跟着首长学做人做事：我妈偶遇退伍兵空调师傅，大聊贵人运

一、六月初三这个故事是我妈提供给我的。算是马列主义老太太开恩，通过提供故事素材，间接表达对我预测学的支持。时间点是今年的六月初三，阳历7月13日。事件是，老妈抠门，每年都要挨到天气热得过不下去了，才开空调。六月初三这天，上海浦西平均气温37度，真的撑不下去了。老妈开了空调，发现机器坏了。这下急坏了，赶紧找原厂报修。美的也是很给力的，估计这个时间段厂商遇到客户此类要求不少，上午报修，下午三点，维修店派来一个空调维修师傅。还是一个五星金牌技师。二、空调师傅修理的师傅姓周，山东临朐人。我妈懂面相，觉得他忠厚老实。空调在我电脑台的上方，离地面近2米。我妈从物业那里借了一把梯子。师傅踩着梯子上去，我妈好心，站在下面给他递工具。递着递着，两人就聊起来了。老妈牛皮哄哄，大聊自己如何低学历混入上海社科院，其实就是搞关系取胜。师傅一边修理空调，一边默默听着。老妈说完了，轮到周师傅了。他说自己当了16年兵，2020年退伍。老妈有点意外。因为之前有人咨询过我和我妈，想留部队，但目前的形势，转士官都挺难。老太太就问他，你能干16年挺厉害的，是不是有什么关系？他说哪有什么关系，吃苦呗，还能有啥。此人进了部队以后，什么都学，什么都干。别人会的我学；别人不会的，我也学。进去没多久就立了功。没两年，成了特级驾驶员。聊着聊着他说起，自己还给领导开车。而且待的是两栖部队。会开车，也会开舰船。我妈给他竖起大拇指，厉害。三、陪了副司令员三天2009年，老周所在某部被确定为“三项整治”观摩七个试点单位之一。提前三个月，全旅上下就动员起来，所有的官兵各负其责，准备迎接这次大规模的盛会。全空军所有的团级以上军事主官和各军区对应军种的首长都要来参会。光将军就有几十个，机关营以上干部，每个人负责服务一名将军。各自背出将军的喜好，提前几个月就开始准备材料和应急方案。要抽查的。即使这样，干部也不够用，指挥所又临时抽调了二十几名干部来协助。干部不够了，调有能力的兵帮忙。原则上要军校毕业的军官，但人还不够。第三批抽中了周师傅。他是大专，还是很普通的大专，也上了。服务的是军区常务副司令，正军级，少将军衔。这是周师傅第一次近距离接触这么高级别的首长。副司令是个非常和蔼的老头。几天相处下，慢慢熟悉了，老周也不再像刚开始那样紧张了。他每天跟各级首长一起参加部队的观摩会。开会时老周同志就在会场外面等候，和他的秘书聊天。得知：他的秘书中校军衔，副团级，不久以后就要到基层任团级主官了。纯粹闲聊，老周也没多想，那是人家的事。全军那么多人，大领导就挑他一个跟着。我妈听他讲当时怎么说话，怎么接领导话，忍不住笑他：你这马屁拍得也挺溜。周老师自己也哈哈笑。有些人会干活，有些人会做人。真正厉害的人，两样都会。我妈就留心这位空调师傅了。经过几天忙碌紧张的工作，观摩会结束了。