四川
把演唱会级舞台交给普通人，把本该大兴土木的钱省下来，这不是一句"节俭办赛"能概括的——它背后的设计逻辑，是把省运会从一个"赛事"重新定义成一次"城市运营"。
"不新建场馆"最容易引起的疑问是：场馆够用吗？档次够吗？答案是，够用，而且花的钱并不少——只是换了个去处。
连云港全市22个比赛场馆全部依托现有场地改扩建，总投资估算约12亿元。
作为主场馆的连云港市体育中心，改造工程涉及总建筑面积10.67万平方米，涵盖4.2万平方米的体育场、1.6万平方米的体育馆、2万平方米的游泳馆和2万平方米的全民健身馆，投入2.5亿元对竞赛灯光、计时计分、功能用房、通风温控系统全面提档升级。
数字上，这远不是一场"凑合着办"的省运会。
真正的区别在钱的去向。
新建场馆的钱，花在钢筋水泥上；本次改扩建的钱，则流向了更细的地方：东海县高级中学体育馆2024年投入110万元更新屋顶钢架、馆内灯光、大屏和木地板，灌云县体育馆投入约360万元提升改造，灌南县体育馆对赛事转播级网络和灯光进行改造并维修室内外破损处。
这不是江苏省的独创做法。2026年10月举办的湖北省第十七届运动会上，孝感市32处场馆中仅新建7处，其余25处通过改扩建、改造、租用完成，赛后所有场馆全部面向社会开放。
省级综合赛事"少建多用"正在成为通行的解题思路，连云港把这条路走到了极致——干脆一座新的都不建。
公开评论点出了不新建场馆背后更深的一层账：过去一些地方办大型赛事，动辄大兴土木，赛后场馆长期闲置，高昂维护成本沦为城市负担。连云港的做法等于主动放弃了一块"面子"，换来的是一笔能持续产生回报的"里子"。
一个细节能看出这种取舍的自觉。本届省运会赛事器材设备遵循"能借不租、能租不买"原则，摊子铺得开，但花钱的地方严格控制。
办赛不再是一次性支出，而是一笔投向城市运营的投资。
把1892名演职人员中过半名额交给本地群众，这届开幕式在用人上做了一个关键选择：让本地人不仅当观众，更当主角。
"技术是手段，讲故事的人是本地群众——这正好对应了另一个公开评价所说的，"全民参与、全民共享、全民喝彩"的办赛初衷。
群众演员不是来"凑数"的。相关志愿服务人员经过四次系统培训，熟悉饮水区、医疗点等保障点位内容，赛事保障端也是同一套标准。在这里，"量"和"质"被同时兼顾了：群众站上C位，但专业性没有让位。
与湖北孝感做一次横向对标，"以人为本"的办赛逻辑更清楚。孝感省运会同样设了11个"楚超"第二观赛点，推行"票根经济"联动酒店、景区、农产品三大联盟；连云港则更进一步，把主场馆赛后转型为体育综合体、所有竞赛场馆赛事结束后持续向社会开放。
两地都在尝试把省运会从"一次性事件"变成"长期资产"，而连云港的差异在于：它在起步阶段就拒绝了新建资产，直接拆掉了"建了就用一次"的结构性浪费。
如果只盯着赛事本身看，这届省运会的真正价值会容易被"省钱"两个字盖过。公开评论对此有一句精准的判断：把节俭办赛与惠民利民统一于以人民为中心的办赛方向，这条路具备向其他赛事推广的借鉴价值。
这句话的潜台词是，大型体育赛事不必追求"大而全"的奢华排场，而应追求"精而实"的综合效益。
连云港给出的答案，是把办赛当作城市运营的一次集中演练。场馆改扩建的同时补齐了城市体育设施分布不均的短板，22个场馆覆盖连云港市县区16个功能板块及3所高校；赛事期间近百个"第二现场"观赛点覆盖9个县区、功能板块，把全市变成了一个大型观赛场。
赛事承接了全省13个设区市、省内高校和省各行业协会的超3.3万名运动员，连云港市的承办能力、组织水平、城市面貌直接接受了全省检阅。
1892名演职人员中过半为本地群众，让这场开幕式不是"空降"的表演，而是连云港市民自己献给全省的见面礼——这座城市的省运会不会随着10月22日的闭幕而结束，它的场馆、消费链条和群众参与机制，会在赛后继续运转。
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