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首付交了,贷款放了,4S店老板跑了:新能源渠道开始爆雷。
先讲一个网传贵州车主的遭遇。
他在贵阳一家某迪4S店定了车,首付结清,贷款放款,保险生效,流程全走完了,就等上牌提车。
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结果等来的消息是:老板失联了。
车还在店里,但合格证原件被经销商拿去抵押给银行了。没有合格证,车就上不了牌。钱付了,贷款开始还了,车却不是你的。
这不是孤例。
最近贵阳“贵风”、“长峰”等几家店被车主集中维权:
有人在官方App交了2000元定金,等来的只有销售一句"老板已跑路";
有人提车时4G模块坏了,店里答应换件送8次保养,合同签了,店关了,去别的门店人家不认账。连员工都因欠薪开始上网发帖。
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▲部分网络曝光信息
这些4S店背后的法人用近20家关联企业,织了一张多品牌经销商网,除了某迪还有别的牌子。
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▲涉事4S店法人股权关联信息
最早一家店2006年就开了,算得上行业老兵。
老兵都倒了,这事就不简单了。
01
模式本身,就是一颗定时炸弹
要理解这类爆雷,得先明白4S店的钱是怎么转的。
主流玩法叫“合格证抵押融资”:经销商从厂家提车,车款不是自己的钱,是把合格证押给银行换的贷款。车卖出去,回款了,再拿钱去银行赎回合格证,交给车主上牌。
这套循环要转得起来,前提是车一直卖得动。一旦终端销量下滑,回款变慢,赎证的钱接不上,链条当场断裂。断的那一刻,压在银行手里的合格证,就成了车主的上不了牌。
2025年4月山东乾城的案子就是这么爆的。
那家是某迪山东的核心经销商,年营收约30亿,20多家店一夜停摆,上千名车主提不了车。
最后给厂家的定性是:盲目极速扩张、加杠杆运营,资金链出了问题。
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贵州这几家店,企查查上显示开业时间不长,客户根基浅,售后还没跑起来,资金链缓冲本来就薄。同样的配方,同样的味道。
问题就出在这儿:这套模式是燃油车时代传下来的,换上新能源的门头,风险原封不动地搬了过来,甚至更糟。
为什么说更糟?因为新能源4S店的盈利结构,比燃油车先天残疾。
燃油车时代,4S店真正的利润不在卖车,在售后。
发动机、变速箱,保养频次高、单价高,一辆油车一年光保养就得两千块上下,这笔细水长流的钱足够撑起基本盘。卖车亏点没事,售后补回来。
纯电车把这套算盘砸了。没有发动机,没有变速箱,维保需求比油车直接锐减四成。
卖车端本来就不赚钱,价格战打得很多店卖一辆亏一辆;售后端的天花板又比油车低一截。两头受压,几乎没有喘息空间。
根据媒体报道,有门店的账本很能说明问题:售后单月毛利75万,才是盈利的核心支撑。可新开的店,售后要熬好几年才有回头客,哪来的75万?
再看行业数据,今年上半年,新能源独立品牌经销商里盈利的占42.9%,亏损的占34.4%,每三家就有一家在亏。
一句话总结就是,现在开4S店,卖车是引流,修车才是生意。而新能源把这个生意砍掉了一半。
雪上加霜的是产品迭代太快。一款车上市半年,可能就被新款智驾版本顶掉,老款库存只能恐慌性抛售,刚进的货转眼贬值。
车企为了冲销量,又把库存往下压。货越来越不值钱,钱越来越回不来,现金流一断,闭店跑路就是一夜之间的事。
02
跑马圈地后的瘦身
当然,我们也别把这事看的过于严重。恰恰相反,这正是车企们跑马圈地之后的被动瘦身。
根据数据统计,过去五年,近1.5万家4S店从地图上消失;光今年上半年,就关停了约1800家。
某迪的经销商网络,2020年还不到1000家,四年暴增至四五千家,这个密度本身就不正常,同城授权网点过多,必然带来自家门店互相打价格战、抢客户线索的内耗。
所以今年以来,某迪主动清理低效门店,直营店关的关、卖的卖。
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其他新势力也在做同样的事:小鹏把直营转经销,理想搞“销售自营+服务合作”的轻资产,特斯拉也在降授权门槛补售后网点。
整个行业正在形成一个新共识:直营太贵了。
核心商圈一个直营展厅,一年租金上百万,加上人工水电,单店年成本五六百万。
而新能源车的均价这两年从18.4万降到16.9万。卖得越来越便宜,店越开越贵,这账怎么算都不平。
现在的渠道格局是:授权分销占一半,代理占三分之一,重资产直营不到两成。
与此同时,某迪还建了几道防火墙:
库存超预警线自动停止发货,渠道库存周转天数缩短近三周;
单车返利直接到账,有门店靠额外返利回血120万;
新车精简配置,返利按月兑现,让中小店的资金链别绷那么紧。
山东乾城那次,厂家的处理也算体面:不公开给经销商背书,但协调其他经销商收购部分门店,把客户和员工接住。核心目标不是救经销商,是救买车的人。
所以真正的出清,发生在中小经销商层面:客户基础弱、售后没跑起来、利润缓冲区薄的那些店。头部大店有规模撑着,死不了。
03
给买车人的几句实在话
最后说点对咱们普通人有用的。
这轮爆雷的本质,不是新能源不行了,是“以杠杆换规模”这套旧模式,在新能源时代被加速清算了。
对想买车的人,在这里给大家三条提醒:
第一,提车前问清楚合格证原件在哪儿,车到店、证到店,亲眼确认,别只听销售嘴上说。
第二,大额定金尽量走官方App或厂家渠道,别私下转给门店个人账户。店跑了,厂家至少认账。
第三,优先选售后车间忙得起来的老店。售后忙,说明现金流健康;店里冷冷清清光摆新车的,多个心眼。
对行业来说,这场淘汰赛里,活下来的不会是跑得最快的,是账算得最细的。
渠道洗牌,往往比产品换代来得更狠,也更安静。车还是那台车,但卖车的人,已经换了一茬。
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