其他部队的领导纷纷返程，副司令留下来负责收尾工作，毕竟特战旅是军区空军唯一的试点单位，他也是东道主之一。在他返回南京的前一天，吃过晚饭，老周陪同首长在营区院子里散步。他秘书在身后十几米远的地方，不紧不慢地跟着。天空飘起了毛毛细雨，周师傅打开提前准备好的伞。副司令把伞轻轻推开：“收起来。下点小雨怕什么？我还没那么娇气。”周师傅把伞收了起来。这几天首长一直在向老周了解基层情况，后者对基层情况非常了解，也不防着，就向首长详细汇报了基层建设情况和面临的困难。说了好多大实话。副司令听了频频点头。老周通过观察，尤其是看通过首长的眼睛，也能掌握不少情况——首长对他很欣赏。“小周，任职几年了？”他突然问起了个人情况。“报告领导，我是今年年初才刚刚当上后勤保障科长，还不满一年。”首长停下了脚步，盯着人上下看了几秒钟。老周顿时头皮发麻，不知道哪里答错了。老头又向前走去，老周赶紧快步跟上。“想不想去南京？”他突然问道。这猝不及防的问话，让老周的脚步顿住，脑子里反复盘旋着首长问的这句话。这是怎么回事？“我的秘书马上要到基层，去当团政委。我身边缺人，你想不想来我这里工作？”副司令员又补充了一句，生怕老周领会错了。周师傅思考了几秒钟：“首长，这几天跟在您身边，从您身上学了很多的东西。可是我没有在军以上的机关工作过，觉得自己的能力还不够，距离首长的要求差得太远，怕耽误了您的工作。”“不会，可以慢慢学嘛。”首长又鼓励道。老周看了一眼他肩上闪闪发光的将星，心中依然忐忑，低头不说话。实在是没想好怎么回答，不敢说了。首长笑了笑，接着向前走去。这个话题再也不提了。副司令临走的时候，让他的秘书把电话留给了老周，还嘱咐有事给他打电话。老周把首长的号码郑重地抄在了通讯本上，还抄了两遍。四、跟着首长学做人做事一年多以后，部队后勤管理条线硬塞了一个关系户进来，老周被边缘化。老周哪里斗得过对方，一气之下，翻出本子，拨打了那个珍贵的号码。三个月后，一道调令下来，老周被调入指挥部，做了副司令员的秘书。他调走那天，全旅团都轰动了。老实巴交的周科还藏着一手大关系呢。老周开始跟着副司令员，学做人做事。首长行事雷厉风行，作风求真务实，对机关文风会风、干部作风有着极为严格的标准。老周到任第二年，首长升任了司令员。履新伊始，便逐一听取各业务处工作汇报。按照以往惯例，需要准备书面材料即可，大多罗列成绩、堆砌亮点，大家都习惯性准备照稿汇报，过流程。不曾想，汇报伊始，司令员当即提出硬性要求：汇报稿全部放下。三不：不讲成绩，不谈亮点，不走套路；三只：只查存在问题，只汇报短板弱项，只阐述下步举措。突如其来的要求，让长期依赖文稿、疏于独立思考的部分处长措手不及。他们平日里习惯于“材料背书、纸上工作”，对本系统真实底数、深层症结、短板漏洞掌握不细、研究不深、思考不透，一时间语塞卡顿、无从应答。不少人紧张得额头冒汗、局促不安。司令员大发雷霆，当场批驳落伍干部，能力退化、不用心，“对手下兵不负责任”。