北京
前卡普空高管Miguel Corti在回顾《生化危机7》的开发过程时，给出了一个挺让人意外的说法：这款作品早期方案经过数次调整，而《最后生还者》的成功，让团队重新看到了叙事驱动单人游戏的空间，间接推动项目强化叙事与沉浸体验。
换句话说，那个后来把玩家扔进路易斯安那破屋子、第一人称吓得人手心冒汗的《生化危机7》，并不是一开始就奔着这个方向去的。
Corti表示，团队当时并不想照搬《使命召唤》那种路数，而是把注意力转到了《最后生还者》身上。开发人员希望获得其他作品赢得的那种高度评价，尤其是其中不少作品本身也带着《生化危机》的影子。这话听着有点绕，但意思不难懂：别人拿着类似的东西做出了口碑，那自己为什么不行。
按照Corti的说法，当时设想中的《生化危机7》不只会更强调叙事，还计划加强这一系列中视角切换设定的联系。与此同时，管理层的态度也摆在那儿——《生化危机6》的市场表现非常满意，而项目方向调整的重要动机之一，是开发团队希望在评价层面实现突破，并借此巩固团队地位。
这里就有意思了。《生化危机6》卖得让管理层满意，但团队自己盯的是另一件事：评价。销量和口碑在这款作品身上被拆成了两条线，而《生化危机7》的转向，更像是冲着后一条线去的。
把时间线往前拨一点，《使命召唤》僵尸模式在2010年代前后已经形成规模可观的社区，一度成为亡者类题材体验的重要参照。但《最后生还者》推出后引发的关注量级，最终还是让《生化危机7》选了一条更侧重叙事的方向，并伴随相应的调整。
所以这件事的因果关系其实不复杂：一款叙事驱动单人游戏拿到了高度评价，另一家公司的开发团队看到了，回头审视自己手上的项目，然后改了方向。Corti的复盘没有把话说成“模仿”或者“跟风”，但“希望获得其他作品赢得的那种高度评价”这句，已经把动机交代得挺清楚了。
对玩家来说，这个说法多少能解释《生化危机7》为什么和前面几作的气质差那么多。从双人合作突突突，到第一人称在小屋子里被追着跑，中间隔的不只是玩法选择，还有一次对“评价突破”的押注。至于这笔押注最后算不算成功，玩过的人心里各有各的答案。
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