上海
正常来说，当领导问下属“你选哪个？”时，其实领导内心已经有了属意的答案，领导这是假装民主，也是在考察你的心思。一旦你选得很合他意，则这也是你自己选的，将来你别后悔，后悔了也怨不得别人；一旦你选得跟他想要的选项不一致，领导会各种摆事实讲道理，最终让你选择他推荐的选项，让你就范。
这是一套管理方法，大人管理小孩，老师管理学生，学长管理学妹师弟，甚至夫妻之间互相管理，也惯用此术。
再看现实案例，拜登时候的美国、当下的欧洲，是乌克兰幕后的主使，它们能影响甚至决定乌克兰是立即停战谈和，还是持续甚至扩大战争，但是它们口头上却一直再说“乌克兰的命运需要乌克兰自己做决定！”特总统上台后则将话挑明了，但是欧洲还在负隅顽抗，死不承认。
以上这个道理，显而易见，也讲过多次，比如《两个岗位问我选哪个，该如何选？》。一般来说，当领导让你做选择时，你最好回复“我听领导的意思”或者“我听组织安排”要么“我跟着您！”
这样回答不仅交差了，也给了领导压力，还为此后的惊喜埋下伏笔，至少给出了充分的情绪价值，巧妙回答了问题还不得罪领导。
其实大家也要有数，小兵一般是没得选择的。不是毕业十年以上，一般都以为自己有得选，至少也认为某个关键时刻自己可以做主找个最优解，我命由我不由天。同样的，平民也是没得选择的，普通人的事业、人生、重要关口，都不是自己去选择最优解，而是只有一个选项不得不为之。
再延伸一下，正因为当初没有其他选项，所以此后人们回忆过去时，喜欢用“错过来取代过错”。本质原因是，让一个人承认当初的失误，是非常容易的，但你让他承认当初无能为力，则是十分痛苦的。
来简要看下今天的群友案例。
“幽哥，您好:
坐标常州，18年本科会计毕业，今年年初，跳槽到制造业的内控审计部门，月薪6000。现在的领导同时管成本部和审计部，也是成本忙些，所以工作也是做成本的多。”
你的领导管理内控部门的成本、审计两个团队。她本人是成本出生，也就是财务，所以她做财务相关的事情更多些。
其实你要看得出来，她主要直接管理成本部，审计部只是她代管而已。
“现在的情况是，供应链的总监，不管供应链了，打算管内控审计部当部长（感觉是降职了）。”
是的，审计部门即将从你的领导手上，被另一个下放而来的总监接管。你管人家是升职还是降职，来了就是你的真正的领导。
“领导问我想来成本还是留在审计。个人偏向做审计，感觉审计部处于新成立阶段，有前途？审计部连我目前4个人，成本7个，审计部活也少些。但是我回答领导，还是回答的想跟着她。领导说等正式来了，再问问我的想法。幽哥是什么建议啊？去成本还是审计？”
对的，你回答得很正确！
最终你大概率是留在审计部门。你并不是领导的嫡系团队财务成本部门。女领导只不过来询问下，她已经问了所有人，只是看下谁交心罢了。
你如此回答，如果去了她的成本部，也没问题，忙一点的好处，大于换一个空降领导。不过鉴于你工资才6千，真不需要啥弯弯筋，下次你直接说想留在审计部则更好。
最后，大家再看下这篇《两个岗位问我选哪个，该如何选？》！
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