两代人接力，登顶国内工业机器人市场，埃斯顿能否赢下半场？

文 | 杨万里

国内工业机器人市场格局正在发生深刻变化。据MIR DATABANK的数据，埃斯顿在2026年上半年位列中国工业机器人市场品牌出货量榜首，2026年二季度，单季度机器人交付突破10000台，是国内首个单季度破万台的自主品牌。

亮眼的市场成绩单背后，不止是规模的突围，更是全栈自研技术、工程场景沉淀与两代管理者接力的结果。

近日，埃斯顿联手香港科技大学、飞渡科技推进工业物理AI技术合作，加码机器人智能化赛道。

埃斯顿从伺服电机起步，当前，该公司的主营业务为工业机器人及成套设备、自动化核心部件及运动控制系统，截至2026年上半年，公司营收与净利增长，净利润同比增长超过23倍，上述两块业务占营收比重分别为82.96%、17.04%。

经过多年发展，埃斯顿一步步成长为国内工业机器人领域头部企业。它有今日之成就，离不开吴波、吴侃两代管理者接力传承，以及在制造业场景中长年累月的工程打磨。

然而，销量登顶不等于竞争终局，规模增长如何转化为稳定盈利、高端市场如何突破外资壁垒，仍是核心难题。

展望未来，埃斯顿立志打造 “中国机器人世界品牌” 的本土龙头，埃斯顿将如何通过全球化、高端化与 AI 赋能，奔赴 “中国机器人世界品牌” 的长期目标？

从创一代到创二代，吴氏父子打造国内工业机器人“一哥”

埃斯顿的英文名字ESTUN，来自西班牙文，整体含义是“东方第一”。吴波创立埃斯顿时，对此寄予了厚望。

这份愿景，在吴氏父子两代人的接力耕耘下，一步步照进现实，也支撑着企业在激烈的市场竞争中，走到如今国产工业机器人的舞台中央。

吴波年轻时候曾是一名“教书匠”，大学毕业后在南京林业大学当了四年老师。辞职读研后，吴波改变了职业规划方向，并在39岁那年选择投身实业。

1993年，吴波在南京一间小厂房开启创业征程，埃斯顿的雏形就此诞生。2002年，南京埃斯顿自动化股份有限公司成立。

公司发展早期，埃斯顿锚定伺服电机赛道扎根核心零部件。2011年公司迎来发展转折点。彼时，时任埃斯顿机器人事业部总经理的王杰高博士从加拿大回国后，准备寻找合适的公司。找了一圈后，王杰高找到了吴波并询问有没有做工业机器人的想法。

一位是有海外工作经验的专家，另一位是拥有基础条件的公司，双方一拍即合，选择押注工业机器人业务。

埃斯顿做国产机器人初始阶段，与国际巨头在生产制造工艺、精密装备技术、质量控制体系等方面存在一定差距。吴波没有走模仿的老路，他选择了新能源、光伏等更多应用场景，探索出一条新的发展路径。

企业壮大的同时，吴波也在搭建传承梯队。

2013年，吴波让儿子吴侃“回家”。吴侃曾任职美国普华永道会计师事务所，加入埃斯顿后，历任埃斯顿机器人公司市场部经理、埃斯顿集团海外中心总经理、埃斯顿集团副总经理。

目前，吴侃现任副董事长、总经理。经过多年锻炼后，吴侃身居核心管理岗位，并被外界视为下一位接任者。

吴波吴侃父子两代管理者接续奋斗，实现了埃斯顿从0到1的突破，打破了外企市场份额领先的局面。

如今，埃斯顿发展成为国内工业机器人领导者。在自主化机器人核心技术支撑下，埃斯顿打造了95款工业机器人产品。

据MIR DATABANK最新数据显示，埃斯顿在2026年上半年中国工业机器人市场中位列全品牌出货量榜首，成为首个单季度销量破万台的自主品牌，并连续八年位列国产品牌出货量第一。

