下楼就能解决烦心事，超大型小区新日常

TIANFU NEW AREA

治理日记

开栏语

基层安则城市安，小区治则社区治。小区是城市治理最小单元，也是回应群众急难愁盼的前沿阵地。

作为公园城市首提地，四川天府新区落实中央、省、市基层治理部署，以党建为引领，推进空间、组织、队伍、服务、机制“五位一体”融合同构改革，理顺小区、网格、居民小组权责，落地“1+3+N”协同运行模式，推动基层治理从“分而治之”迈向“融而共治”，激活群众自治内生动力。

这一次，小天走进天府新区多个社区治理现场，深入议事厅、楼栋院落，打捞鲜活民生故事，解剖大型小区善治样本，记录制度优势转化为惠民实效的新区路径，描摹共建共治共享的善治图景。

午后，恒大名都“爱邻议事厅”里坐得满满当当，居民、物业、微网格员围坐一桌，你一言我一语聊起小区公共区域维护；相隔不远的宏达世纪锦城，刚结束一场邻里手工活动，不少居民还留在现场唠家常。

据了解，华阳街道南山社区坐拥恒大名都、宏达世纪锦城两个超大型商住小区，加起来超6000户、上万居民。放在过去，两个小区都面临同样的“老大难”：治理单元过大，社区、物业、居民各干各的，遇事互相推诿，诉求反馈要等很久，楼道堆物、电动车乱停放，邻里互不相识是常态。

随着天府新区融合同构试点落地，一场发生在楼栋里、议事厅中、居民身边的改革，正在实实在在改变两个超大小区的日常。

NO.1

空间组织重新“布阵”

大小区告别“一锅烩”

“以前一个小组管整个恒大名都，几千户人，网格员跑断腿也顾不过来。”社区工作人员介绍，恒大名都原先仅设置1个居民小组，治理体量过载，服务半径拉得很长，居民诉求很难第一时间触达。

按照新区空间同构要求，社区把恒大名都原有1个居民小组拆分为2个，同步配套2个小区党支部、2个一般网格，实现支部、网格、居民小组、楼栋边界一一对应。宏达世纪锦城户数更多、人员更杂，社区结合小区楼栋布局优化网格与小组设置，把治理单元划细划小，避免“一个单元管一大片”的粗放管理。

空间理顺，组织同步跟上。两个小区分别建起小区党支部，推动物业成立“两新”党支部，物业经理兼任支部书记，把社区、小区、物业打通成一条联动链条。恒大名都盘活闲置用房，打造224平方米“家门口会客厅”；宏达世纪锦城改造架空层，开辟议事、休闲活动空间。居民不用专门跑到社区居委会，下楼就能说事议事，治理阵地真正落到居民家门口。

NO.2

队伍沉到楼栋里

从“看客”变成“当事人”

架构搭好，关键要有人跑起来。社区全面落地“1+3+N”协同治理模式，每个治理单元都有1名社区“两委”干部包片牵头，配齐小区党组织书记、委员和党小组长，专职网格员和微网格员队伍，村（居）民小组长和居民代表等3类治理骨干，再把下沉党员、民警、消防、商户、志愿者、外卖骑手等全部纳入N支协同力量。

在恒大名都，这支队伍日常扎进楼栋，排查电动车乱停、消防通道堵塞、楼道堆物；入户走访摸清独居老人、困难家庭情况，隐患就地发现，矛盾就地调解。越来越多普通业主、商户主动站出来参与小区大小事，陌生人社区慢慢有了熟人味。

NO.3

闭环议事解难题

大小事做到“件件有回音”

善治能不能长久，要看问题能不能闭环解决。两个小区共用一套“爱邻20”常态化协商议事平台，坚持每月固定议事，建立起“群众提、大家议、合力办、全程督”工作闭环。

从空间拆分、组织建强，到队伍下沉、服务落地、机制闭环，南山社区以融合同构，回应两大超大小区的治理痛点。接下来社区还将持续细化治理清单，打磨共治机制，盯着居民一桩桩“急难愁盼”，持续把试点制度优势转化为看得见摸得着的民生实惠，让上万住户在超大型商住小区里，住得更安心、更暖心。

记者：刘倩婷

编辑：吴蔚、刘江涛