广东
《美浪》获悉，澄穆集团（至本母公司）计划推出全新品牌REWAKEN睿珂——以植物智慧参与肌肤焕活的护肤品牌。
值得一提的是，今年8月底，澄穆集团新品牌ROSLAVIA瑰立正式面市，并揭幕了在上海陕西北路的首家独立门店，开展产品售卖及SPA疗愈护理服务。
那么，与已有品牌相比，全新品牌REWAKEN睿珂在产品设计及市场定位上的差异化主要体现在哪些方面？
创立自2012年的澄穆集团，旗下目前拥有至本、ROSLAVIA瑰立、REWAKEN睿珂，三个与护肤相关的化妆品品牌。
《美浪》分析认为，从定位上来看，主品牌至本强调“性价比、功效实证”，传递的是科学、理性、克制的品牌态度；
ROSLAVIA瑰立强调高端精油疗愈理念，在渠道方面目前仅设立独立门店，鼓励用户通过线下体验品牌围绕“洗、护、疗”打磨的产品生态，依托的是由稀缺精油产地和芳疗属性共同构建的价值符号。
而全新推出的REWAKEN睿珂，从品牌设计上主打植物护肤（通过添加代表性植物提取物实现），传递温和、修护与自我关怀的理念，正如品牌slogan所传达：让美自然发生。
具体到产品方面，REWAKEN睿珂目前备案了首个名为“自序SUSRRUS“的护肤条线，包含唤能精华水、塑颜精华霜等产品。
从产品信息来看，自序系列表达的是“在持续的日常照料中，慢慢寻找与肌肤合适的相处方式，让肌肤节律逐步回归自身秩序，恢复稳定、从容的状态”。
呼应在产品配方上，自序系列围绕核心功效成分积雪草提取物、羟基积雪草苷以及主打高保湿舒缓功效的大花仙人掌提取物构建植萃修护体系，并额外添加依克多因、PDRN等修护类原料，显然面向屏障脆弱、易敏感肤质打造。
面市超过10年的主品牌至本，受限于“性价比”的标签，客单价长期较低，至今仍然以卸妆洁面品类为核心营收支柱。
尽管至本近年一直试图通过加大科研投入扭转形象、提升质量，并推出更高价段的产品，但在深度内卷的大环境下，拒绝向短视频、直播带货“低头”的至本始终难以摆脱逐渐被市场冷落的困境。
因此，对于澄穆集团而言，推出个性更鲜明，更有机会向专业护肤市场深入的ROSLAVIA瑰立和REWAKEN睿珂的战略意图并不“隐晦”。
贝恩与Worldpanel发布的《中国购物者报告》显示，2025年前三季度，在其跟踪的中国城镇护肤品市场中，销量同比增长7.1%，平均售价下降5.2%，销售额仅增长1.5%。
尽管市场规模在扩张，但显然，新增销量带来的收入增长已经相当有限。
对于新品牌而言，既要让消费者理解产品能提供什么，也要让他们找到选择这个品牌的理由。在这一前提下，植物护肤品牌往往难以独自解释一个新品牌的价值。
从国内市场看，例如薇诺娜、谷雨都使用植物原料，但两者建立品牌的方式并不相同。前者将药植研究放在敏感肌护理之下，后者围绕光甘草定持续强化科学美白，植提成分服务于明确的品牌专长。
这也是睿珂所面对的现实。消费者选择修护产品，备选名单不会只包含植物护肤品牌。皮肤学护肤、生物技术护肤，以及同样强调温和、屏障护理的产品，都会进入比较池。植物定位能够定义品牌怎样介绍自己，却不会替品牌划出一个竞争较少的市场。
而成熟品牌的优势，还在于新品可以沿着已有的品牌认知继续发展。
例如，林清轩今年推出美白精华油，仍然围绕山茶花展开，进一步复配美白活性物；娇韵诗推出的轻感双萃精华，也保留了既有植萃体系，重点调整脂质组合，适配混油皮和湿热环境。新品增加了不同的功效或使用选择，同时延续原有的品牌和产品识别。
对于用过这些品牌的消费者，过去的品牌认知，依然可以成为判断新品基准线的一个依据。而新品牌则需通过逐渐积累口碑和消费者使用体验，消费者对品牌所定义的植物护肤概念，仍然需要在具体产品中逐步形成。
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