山东
现在不少国企内部，普遍存在很严重的人才逆淘汰问题。
踏踏实实做事、真心想把工作干好的员工，慢慢被边缘化、手里没实权，不管多努力，都得不到应有的重视和晋升机会。反过来，有一部分人从不深耕业务，也不愿意踏实干活，整天只想着迎合领导、讨好上级，却总能拿到更好的资源和晋升名额，职场发展远比实干人员顺利。
出现这种情况，核心还是部分国企的人事管理和岗位机制出了问题。
真正有能力、肯干事的人，永远是扛下所有具体工作的一方。排查经营隐患、填补工作漏洞、处理各种棘手的疑难杂事，这些累、繁琐还带有风险的工作，几乎全都落在实干员工身上。
可权责不对等的问题十分突出，实干的人只有干活的责任，没有半点决策权力。工作顺利完成的时候，功劳从来轮不到自己；一旦过程中出现一点疏漏或者问题，所有的责任、所有的批评，最后都会算在实干员工头上。而那些擅长讨好领导、只会搞人际关系的人，不用出力干活，却总能抢占工作成果，拿到所有业绩和荣誉。
时间久了，企业内部就形成了非常畸形的工作氛围。认真做事的人专门兜底，处理所有人不想干的难题和遗留问题；擅长奉承的人却稳稳占着管理岗位，掌握团队的话语权和主导权。
很多有能力、有想法的员工，慢慢就没了干事的空间。他们结合实际工作提出新思路、新方法，会被说成是不懂规矩、不顾大局。如果敢于直面问题，指出团队的工作隐患和潜在风险，又会被当成挑刺、给集体添麻烦。
反观那些业务能力平平、工作敷衍的员工，只要听话、会顺着领导的意思来，就会被评价为稳重懂事，更容易被认可、被提拔。
实干员工手里没有权限、没有配套资源，哪怕手里有再好的工作方案、再贴合实际的改革想法，也根本没办法落地执行。就算鼓起勇气主动推进工作，一旦出现试错失误，所有风险都要自己承担。
一次次吃亏之后，原本积极上进的员工，慢慢就不敢放手干事了。大家做事都先看领导态度，不敢创新、不愿担当，原本能挑大梁的业务骨干，最后都变得小心翼翼，只求安稳不出错。
在这种环境熏陶下，企业核心岗位最后留下的，大多是不懂具体业务、不熟悉工作流程、不会把控成本风险，却精通人情世故、很会讨好上级的人。
业务能力需要长年累月沉淀积累，见效很慢，但讨好顺从能立刻得到领导的正面反馈。刚入职的年轻人看清这套潜规则后，也不再踏实钻研业务，反而花更多心思琢磨怎么讨好领导、维系关系。
企业的用人标准彻底跑偏，不再看重员工的业务能力和责任担当，只看是否听话、会不会做人。这也是很多国企一边喊着缺人才，一边浪费闲置实干骨干，让投机钻营的人占据高位的原因。
这种隐蔽的逆淘汰风气，正在慢慢掏空国企的发展根基。当管理层不懂业务、看不清风险，只懂揣摩上级心思，企业的经营隐患只会越积越多。
这种不良风气传递了错误导向，最终所有经营亏损和发展问题，都会由企业、普通职工和国有资产共同承担。
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