医疗器械MNC集体换帅，中国市场战略地位提升！

撰稿｜杨雪

10月9日，碧迪医疗官宣陈家振出任全球高级副总裁、大中华区总经理；执掌碧迪中国16年的邓建民，计划2027年年中退休。往前推：8月赛默飞中国区换帅，7月捷迈邦美亚太区换人，5月费森尤斯医疗中国区换帅，3月奥林巴斯中国区总裁换帅，1月丹纳赫中国医学诊断平台与GE医疗中国医学影像业务相继交棒。

这轮高管震荡的本质并非简单的走马换将，而是伴随着组织架构调整、业务资源重新配置，以及跨国企业对中国等核心市场战略定位的深刻重塑。

01

人事变动背后：多家企业深化中国战略

在全球医疗器械MNC战略调整中，有多家器械MNC优化了在中国市场的战略。

2026年3月2日，原丹纳赫中国医学诊断平台总裁陈小穗正式出任奥林巴斯中国区总裁。此次陈小穗的任命，标志着中国区正式升格为全球独立战略区域，首次实现中国区负责人直接向全球CEO汇报，也是首次实现核心业务部门与职能部门均向中国区总裁汇报，真正达成对中国市场“端到端”的全链条统筹负责。

这意味着中国区有更大的自主权，更加能灵活地应对中国市场的变化。中国市场营收在奥林巴斯总营收中占比约为9%至10%。此前，奥林巴斯在业绩说明会中表示，FY27Q1（2026年4-6月）收入同比下降约3%，弱于北美、欧洲和亚太其他地区。中国市场主要受前期质量整改、产品召回及部分产品暂停发货影响，恢复节奏较全球其他核心市场滞后。

恢复节奏落后于其他核心市场，说明按全球统一节奏推进已不适用，因此奥林巴斯把决策权下放到更贴近本地的一端。本次架构调整赋予中国区更大自主权，意味着奥林巴斯将花大力气重振中国市场。

除了奥林巴斯，GE医疗在战略架构上也给中国市场独特的位置。GE医疗在架构调整中设立了全新的“全球市场”大区，将除中国以外的所有海外市场统一划归同一商业领导架构进行集约化管理，以提升全球运营效率与资源协同。中国之所以被单独留在这一架构之外，恰恰说明其战略地位已不同于普通区域市场。

GE医疗CEO Peter Arduini表示，在新任中国区总裁宋为群领导下，GE医疗中国优化了产品组合，聚焦临床价值主张，积极应对带量采购（VBP）政策，专门组建了省级政府事务团队以确保招投标中的战略对齐。

从业绩上看，26Q2 GE医疗中国区收入5.82亿美元，同比增长3.4%，较Q1继续改善；26H1中国收入11.49亿美元，同比下降0.6%。管理层仍维持2026年中国收入同比下降的判断，单季恢复尚未改变全年谨慎预期。

费森尤斯医疗也优化了在中国市场的战略，依托更贴合本土需求的产品组合、加速本地创新成果的商业化落地，并实施更聚焦的市场策略，支持公司在中国市场实现长期发展并巩固市场地位。

加强中国区领导团队是其战略优化的重要动作，例如2026年5月，费森尤斯医疗任命刘韦霆（Rex Liu ）先生为中国区总经理。Rex Liu深耕医疗行业超过16年，曾任职雅培、贝朗医疗、波士顿科学、美敦力等多家头部医疗器械企业，拥有丰富的高层管理经验。

中国市场约占费森尤斯医疗医疗赋能业务板块（Care Enablement ）营收的6%-7%，费森尤斯医疗认为在慢性肾病患病率上升、透析服务扩容以及先进治疗技术需求不断增长等因素推动下，中国市场具备长期增长潜力。本次战略优化则是为了更好地适应中国市场的变化。

从中国区战略地位的提升可以看出，跨国医械企业对中国市场的战略正在发生深刻演变：从早期的“粗放型产品输入”向深度本土化、顺应合规政策、优化产品线配置的精细化战略转型。

02

全球医疗器械MNC重组带动人事震荡

全球医疗器械MNC最高管理层变动

全球医疗器械的组织重构正在自上而下传导。把2026年多家巨头的动作放在一起，能看到三个方向一致的选择：把资本运作者换成业务操盘手，拆开通用的区域管理模板，把资源压到少数几条高价值业务上。

首先，几家医疗器械MNC接棒的都是从一线成长起来的业务操盘手。史赛克2026年10月宣布自今年年初起担任总裁兼首席运营官的Spencer Stiles将出任CEO。接棒者Spencer Stiles今年50岁，1999年从内窥镜业务做起，此后几乎在所有业务部门担任过领导职务，覆盖骨科、医疗外科与神经技术；自2026年1月1日起先任总裁兼首席运营官，一年后接任CEO并进入董事会。这意味着董事会看中的是继任者对业务的深度熟悉，寄望其挖掘出更大的内生增长力。

