湖南
前两天刚写完《文旅行业当下最大的乱象：外行忽悠外行！》
就遇着有粉丝送来一个信息，说他们的县长被一个做旅行社的老板给忽悠瘸了。
这粉丝是外省一个县城城投公司的负责人，说接到县里交办的文旅任务，聘请一位旅行社老总到城投公司任文旅专家顾问。
说这旅行社老总是县长的同学，给县长出了一些主意，得到县长的认可。后面这顾问给城投公司拿出指导方案：大批量开发养生产品、有什么痔疮膏、外用皮肤软膏、内服养生茶、药膳汤包、香皂、牙膏、康养智能电子产品等等，还有当地的特色农产品系列等，相当铺起一整条康养产品矩阵。
这顾问给县长出的主意是，旅行社有老年团资源，号称每年可以给当地县里送来几百万的老年团游客，然后在当地销售这养生产品。
这粉丝说公司里的人都知道这套方案行不通，但是领导催办的，没办法改变，问我有什么好的建议。
这套玩法，若是放在十年前，我还真不敢说人家这么谋划有什么问题。不过现在时代早就换赛道了，流量主场在线上，在于年轻人。
老年团在这种生意在互联网大浪潮下，其实已经变成边角料了，本就是持续萎缩的存量市场，若只做城投公司文旅板块中的补充业务其实也没问题，但拿全县文旅资源押注这小众赛道，格局从根上就窄了，这不跟社会发展趋势相违背吗？更何况，产品投产、加工供应链，刚好这位顾问能提供。
这种产品在全国、在民间个体户做同类农副产品、草本养生产品，厮杀得头破血流，大多都活得艰难。
现在让县城的平台公司下场重仓产销，市场化灵活度先天不足，合规风险密布，别人跑不通的路，平台公司进场就能跑通？这纯属自欺欺人。
这粉丝说，其实县里有好的地标产品，还出了几个互联网上的大网红，很多年轻人都盯着这个县。因为大网红的关系，很多品牌都主动找上门，洽谈本地地标农产品联名新品。
这种品牌联名，还不用自建厂房，不用自研产品配方，只需要牵线搭台、借大品牌成熟渠道，就能把本地特产招牌打进年轻消费市场，轻资产撬动全域知名度。
现成的风口送到家门口，都没人想的到或者想到了，只是这县长还没意识到。
一边是拥抱新媒体、联动大牌、抓取年轻人流量的时代红利；一边是继续套用老旧的购物团模式，砸资源堆自创产品，赌口头客流。你觉得哪条路更合适些？
康养产品其实也不是不能做，但它只能做文旅产业的点缀，绝不能当成平台公司文旅项目的救命主业。这旅行社老总其实是吃到了当年组团购物的红利，但现在的主流市场是情绪流量、品牌创新的新逻辑。
很多县城文旅其实不是缺资源，是缺懂新市场的策划思路。拿着新时代的流量门票，非要一头扎进已经过时的生意，再好的底牌，也会打得稀烂。
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