其中有数人成绩特别差，被很快调离了机关。站在一旁的老周，深受震撼、深受教育。司令员批评大家，掷地有声：人最大的能力短板，就是心中无数、脑中无策、手上无招。还有对信任、跟随自己的人不负责任！老周牢牢记下来，直到退伍。然后他告诉了我妈，我妈又记住，告诉了我。我好喜欢这段话。这两句加在文稿里，熠熠生辉。职业老军人的担当和智慧，跃然纸上。第二个案例，是关于读书的。大军区指示，全军开展读书活动。秘书处罗列了十多本书的清单，首长选择了汪中求先生《细节决定成败》。此书在2008年前后风靡全国，精细管理、严谨务实的工作理念广为普及。司令员敏锐捕捉到，这是作风建设、能力建设的关键切入点。当即安排机关办公室，为全体处长赠送这本书籍，未作任何要求。一段时间后，在一次会议上，司令员突然现场提问大家读书情况，全场干部同志纷纷应答“已认真研读、深受启发、收获很大”。以为走个过场就算了。令大家没想到的是，司令员当场给每位处长发放五张A4白纸，命令现场动笔，限时一小时，撰写心得体会。有的处长汗颜，压根没读过，心得体会都是乱写，抄都没地方抄。短短数日之后，机关专门召开全体人员大会。司令员逐一点评、公开通报心得体会评比结果。乱七八糟的的文章连同原作者姓名、职务，全部公布，张贴在指挥部的通讯栏。有没有读过，彰显无余；错别字、语法一一红笔圈点出来。个别文章写得好的，被大力表彰，圈住全文中结合工作体会谈的金句。官兵看了都认可司令员的工作。这些不学无术、又弄虚作假的人，又被老首长揪出来，高效清理了一批。至此，机关文风、学风、作风大为好转，一批真抓实干、肯吃苦奉献的干部冒头了，逐步体现到训练成绩上。人心整齐了，管理好抓。三年就跻身军区考评前列。后记：人生四行大领导一路往上，越做越大。高到周师傅说出来的时候，我妈都有点不敢信。等他走以后，我妈还专门查了一下，时间线全对得上。一路到了很高的位置。可后来，这位大领导还是落马了。河南大学博导、文化学者王立群教授总结了人生四行：第一自己要行；第二得有人说你行；第三说你行的人得行；第四身体得行。这个案例也是一样。周老师先是自己行。他肯定能干，有能力，等待机遇。所以领导看见他。领导看见他以后，说他行。更巧的是，说他行的那个人，自己也一路往上走。于是一个大头兵的人生，也被这只大手往上托了一程。这就是贵人运，人生不可或缺的成功要素。修空调400元钱。临走时，周老师和我妈说了一句话：虽然这位大领导倒了，但是没有这个领导，也没有他的今天。这句话一下把我妈说住了。人这一辈子，有些人最后的结局未必完美。但不能否认，有些人就是能改变他人的，曾经真实地改变过你的人生。周师傅以前所在的部队就在奉贤，他从山东一个小县城出来，当了16年兵，如今在上海郊区安了家，女儿也在这里上学。这么看，这一辈子也挺圆满，比很多山东农村娃好太多了。起点其实就是一个大贵人手把手，点拨了三天。着首长学做人做事：我妈偶遇退伍兵空调师傅，大聊贵人运

