看《伟大的长征》有感：从职能到HRD，差的不是能力，而是责任感

今天下午，我跟一家公司的HRBP团队做了一个线上分享，主题是如何成功从HRBP负责人转型为HRD。

我在分享中提到，成功转变真正的挑战不是专业能力，也不是业务视角，而是一种责任感（英文里常说的ownership）。作为HRD，首先要转变自己的心态，具备责任感——你要真正去对一些事情负起责任来，把它当成自己的事，为它负全责。

为什么？因为你现在是一号位，再往上面没有可以来帮你的人了。

当然，你上面还有老板，但是老板在很多时候是指望你来帮助和辅佐他的人，你不能把这个关系搞反了。

当你没有做到HRD或HR一号位的时候，你的方案递上去有人审，决策错了有人兜底。可当你坐到这个HRD的位置，上面就是天花板。你就是决策点，你就是最后的责任人。

分享结束之后，我在复盘的时候突然就联想到了最近在央视热播的电视剧《伟大的长征》看到的剧情。

昨晚刚刚看的这最新一集，讲的是关于遵义会议。

01

那条线早就断了，打法还是照旧

在遵义会议之前，红军越打越被动。第五次反"围剿"打了一年，根据地越打越小，最后被迫走上长征之路。而长征刚刚开始之后的湘江一战，惨烈空前，八万六千多人的队伍，只剩三万多。

红军打败仗的问题出在指挥。军事指挥权在共产国际派来的顾问李德和临时中央负责人博古手里。李德是一个不懂中国国情的德国人，博古是一个苏联回来的年轻海归，两个人不懂打仗还刚愎自用，且重大决策主要依赖远在苏联的共产国际。最后，红军在他们指挥下屡战屡败。

这时候发生了一件事，红军主要依赖与共产国际取得联系的大功率电台，在长征过程中丢失了。这下，红军彻底和共产国际失去了联系。

后来到了遵义会议上，出现了这样一幕：当中央扩大会议讨论检讨战场的失败时，博古坚持自己的方针没错。作为党的最高领导，他不愿意承担因为自己主观因素给红军带来的失败，而且还痛心疾首地搬出了这样一个客观理由：

仗打得不好，是因为我们电台丢失了，失去联系后得不到来自共产国际的指示。

当依赖成为惯性之后，一个人离开依赖的力量就不敢做出决策和承担责任了。

遵义会议后面的历史大家在中学课本上都已经学习过了：

会议顶着压力，清算了博古、李德的军事指挥错误，取消"三人团"的最高军事指挥权，毛泽东选进政治局常委；随后成立毛泽东、周恩来、王稼祥三人军事指挥小组。遵义会议成为了挽救红军和中国革命的生死转折点。

会议之后，在没有来自共产国际的指示下，毛泽东指挥红军四渡赤水、强渡金沙江、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地，直到最终成功抵达陕北。

也可以说，因为失去和共产国际的联系，反而让红军因祸得福。

02

从职能到HRD，本质上是一次"断线"

从职能到HRD，本质上就是一次"断线"。

做职能的时候，你的方案，上面有HRD、有总经理审。等批、等意见、等拍板。批错了，是领导的判断；方向偏了，怪不到你头上。遇到任何问题，你不需要太给自己压力，反正后面有人托着。

但是，等你成了HRD，线断了。没人审你的方案，没人替你拍板，甚至没人告诉你对错。事情到你这里必须闭环，除了问题，你就是那个负责的人。

我见过不少HR，专业能力不差，但是差的就是这一跃。做惯了职能，习惯了等靠要：等指令、靠上级、要资源；除了任何问题，也习惯性先把自己宅出去，遇到问题第一时间找别人的原因。

对照我自己，即便曾经在HRD的职位上已经做了很长时间了，依然没有真正建立起这种ownership的心态。

记得我在之前一家公司做HR一号位的时候，有一次和老板聊天，无意中流露出对公司现有文化存在一些问题的不满。老板马上很严肃而慎重地跟我说：公司文化如果不好，这不正是你作为HRD应该做的事情吗？你有责任去把它建设好啊。

当时这番对话对我的意义堪称醍醐灌顶，至今难忘。

03

责任感不是态度，是三件事

责任感到底是什么？我的体会：它不是一个态度，是三件事。

第一，敢于负责。如果你都做到HRD了，这是公司的高管职位，那就应该以一名高管的标准来要求自己。在做一些事情的时候就不应该有太强烈的边界意识，搞那套“这些事归我管、那些事归你管”。凡是和公司相关的事，就是你的事。没人认领的事，你要敢于站出来去承接。

第二，独立决策。你不能指望事事都有人来帮你拍板。你要做好自己就是公司里最后一道防线的准备。也不能事事都指望等所有信息齐备了再来决策。有时候就是等不到完美信息，面对信息缺失、时间有限、结果难料的压力，你有没有勇气做出一个决策。

第三，承担后果。拍板拍错了，不推诿、不躲避，承认自己的失误，拿出担当来承担后果，而不是像博古那样全找客观理由。决策错了，复盘、修正、迭代。敢担这个后果，别人才敢把真正重要的事交给你。

红军是在联系不上上级的日子里，学会了自己走路。

要想成长为真正的HRD，从现在开始，不要等别人来替你指路。路要自己走。事要自己扛。

当你成了那个被别人依赖的人，才算真正站上了 HRD 的位置。

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