微信、淘宝把豆包手机关在门外，京东、携程、爱奇艺为什么不拒绝？

出品｜搜狐科技

作者｜张 莹

豆包手机助手《屏幕自动化操作声明协议》公示期结束，意料之内，半个互联网都出现了拒绝操作应用清单中：微信、淘宝、支付宝、美团、滴滴、拼多多、小红书等高频应用尽数在列。

我们想关注的是，谁没有在第一时间拒绝豆包手机助手操作？

京东全系、携程、同程、铁路12306、爱奇艺、B站、芒果TV均未出现在拒绝清单中。

但未拒绝不等于可用：芒果TV、京东金融等仍标注“受该应用平台政策限制，无法操作”。不过有媒体实测，京东、爱奇艺、哔哩哔哩、微博、携程旅行、同程旅行、铁路12306、曹操出行、豆瓣等数十款App，均被归在“界面可操作范围”。

为什么同样是头部平台，他们对豆包手机助手的态度却不同？艾媒咨询CEO张毅看到的是竞争关系与自身AI能力：与字节有直接竞争、或自己有能力做大模型的企业，基本都拒绝。

盘古智库高级研究员江翰则给出另一条线，决定态度的是核心商业模式对“用户路径控制权”的依赖程度。他举例道，淘宝靠首页流量和广告变现，AI跳过浏览等于架空流量分配逻辑；京东靠供应链效率， AI代操作反而可能帮它导单、提升转化。

当然，现在没拒绝也不代表以后也不拒绝。公示期结束后，开发者仍可随时声明拒绝。

一份清单，两种态度

10月14日，豆包手机助手的《屏幕自动化操作声明协议》（SAEP）30天公示期结束。豆包手机助手同步披露了拒绝操作应用清单。

根据规则，已明确声明拒绝的应用，智能体将不会对其进行操作。公示期结束后，未提交拒绝声明的应用按风险层级逐步开放，同时开发者仍可随时声明拒绝。

意料之内，几乎半个互联网都出现在了这份拒绝清单里。

这份清单包含了多达155款应用，其中腾讯系66款、阿里系23款，两家合计占名单总数的57.4%。快手系14款、美团系11款紧随其后。

微信、淘宝、支付宝、美团、滴滴、拼多多、小红书等高频应用尽数在列，连DeepSeek、Kimi等AI应用也选择了关门。

那除了字节和中兴旗下的生态应用外，还有哪些应用没有出现在这次清单里？

在电商领域，京东全系均未出现在清单里；视频平台领域，爱奇艺、芒果TV、B站未出现在清单里；OTA领域，携程旅行、同程旅行均不在名单内。

此外，比亚迪、蔚来、小鹏、理想等车企的控车App，除工商银行、招商银行外的多数国有大行和头部券商也均不在此次名单里。

不过有媒体实测，部分不在名单的App也无法通过豆包手机助手完成任务。

在努比亚NaviX UItra（俗称二代豆包手机）的“手机任务Beta”功能显示，百度网盘、京东金融、芒果TV、航班管家等APP未在名单中，但标注“受该应用平台政策限制，无法操作”。

前述媒体实测显示，京东、爱奇艺、哔哩哔哩、微博、携程旅行、同程旅行、铁路12306、曹操出行、豆瓣等数十款App，均被归在“界面可操作范围”。

竞争关系是核心变量？

艾媒咨询CEO张毅认为，拒绝与否的核心变量是竞争关系与自身AI能力。

他总结拒绝清单后得出的规律是：豆包背后是字节，但凡与字节有直接竞争关系、同时自身又没有能力做大模型产品的企业，基本都会拒绝；或者不与字节存在正面竞争，但有能力做大模型产品企业，也会拒绝。“这两个条件满足其一或其二，基本上都在拒绝名单里。”

反过来，可能拥抱或保持中立的，是那些没有能力做大模型产品、或者做得不太行的应用。张毅的解释是：对这些应用而言，“谁能够站在他竞争对手的对立面，理论上来说，他就有机会”。

他以京东为例：京东与阿里竞争激烈，与抖音商城也有一定竞争，但产品分类差异较大；同时京东目前没有能力做出一款成功的大模型产品。在张毅看来，这类企业更可能对豆包持开放或中立态度，而非直接拒绝。

这或许可以解释其中腾讯系和阿里系应用占拒绝名单总数57.4%的原因。

腾讯和阿里拒绝豆包，竞品关系是真实存在的，它们并非没有自己的AI可用。阿里有通义，腾讯有混元。

千问App已接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等核心业务，用户在对话框里说一句话就能完成点外卖、买东西、订机票。腾讯的微信AI智能体也在推进类似的超级Agent布局，微信向开发者开放AI生态接入能力，京东、美团等已首批内测。

也就是说，腾讯和阿里自己就在做“让AI替用户调度生态内所有服务”这件事。

给豆包“留门”的人

盘古智库高级研究院江翰则从另一个角度解释，他认为，决定应用态度的核心变量，从来不是单一品类，而是自身核心商业模式对“用户路径控制权”的依赖程度。

他解释道，对流量分发、首页广告、场景内跳转收入占比高的平台，GUI智能体直接跳过用户浏览环节，等于直接动了核心饭碗。反过来，对靠内容时长、标准化交易抽佣生存的平台，智能体代操作反而能帮它降低用户获取门槛，自然没那么强的抵触。

细看这份名单，同为电商平台，淘宝、拼多多第一时间选择拒绝，而京东却不拒绝。

江翰表示，淘宝核心根基是推荐算法带来的首页流量和广告变现，一旦被AI直接跳过浏览环节，整个流量分配逻辑就被架空。京东的交易链路更偏向标准化商品，核心收入不是首页广告而是供应链效率，智能体代操作反而能帮它精准导单，不会直接冲击核心底盘。

同样的，“生活服务赛道里，美团的核心场景是本地生活的即时流量分发，靠首页推荐、商家排位、到店跳转变现，GUI操作直接绕开这套体系，等于把它最核心的流量调度权拿走。携程的交易链路本身就偏标准化，用户核心需求是比价、订房订票，智能体代操作反而能帮它提升转化效率，自然没必要第一时间站出来明确拒绝。”

同样处于类似赛道，但对豆包手机助手态度却不同的案例，远不止上述案例。比如同为视频平台，快手拒绝，但爱奇艺、B站却不拒绝。

这也可以用相同理由解释。

短视频平台依赖用户停留时长和广告变现，AI若代用户“刷”内容，冲击的是同一套流量分发逻辑；而爱奇艺、B站等中长视频应用更多是通过会员变现。

根据财报，2025年，快手线上营销服务收入815亿元，占总收入的57.1%。而会员服务收入才是爱奇艺的收入的大头，达到168.1亿元，占总营收的61.6%；在线广告收入占比仅19%。

这套逻辑同样适用于最近爆红的个人AI助手Muse。

Muse上线仅13天后，亚马逊封禁Muse。几乎同一时间，Shopify宣布全面开放接入Muse。究其原因，同样绕不开商业模式。Shopify靠“成交”赚钱，Agent跳过浏览直接结账，有利于收入增长。但亚马逊靠“人在浏览”赚钱，AI代理直接冲击其商业模式。

数据显示，2026年中国新一代AI手机出货量将达到1.47亿台，同比增长31.6%，占据整体市场的53%。市场在涨，但跨应用调度“仍待破局”。

运营编辑 | 曹倩