丹纳赫也选了一位做出过整合成绩的内部高管。8月3日，丹纳赫董事会任命Julie Sawyer Montgomery为总裁兼CEO，10月1日生效；Rainer Blair退休，任高级顾问至2027年3月31日。

Montgomery的并购能力和推动商业增长能力都很出色。她2017年加入贝克曼库尔特临床诊断部门，从商业运营与研发做起，2020年升任贝克曼库尔特全球总裁，2023年任诊断平台副总裁兼集团执行官，2024年跻身集团执行副总裁。公司披露，她推动诊断平台业务收入从2017年的约60亿美元增至约110亿美元，营业利润增长近三倍。她主导了2026年丹纳赫对Masimo约99亿美元的收购，其脉搏血氧仪、医疗级智能手表及远程患者监测系统被并入丹纳赫的数字健康平台。

第二，通用的区域管理模式被拆解，改为差异化配置。以波士顿科学为例，2026年10月7日，波士顿科学官方发布通知，现任心血管集团总裁Joseph M. Fitzgerald将于2027年1月1日起出任执行副总裁兼首席运营官（COO），此前没有这个岗位。

同时，波士顿科学的业务架构将从原先心血管（Cardiovascular）、医疗外科（MedSurg）两大板块调整为三个报告分部，原心血管业务按产品维度拆分为介入治疗（Interventional Therapies）、节律解决方案（Rhythm Solutions）两条业务线，医疗外科板块（MedSurg）基本维持原有框架。三大板块负责人全部向Fitzgerald汇报。

GE医疗“全球市场”大区是把“除中国以外的所有海外市场”打包——地理变成了一个剩余项，中国是唯一被单独保留直达通道的区域。

医疗器械MNC采用新的组织架构意味着更快的决策速度，更精准的资源分配，更好地赋能业务线。

第三，资源在向核心业务集中：增长乏力的板块被合并，前景不明的业务面临重估。

GE医疗在业务组合上大刀阔斧地做了两件事：合并与重估。4月30日，公司将原本独立的医学影像（Imaging，占季度营收45%）与高级可视化解决方案（AVS，占26%）彻底合并，组建“高级影像解决方案”（AIS）超级板块，年收入规模达146亿美元。AIS的产品包括磁共振、CT、X射线、分子影像和超声设备，同时纳入AI驱动的软件订阅和影像增值服务，硬件与软件由同一板块经营。

更值得注意的是GE医疗对另一块业务的处置。在7月29日的二季度财报电话会上，管理层宣布正对患者护理解决方案（PCS）业务进行全面的战略选项评估，继续持有、出售及其他增值交易都在考虑范围内。这块业务覆盖患者监护、诊断心脏学、母婴护理和麻醉四条产品线，约占公司全年收入的15%，年收入规模约30亿美元，但2023年至2025年已连续三年下滑，2026年二季度有机收入下降13.5%，板块EBIT为负。

从CEO到COO，再到板块合并与边缘业务重估，几家公司的动作集中在两件事上：区域管理的通用模板被拆开重配，资源往核心业务集中。

03

MNC选人标准有哪些？

把这些变动放在一起，可以归纳出三条一致的战略导向。

一、人才选拔：核心板块内生实干家掌舵，外部空降精准补齐短板。在最高管理层（CEO、COO等）的迭代中，波士顿科学、丹纳赫、GE医疗等巨头表现出高度一致的战略笃定——均倾向于从内部提拔在支柱性业务或高增长板块中战功赫赫的宿将。这种“内部选拔”机制确保了核心战略的连续性与对主营业务的深刻洞察。与此形成鲜明对比的是，外部空降集中在企业内部尚不存在的职能上。例如碧迪医疗于9月任命的首席信息与数字官Arthur Hu，其联想集团与麦肯锡的复合背景正是企业所需。“核心业务靠内生提拔，能力缺口靠外部引入”，这种双轨制的人才画像，折射出MNC在稳固基本盘的同时、精准补位新赛道的清晰逻辑。

二、治理目标：打破“大公司病”，权力集中与扁平化重塑指向敏捷决策。本轮人事与架构调整的核心诉求，在于缩短决策链条，构建“精简、高效、敏捷”的治理体系，以对抗全球市场波动与日渐收紧的控费压力。

三、战略方向：重塑数字化顶层设计，将智能化与精准医疗作为第二增长曲线。

在人工智能与全球精准医疗浪潮的交汇点上，本轮高管任命普遍带有强烈的“数字化转型”烙印，新任掌门人或核心高管被赋予了加速技术交叉与数字化落地的核心使命。

这些密集的人事变动不是孤立的偶然事件，而是全球医疗器械行业增长模式重构、本土化压力加剧以及科技跨界融合的深刻写照，资源正重新分布，流向最值钱的项目。

*封面图片来源：123rf

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