河南三门峡：全链条规范管理守牢烟叶收购“公平线”

烟叶收购，一头连着烟农的“钱袋子”，一头连着企业的“生命线”。如何让每一笔交易都经得起检验？河南三门峡烟区的答案是：把规范管理贯穿收购全过程。

今年以来，河南省烟草公司三门峡市公司从合同管理、磅秤管理、现场管理到视频监督，构建起全链条规范管理体系，用制度管权、用监督管人、用科技管流程，守牢烟叶收购“公平线”。

严把合同关，让每一笔收购“有据可依”

合同，是烟叶收购的“准生证”。河南省烟草公司三门峡市公司认真贯彻落实国家局《烟叶源头治理督导检查要点》以及省局(公司)《关于做好2026年烟叶采烤收购阶段源头治理工作的通知》，严格按照国家局下达的收购计划和签订的种植收购合同组织收购，落实合同约定范围内烟叶应收尽收要求，坚决杜绝无合同、超合同、跨区收购。

“我们对交售次数过多、上中等烟叶等级结构异常、合同调整频繁、中部烟等级比例过高等异常交售情况，及时核实处置。”河南省烟草公司三门峡市公司烟叶营销中心相关负责人介绍。各分公司科学精准测产，建立工作台账，强化内外协同，加强烟农约束，规范处置废弃烟叶，严防烟叶非法流通。

严把磅秤关，让每一斤烟叶“精准计量”

磅秤准不准，直接关系烟农的切身利益。河南省烟草公司三门峡市公司在收购前联合市场监管局对所有烟站磅秤进行校验，并出具检验合格证。皮重设置由产区分公司统一管理，严禁烟站私自调整皮重。

“收购前各烟站要在监控下开展校筐，将烟筐重量统一到规定标准。”河南省烟草公司三门峡市公司烟叶营销中心收购管理部负责人介绍。收购期间，各烟站落实每日校磅制度，做好校磅记录，确保每一斤烟叶都“精准计量”。

严把现场关，让每一个环节“规范有序”

收购现场，是规范管理的“主战场”。河南省烟草公司三门峡市公司严格执行岗位识别制，分岗位统一着装、持证上岗；强化收购库存管理，实现当日收购当日成包、及时调运；严格执行班前校对眼光、班后自查评估、平衡等级等收购制度，及时更换对照样品，落实对样分级、对样收购。

各站点应用收购区和成包区质量控制看板，展示质量指标，压实岗位责任；抓好人员、车辆、环境管理，确保收购现场安全、有序、平稳。同时，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”现场管理，通过整理清除现场无用杂物，整顿落实分区定置摆放，清扫保持作业场地干净整洁，清洁固化日常巡检标准，不断提升从业人员规范作业素养。

严把样品关，让每一份样品“管得住、控得牢”

样品烟管理，是规范收购的“关键一环”。河南省烟草公司三门峡市公司要求各产烟分公司在样品烟录入烟叶收购系统时，提前报市公司备案，严禁录入无关烟农数据。同时，组织相关部门人员现场监督，市公司视频监控及数据分析组同步进行视频监督。

强化视频监督，让每一笔交易“阳光透明”

视频监控，是规范收购的“千里眼”。河南省烟草公司三门峡市公司各产烟分公司成立视频监控及数据分析组，配备专职工作人员，负责辖区内烟站(点)收购期间的视频监控运行状况、工作区域规范运作的督查、记录，重点关注磅秤校验、专业化分级、烟叶成包、关键岗位人员作用发挥，坚决制止代存烟叶等不规范行为发生。

“各站(点)视频监控必须24小时开机全天候录像，严禁出现重点区域监控死角现象。”河南省烟草公司三门峡市公司视频监控及数据分析组负责人介绍，“因不可抗力造成监控中断的，立即停止烟叶收购各项工作，立即报备，并对监控中断前后画面进行比对分析，逐一调查核实。”

各分公司每周向市公司烟叶收购视频监控及数据分析组上报《2026年烟叶收购视频监控登记表》。收购结束后，硬盘交烟叶营销中心统一保存。因硬盘更换不及时、保管不善造成数据丢失的，追究相关人员责任。

严把队伍关，让每一个岗位“人岗相适”

规范管理，关键在人。河南省烟草公司三门峡市公司严格关键岗位管理，评级员、仓管员、司磅员、质管员等关键岗位必须由正式职工担任，并达到配备要求。全面落实四级评级质量岗位聘任制度，对于符合条件的总检、主检，真聘任、待遇真落实。

“参与收购工作的主检(主评)，职业资格须具备初级以上专业技术资格或三级(高级)以上职业技能资格。”河南省烟草公司三门峡市公司人事部门负责人介绍。通过严格关键岗位管理，确保每一个岗位都“人岗相适”，为规范收购提供坚实的人才保障。

从合同签订到磅秤校验，从现场管理到视频监督，河南省烟草公司三门峡市公司正以全链条规范管理，守牢烟叶收购的“公平线”，让每一笔交易都在阳光下运行，让每一位烟农都感受到公平与公正。(来源：河南省烟草公司三门峡市公司 作者：姚晓印)