一、六月初三

这个故事是我妈提供给我的。算是马列主义老太太开恩，通过提供故事素材，间接表达对我预测学的支持。

时间点是今年的六月初三，阳历7月13日。

事件是，老妈抠门，每年都要挨到天气热得过不下去了，才开空调。六月初三这天，上海浦西平均气温37度，真的撑不下去了。

老妈开了空调，发现机器坏了。

这下急坏了，赶紧找原厂报修。

美的也是很给力的，估计这个时间段厂商遇到客户此类要求不少，上午报修，下午三点，维修店派来一个空调维修师傅。

还是一个五星金牌技师。

二、空调师傅

修理的师傅姓周，山东临朐人。我妈懂面相，觉得他忠厚老实。

空调在我电脑台的上方，离地面近2米。

我妈从物业那里借了一把梯子。

师傅踩着梯子上去，我妈好心，站在下面给他递工具。

递着递着，两人就聊起来了。

老妈牛皮哄哄，大聊自己如何低学历混入上海社科院，其实就是搞关系取胜。师傅一边修理空调，一边默默听着。

老妈说完了，轮到周师傅了。

他说自己当了16年兵，2020年退伍。

老妈有点意外。因为之前有人咨询过我和我妈，想留部队，但目前的形势，转士官都挺难。

老太太就问他，你能干16年挺厉害的，是不是有什么关系？

他说哪有什么关系，吃苦呗，还能有啥。

此人进了部队以后，什么都学，什么都干。

别人会的我学；别人不会的，我也学。进去没多久就立了功。

没两年，成了特级驾驶员。

聊着聊着他说起，自己还给领导开车。

而且待的是两栖部队。会开车，也会开舰船。

我妈给他竖起大拇指，厉害。

三、陪了副司令员三天

2009年，老周所在某部被确定为“三项整治”观摩七个试点单位之一。

提前三个月，全旅上下就动员起来，所有的官兵各负其责，准备迎接这次大规模的盛会。

全空军所有的团级以上军事主官和各军区对应军种的首长都要来参会。光将军就有几十个，机关营以上干部，每个人负责服务一名将军。

各自背出将军的喜好，提前几个月就开始准备材料和应急方案。要抽查的。

即使这样，干部也不够用，指挥所又临时抽调了二十几名干部来协助。

干部不够了，调有能力的兵帮忙。原则上要军校毕业的军官，但人还不够。

第三批抽中了周师傅。他是大专，还是很普通的大专，也上了。

服务的是军区常务副司令，正军级，少将军衔。

这是周师傅第一次近距离接触这么高级别的首长。

副司令是个非常和蔼的老头。几天相处下，慢慢熟悉了，老周也不再像刚开始那样紧张了。

他每天跟各级首长一起参加部队的观摩会。开会时老周同志就在会场外面等候，和他的秘书聊天。

得知：他的秘书中校军衔，副团级，不久以后就要到基层任团级主官了。

纯粹闲聊，老周也没多想，那是人家的事。

全军那么多人，大领导就挑他一个跟着。

我妈听他讲当时怎么说话，怎么接领导话，忍不住笑他：

你这马屁拍得也挺溜。

周老师自己也哈哈笑。

有些人会干活，有些人会做人。真正厉害的人，两样都会。

我妈就留心这位空调师傅了。

经过几天忙碌紧张的工作，观摩会结束了。

其他部队的领导纷纷返程，副司令留下来负责收尾工作，毕竟特战旅是军区空军唯一的试点单位，他也是东道主之一。

在他返回南京的前一天，吃过晚饭，老周陪同首长在营区院子里散步。他秘书在身后十几米远的地方，不紧不慢地跟着。

天空飘起了毛毛细雨，周师傅打开提前准备好的伞。

副司令把伞轻轻推开：“收起来。下点小雨怕什么？我还没那么娇气。”

周师傅把伞收了起来。

这几天首长一直在向老周了解基层情况，后者对基层情况非常了解，也不防着，就向首长详细汇报了基层建设情况和面临的困难。

说了好多大实话。

副司令听了频频点头。

老周通过观察，尤其是看通过首长的眼睛，也能掌握不少情况——首长对他很欣赏。

“小周，任职几年了？”他突然问起了个人情况。

“报告领导，我是今年年初才刚刚当上后勤保障科长，还不满一年。”

首长停下了脚步，盯着人上下看了几秒钟。

老周顿时头皮发麻，不知道哪里答错了。

老头又向前走去，老周赶紧快步跟上。

“想不想去南京？”他突然问道。

这猝不及防的问话，让老周的脚步顿住，脑子里反复盘旋着首长问的这句话。

这是怎么回事？

“我的秘书马上要到基层，去当团政委。我身边缺人，你想不想来我这里工作？”

副司令员又补充了一句，生怕老周领会错了。

周师傅思考了几秒钟：

“首长，这几天跟在您身边，从您身上学了很多的东西。可是我没有在军以上的机关工作过，觉得自己的能力还不够，距离首长的要求差得太远，怕耽误了您的工作。”

