚开始
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