液冷越火，冷却液就卖得越多？壳牌新动作带来的市场提醒

液冷项目越来越多，冷却液企业就能按同样的速度增长吗？一个来自壳牌合作伙伴的新动向，正在提醒行业：算力扩张之外，还要盯住另一项变量——每套设备究竟需要装多少液体。

对习惯以吨位、出货量和渠道库存观察市场的润滑油企业来说，这个问题直接关系到产能怎么建、订单怎么算，以及产品应当如何定价。

液冷介质需求既取决于部署规模，也取决于系统架构和单位用液量。AI概念配图，非企业设备实拍。

“少用液”的方案，

正在进入液冷竞争

2026年10月5日，AIRSYS宣布，将与壳牌在2026 OCP全球峰会期间的社区活动上展示喷淋液冷方案。该方案使用壳牌冷却液，面向中等密度AI、数据中心、电信及边缘计算等场景。按公告安排，演示计划于美国当地时间10月14日晚举行。

AIRSYS称，相比浸没式系统，该方案的介电液用量最多可减少80%，并支持既有设施改造和分阶段部署。这里需要说清楚：这是企业针对其方案的比较性表述，公告未给出足以复核的完整对比工况，不能推广为所有喷淋系统的普遍结果，更不能直接推导出液冷介质市场将减少80%。[1]

不过，这个方向值得油液企业重视。设备商竞争的目标之一，是让客户用更少的材料、更可控的改造投入，获得适合自身需求的散热能力。系统端的效率提升，可能同时改变材料端的销售逻辑。

别把循环流量，

当成需要采购的液体量

讨论冷却液需求，至少要分清三件事：系统首次装入的液体、运行中循环输送的液体，以及后续实际采购的补液和换液。

循环流量描述液体在系统中的输送速度，不等于同等数量的液体被持续消耗。首次加注形成首装需求，补液和换液形成后续需求；三者不能混在一起，更不能拿设备的每小时循环量乘全年运行时间，估算采购规模。

中国润滑油信息网认为，企业测算一个细分市场，应先建立最基础的数量关系：当期介质采购量≈当期新增系统数量×平均首次加注量＋在运系统实际补液量＋实际换液量。

不同路线、不同功率等级和不同系统边界，应分别核算。比较单位用液量，也要确认是否包含外部管路、储液装置及其他回路，不能只对比机箱内的一部分液体。

举一个纯粹说明逻辑的假设：第一年新增100套系统，每套加注100升，首装需求为1万升；第二年新增200套，如果平均每套降到60升，首装需求为1.2万升。装机数量翻倍，首装液需求只增长20%。这不是行业预测，也没有套用AIRSYS的减量比例，而是提醒企业：装机增速与介质销量增速之间，隔着一个会变化的“单机用液量”。

用液量下降，

也可能打开原来进不去的市场

看到“少用液”，马上判断利空，同样容易看错。

如果一种架构能够降低改造门槛，让原本无法实施液冷的项目愿意采购，它带来的新增客户，可能部分甚至全部抵消单套设备用液量下降的影响。反过来，如果它主要替代已有液冷方案，而没有明显扩大应用数量，那么材料需求承受的压力可能更大。

因此，对介质企业更有价值的追问是：这套方案带来的是新客户，还是同一客户换了一种架构？

前者意味着新的应用入口，后者意味着同一笔预算内的重新分配。实际市场可能同时存在两种情况，需要通过交付项目、装机结构和采购记录来辨别，不能仅凭展会热度下判断。

据此分析，润滑油企业观察液冷，不宜只盯超大型智算项目。适合分阶段改造、设备逐步增加的应用场景，也值得持续跟踪。是否构成规模机会，则要看实际落地数量和每个项目可获得的收入。

从“每吨赚多少”，

进一步算到“每个项目留下多少”

润滑油行业并不陌生这种变化。对于已有工业客户服务经验的企业，长效化、状态监测和设备维护，本来就是围绕客户使用效果组织业务的方式。进入液冷市场后，这种经营思路比单纯追求液体出货量更值得借鉴。

但服务也不是天然利润。小批量试样、应用测试、驻场支持和项目跟踪，都可能发生在大规模收入之前。如果只用“售价减原料成本”估算收益，项目看起来毛利不错，最终却未必形成可持续回报。

对正在布局液冷的企业，建议把业务评估改成三张账：

第一张是数量账。按具体系统记录首次加注量、备用液、补液和换液的依据，明确哪些属于已签订单，哪些只是客户的远期规划。

第二张是项目账。把测试、交付、现场服务、质量追溯和回款周期纳入测算。一个样板项目即使带来较高售价，也不代表复制到其他客户后仍有同样的收益。

第三张是路线变化账。在产能规划中测试不同的单机用液量、装机结构和采购价格情景。先确认客户采用什么架构，再决定产品开发与供应安排，有助于减少专用产能与真实需求错配。

对于经销商，客户关系仍然有价值，但“先压一批货再找客户”的做法需要重新评估。项目采用哪种介质、谁负责验收、何时加注，应先落实到具体需求，再组织库存和交付。

液冷增长的含金量，

藏在装机数字之后

喷淋方案会占据多大份额，目前不能凭一份公告给出答案。它也不足以证明冷板或浸没路线将被替代。

这次动向真正提出的问题是：当设备企业努力降低单位材料用量，介质企业如何继续获得增长？答案需要同时落在新增应用、客户份额、产品价值与交付成本上。

对润滑油行业，液冷值得关注；更值得认真研究的，是每一批新增设备最终对应多少真实采购，以及这些采购能留下多少可持续的利润。

资料说明：本文信息核对截至2026年10月14日。新闻事实来自企业公告；市场影响、经营建议及算例为中国润滑油信息网分析，不代表相关企业经营预测。

[1] AIRSYS，2026年10月5日：Airsys and Shell Showcase Spray Liquid Cooling for Data Centers at OCP Global Summit。峰会时间参见OCP官方活动页面。

延伸研究｜看清液冷热度背后的生意

技术路线改变，企业的市场测算、产品布局与客户开发也需要随之调整。中国润滑油信息网、LubTop产业观察发布的《2026—2030中国数据中心冷却液与液冷介质产业白皮书》，围绕市场边界、技术路线、竞争格局、商业模式与产业进入路径展开研究，为润滑油、冷却液、基础原料及添加剂企业判断液冷机会提供参考。

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文章来源：中国润滑油信息网（sinolub.com），本文图片和部分内容由AI辅助生成，数据来源于网络，本文不构成任何投资建议。