“不会，可以慢慢学嘛。”首长又鼓励道。

老周看了一眼他肩上闪闪发光的将星，心中依然忐忑，低头不说话。

实在是没想好怎么回答，不敢说了。

首长笑了笑，接着向前走去。这个话题再也不提了。

副司令临走的时候，让他的秘书把电话留给了老周，还嘱咐有事给他打电话。

老周把首长的号码郑重地抄在了通讯本上，还抄了两遍。

四、跟着首长学做人做事

一年多以后，部队后勤管理条线硬塞了一个关系户进来，老周被边缘化。老周哪里斗得过对方，一气之下，翻出本子，拨打了那个珍贵的号码。

三个月后，一道调令下来，老周被调入指挥部，做了副司令员的秘书。

他调走那天，全旅团都轰动了。老实巴交的周科还藏着一手大关系呢。

老周开始跟着副司令员，学做人做事。

首长行事雷厉风行，作风求真务实，对机关文风会风、干部作风有着极为严格的标准。

老周到任第二年，首长升任了司令员。

履新伊始，便逐一听取各业务处工作汇报。按照以往惯例，需要准备书面材料即可，大多罗列成绩、堆砌亮点，大家都习惯性准备照稿汇报，过流程。

不曾想，汇报伊始，司令员当即提出硬性要求：

汇报稿全部放下。

三不：不讲成绩，不谈亮点，不走套路；

三只：只查存在问题，只汇报短板弱项，只阐述下步举措。

突如其来的要求，让长期依赖文稿、疏于独立思考的部分处长措手不及。

他们平日里习惯于“材料背书、纸上工作”，对本系统真实底数、深层症结、短板漏洞掌握不细、研究不深、思考不透，一时间语塞卡顿、无从应答。

不少人紧张得额头冒汗、局促不安。

司令员大发雷霆，当场批驳落伍干部，能力退化、不用心，“对手下兵不负责任”。

其中有数人成绩特别差，被很快调离了机关。

站在一旁的老周，深受震撼、深受教育。

司令员批评大家，掷地有声：

人最大的能力短板，就是心中无数、脑中无策、手上无招。

还有对信任、跟随自己的人不负责任！

老周牢牢记下来，直到退伍。

然后他告诉了我妈，我妈又记住，告诉了我。

我好喜欢这段话。这两句加在文稿里，熠熠生辉。职业老军人的担当和智慧，跃然纸上。

第二个案例，是关于读书的。

大军区指示，全军开展读书活动。

秘书处罗列了十多本书的清单，首长选择了汪中求先生《细节决定成败》。

此书在2008年前后风靡全国，精细管理、严谨务实的工作理念广为普及。

司令员敏锐捕捉到，这是作风建设、能力建设的关键切入点。当即安排机关办公室，为全体处长赠送这本书籍，未作任何要求。

一段时间后，在一次会议上，司令员突然现场提问大家读书情况，全场干部同志纷纷应答“已认真研读、深受启发、收获很大”。

以为走个过场就算了。

令大家没想到的是，司令员当场给每位处长发放五张A4白纸，命令现场动笔，限时一小时，撰写心得体会。

有的处长汗颜，压根没读过，心得体会都是乱写，抄都没地方抄。

短短数日之后，机关专门召开全体人员大会。司令员逐一点评、公开通报心得体会评比结果。

乱七八糟的的文章连同原作者姓名、职务，全部公布，张贴在指挥部的通讯栏。

有没有读过，彰显无余；错别字、语法一一红笔圈点出来。

个别文章写得好的，被大力表彰，圈住全文中结合工作体会谈的金句。

官兵看了都认可司令员的工作。

这些不学无术、又弄虚作假的人，又被老首长揪出来，高效清理了一批。

至此，机关文风、学风、作风大为好转，一批真抓实干、肯吃苦奉献的干部冒头了，逐步体现到训练成绩上。

人心整齐了，管理好抓。三年就跻身军区考评前列。

后记：人生四行

大领导一路往上，越做越大。

高到周师傅说出来的时候，我妈都有点不敢信。

等他走以后，我妈还专门查了一下，时间线全对得上。

一路到了很高的位置。可后来，这位大领导还是落马了。

河南大学博导、文化学者王立群教授总结了人生四行：

第一自己要行；

第二得有人说你行；

第三说你行的人得行；

第四身体得行。

这个案例也是一样。

周老师先是自己行。他肯定能干，有能力，等待机遇。

所以领导看见他。

领导看见他以后，说他行。

更巧的是，说他行的那个人，自己也一路往上走。于是一个大头兵的人生，也被这只大手往上托了一程。

这就是贵人运，人生不可或缺的成功要素。

修空调400元钱。

临走时，周老师和我妈说了一句话：虽然这位大领导倒了，但是没有这个领导，也没有他的今天。

这句话一下把我妈说住了。

人这一辈子，有些人最后的结局未必完美。

但不能否认，有些人就是能改变他人的，曾经真实地改变过你的人生。

周师傅以前所在的部队就在奉贤，他从山东一个小县城出来，当了16年兵，如今在上海郊区安了家，女儿也在这里上学。

这么看，这一辈子也挺圆满，比很多山东农村娃好太多了。

起点其实就是一个大贵人手把手，点拨了三天。