天津
招商蛇口这轮“城市公司合并”，本质是 2025 年 6 月撤销五大区域公司之后的后续落地动作——区域层没了，剩下 24 个左右城市公司平台直接归总部管，下一步就是合并同类项、把资源压到核心城市。
官方已确认的架构底座
2025 年 6 月 24 日董事会决议已经落地：
• 取消华东、华南、华西、华北、江南 五大区域公司
• 开发业务改为 “集团—城市公司”两级管控，总部直管城市公司
• 总部同步新设资产管理部，分拆风控/合规/审计条线
也就是说，“区域合并”这件事官方已经做完；现在市场上说的“城市公司合并”，是二级平台层面的精简，目前没有看到招商蛇口正式公告批量名单，主要来自行业自媒体爆料。
网传合并名单
据 2026 年 10 月多篇地产自媒体梳理，本轮涉及的城市公司合并大致如下：
华东
• 合肥公司 ← 徐州公司
华南
• 广州公司 ← 佛山公司（平台留广州，原佛山总张智武任新广州总）
• 深圳公司 ← 东莞公司
中西部
• 成都公司旗下事业部 ← 云南公司
华北
• 北京公司 ← 天津公司
以上属于媒体口径，招商蛇口未发正式公告确认每一条归属和人事情况，实际落地可能有出入。
为什么现在合并
底层逻辑就三条：
1. 区域撤了，城市平台太多管不过来
原来五大区域帮总部分担管理，现在 24 个平台直连总部，中间没缓冲层，只能把小平台并掉。
2. 投资收敛到“4+6”
2026 年招商蛇口投资策略收窄为 4 个一线城市 + 6 个核心重点城市，三四线项目交付完就退出，没必要保留独立城市公司。
3. 降本增效 + 扁平化
行业下行周期里三级架构“决策慢、职能重叠”的毛病被放大，压成两级能省一层管理成本。招商蛇口 2025 年末员工数较 2023 年已减少约 3350 人。
业绩会上朱文凯也明说了方向：分类管理、扁平管理、提级管理、穿透管理。
影响判断
• 总部权力进一步上收，城市总话语权取决于业绩体量，上海、深圳、北京这类尖子公司存在感更强
• 弱能级城市不是完全退出，而是并进大平台当事业部，保留存量项目去化
• 后续大概率还会有第二轮合并，尤其中西部、非核心华东城市还有压缩空间
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