2015年3月，埃斯顿实现深交所上市。十一年后，截至2026年10月19日，这家公司成长为总市值超过240亿元的行业龙头。

下半场突围“三大战略抓手”：全球化、高端化、AI+机器人

历经十余年扩张，埃斯顿已经完成从0到1的技术积累，并在所属行业占据一席之地。

公司营收规模持续抬升，但盈利层面经历了明显的周期波动。

财报显示，2017年度至2025年度，埃斯顿的营收规模从10.77亿元增长至48.88亿元；同期，该公司四次出现归属净利润和扣非净利润下降情形，其中2024年度发生亏损。

机器人行业价格竞争、长期的研发投入以及下游周期波动是重要影响因素。比如，2024年年报中，公司提到，受制造业企业生产预期转弱、市场需求下滑、行业竞争加剧等因素影响，自动化核心部件业务收入同比下降；受国际市场及国内下游行业市场需求波动的影响，公司工业机器人及智能制造系统业务营业收入较去年同期有所下滑。

不过进入2026年，经营状况迎来改善。2026年上半年，埃斯顿实现营收25.78亿，同比增长1.14%；实现归属净利润1.613亿，同比增长2314.23%；实现扣非归母净利润0.70亿元，同比增长498.64%。

其中第二季度，埃斯顿分别实现归属净利润0.63亿元、扣非归母净利润0.51亿元，均同比扭亏，反映其主业盈利改善。

市场份额登顶，只是埃斯顿的上半场。规模优势如何转化为稳定、高质量的盈利，是摆在管理层面前的核心考题。

埃斯顿的战略目标是打造“中国机器人的世界品牌”。面对这一目标，埃斯顿确立全球化、高端化、AI + 机器人三大核心战略抓手，开启下半场突围。

埃斯顿的“第一抓手”是全球化。埃斯顿将海外市场拓展和份额抢占作为2026年的经营计划重点。

过去，埃斯顿积极布局全球产业链，在全球拥有75个服务网点，业务覆盖中国、欧洲、东南亚、美洲等地区。同时，以南京为研发中心，组建了一支具备国际领先能力的研发团队。埃斯顿还在海外组建了国际化市场销售团队，共同开发适合当地市场的解决方案。

从“出海”的成效看，截至2025年末，境外地区营收为14.63亿元，占当期营收比重达29.92%；截至2026年上半年，境外地区营收为9.365亿元，收入占比达36.33%。不难发现，过去一年半，埃斯顿海外收入的占比均超过四分之一。

资本运作上，埃斯顿向境外市场迈出实质性一步。今年3月9日，埃斯顿成功登陆香港交易所主板，成为国内工业机器人领域首家“A+H”上市企业。

埃斯顿的“第二抓手”是高端化突破。

面向汽车、锂电、电子、金属加工等头部行业，埃斯顿拟打造全新高价值应用场景机器人；在汽车、金属加工等高端装备领域，埃斯顿取得应用突破，正逐步打破国际品牌在高端市场的垄断地位。围绕机器人产业链上下游，埃斯顿已实现从核心零部件到整机制造，再到智能制造与智能工厂解决方案的全方位覆盖。

埃斯顿的“第三抓手”是拥抱AI+，并被其视为下一个业务增长极。

埃斯顿将持续加大“AI+机器人”及工业具身智能方向研发投入，聚焦工业实际落地场景。今年埃斯顿推出了全新一代iER系列智能化工业机器人，可快速适配多垂直行业智能化解决方案。同时，近期公司联合香港科技大学、飞渡科技推进工业物理 AI 合作，搭建 “AI + 机器人” 全栈技术体系，打通算法、硬件、工业场景的数据闭环。

出货量第一，代表埃斯顿拿到了国产机器人规模竞赛的成绩单，但规模不等于竞争力，“规模冠军” 向 “质量冠军” 跨越，才是行业真正的硬仗。

全球化能否持续提升海外收入与利润、高端化能否持续打破海外品牌壁垒、AI 技术能否真正转化为产品竞争力，这三大方向的进展，将决定埃斯顿能否真正兑现 “中国机器人的世界品牌” 的愿景，也将为中国工业机器人产业的进阶提供重要样本。