从“学管理”到“立管理”｜查兰十周年管理沙龙，见证中国企业管理力量

2026年10月15日，查兰十周年管理沙龙在北京举行——十年，是一家企业穿越周期、验证战略的时间尺度，也是观察中国企业管理实践变迁的重要窗口。

来自学界、企业界及管理实践领域的嘉宾齐聚一堂，以“定力与跃迁”为主线，围绕“定力致远”、“人机共进”、“全球化新解”三大主题，探讨中国企业如何在经济环境、技术范式和全球竞争格局持续变化的背景下，构建真正能够穿越周期的核心能力。

拉姆·查兰管理实践案例征集由哈佛商业评论中国发起，自2017年推出以来，受到了管理各界的广泛关注。集结了中国顶级商学院组成的强大评审阵容，由30余位知名教授、学者全方位研讨企业案例，从数百余篇案例中择优表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者，作为中国管理实践领域的权威评选，查兰案例征集持续聚焦具有前瞻性与创新性的企业管理实践，寻找值得记录和传播的中国企业管理经验，致力于为中国企业搭建学习与借鉴的高端平台。

01

十年沉淀，看见中国本土管理实践的演进

2026查兰十周年管理沙龙由评委代表：哈佛商业评论中国副总经理赵阁宁主持，她在开场致词中说：“中国企业的管理实践，正在从‘学管理’走向‘做管理’，从‘做管理’走向‘立管理’。下一个十年，我们期待看到更多从中国生长出来、又被世界验证的管理智慧。”赵阁宁表示，十年来优秀企业案例也折射产业变迁：早期参赛企业以纺织、食品、轻工制造为主；近年则涌现大量重工先进制造、AI 科技、全球化出海企业。

本次十周年沙龙正是对这十年实践的系统复盘，沙龙设置三大核心主题：

1. 定力致远——穿越周期的力量：上海科技大学创业与管理学院院长毛基业教授主旨分享，《从管理的本质看数智化精益——逆势成长的利器》，探讨企业从做大到做强，战略定力与组织韧性如何帮助企业穿越周期。

2. 人机共进——AI 之外，组织之内：神州数码董事长郭为带来主旨演讲《构筑企业主权 AI：驱动核心竞争力自进化》，直面行业“有AI无智能”的痛点，探讨AI浪潮之下组织与人的协同进化路径。

3. 全球化新解——走向全球的中国管理：对外经济贸易大学王铁栋教授发表主题演讲《K 型分化时代：全球化的逻辑重构——中国企业的能力跃迁与战略选择》；随后由北京外国语大学牛华勇主任担任圆桌主持，与史丹利百得工程紧固大中华区总裁李秀峰，围绕中国企业出海从产品输出迈向能力输出，剖析跨文化管理的现实挑战与建设路径。

← 左右滑动，查看更多 →

02

拉姆·查兰：未来的赢家是能把想法转化为结果的人

全球知名管理咨询大师拉姆·查兰先生在海外通过视频连线传达了他对本届查兰案例征集的参与者和优胜者的祝福：“过去十年，这项评选见证了中国企业从机会追逐走向能力深耕。无论时代如何变化，源于真实世界的管理智慧，永远是企业穿越周期最可靠的力量。期待下一个十年，更多中国管理者躬身实践，在变局中创造管理成果。”

同时查兰首先回顾了过去十年世界所经历的剧烈变化，AI的快速发展，全球产业竞争格局的持续变化；与此同时，全球经济秩序也在发生深刻调整。

在查兰看来，管理者首先需要做的，是持续更新自己对世界的理解。

面对快速变化的环境，管理者不能停留在对短期风险的悲观判断中，而应该打开思路，观察技术、产业和市场结构正在发生什么变化，并进一步追问：谁在推动变化？新的机会在哪里？企业应该如何行动？

他尤其强调，AI时代并没有削弱人才的重要性，恰恰相反，人才的重要性正在以新的方式被放大。因此，技术进步并没有让管理失去意义。

对于未来的领导者，查兰给出的判断十分明确：领导者不仅要领导人、领导组织，还必须是“亲自下场”的管理者。思考和提出好想法只是第一步，选择正确的方向是领导者的职责，而真正决定企业成败的，是能否把想法转化为结果。“交付结果”将成为未来领导者最重要的能力之一。

03

第十届拉姆・查兰管理实践案例征集完整获奖榜单

在颁奖典礼上，评委代表：拉姆·查兰全球合伙人杨懿梅老师、哈佛商业评论中国副总经理赵阁宁为获得全场大奖和杰出奖的企业进行了颁奖，并宣读了来自评审团专家的评语。荣获本届全场大奖的案例来自：安踏体育用品集团有限公司、海信集团控股股份有限公司、天翼云科技有限公司。

评委代表：浙江大学管理学院副院长汪蕾、北京外国语大学二十国集团研究中心主任牛华勇、对外经济贸易大学企业与战略研究所所长王铁栋和哈佛商业评论中国副总经理赵阁宁为获得单项奖的企业进行了颁奖。

同时，本届奖项的顺利评选离不开众多学术机构的大力支持。为此，颁奖典礼上特别颁发了伯乐奖。获得伯乐奖的机构有：清华大学工商管理案例中心、北京大学管理案例研究中心、长江商学院案例研究部、新加坡国立大学中文EMBA、对外经济贸易大学国际商学院案例中心。我们欢迎各学院积极选送案例，共同推进中国企业实践管理的蓬勃发展。

完整获奖名单如下：

（注：各类奖项排名不分先后）

内容来源：拉姆·查兰管理实践案例