北京
在读书的时候，经常会遇到中郎将这么一个官，尤其是虎贲中郎将，让人印象深刻。
那么这个中郎将，是什么时候的，多大的官呢？
今天就来聊一下这个官。
最初这个官的雏型是从秦朝开始的，在秦朝设立了一个叫“郎中”的官职（不是医生、大夫），隶属于九卿之一的郎中令，掌管宫廷宿卫、皇帝侍从，类似于禁军护卫，分为
执戟郎、中郎、外郎等官名，但秦朝还没有“中郎将”一说。
到了西汉初年，沿用了秦朝的官位制度，这时郎官（郎中、中郎、郎将）是官员储备库，贵族、世家子弟、有才之士都是先入郎官队伍，在皇帝身边历练，然后才有机会外放做县令、郡守、将军，是汉代最重要的晋升通道。
等到了汉武帝时期，汉武帝进行了大规模改制，将郎官体系进行了拆分，正式设立了“中郎将”这个官职。
汉武帝将郎中令改名为光禄勋，下设五大中郎将，分领不同郎官队伍，中郎将是光禄勋下辖的核心武官，品阶、职权远高于普通郎中。
此后这个官职名称就一直存在，但品级和地位不断的在变动，其中在最初的两汉时期，是这个官职的巅峰。
这个时期，中郎将是禁军的核心官位，皇帝亲信才能胜任，是中郎将地位最高的时代，秩比二千石官员，手握禁军、常领兵出征、参议朝政。
《资治通鉴》中总是提到的“两千石”官员，是什么级别？“两千石”是多少钱？
西汉时期常设五大中郎将，分为是：
-五官中郎将：统领五官郎，掌管殿内宿卫、宫廷仪仗；
- 左、右中郎将：分领左右郎官，负责皇宫两侧门禁、侍从；
- 虎贲中郎将：统领虎贲郎，即皇家精锐近卫，精锐武士；
-羽林中郎将：统领羽林郎，即皇家禁军，汉代核心精锐部队。
此外还有临时/专项的中郎将，例如使匈奴中郎将，驸马中郎将等。
此时历史上比较著名的中郎将有：
霍光，曾是奉车都尉、光禄大夫，兼领中郎将；王莽也是由射声校尉迁升五官中郎将；班超曾授军司马、中郎将（西域中郎将）；造纸术的发明者蔡伦也曾兼任长乐太仆、五官中郎将。
到了三国两晋南北朝时期，尤其是三国时期，我们非常熟悉，比如：
诸葛亮曾经就是军师中郎将；
魏文帝，曹操之子曹丕，在建安十六年，被曹操正式任命曹丕为五官中郎将、副丞相；
吕布在董卓旗下时，官职也是骑都尉、中郎将；
张辽在追随丁原和吕布时期，也是北地中郎将；
周瑜早年也是被孙策授于建威中郎将，确立东吴核心地位的。
关羽暂居曹操麾下时，也是被拜为中郎将的；张飞、赵云在追随刘备初期也都曾担任过中郎将；姜维刚降蜀汉时，官职也是奉义中郎将。
此外还有刘封，副军中郎将；关平，典军中郎将；糜威，糜竺子，虎贲中郎将；董和，掌军中郎将；张南，抚军中郎将；刘循，奉车中郎将；徐庶，右中郎将；傅肜，前将军，加封统军中郎将等等。
如果说在西汉时期，中郎将类似于中央警卫局局长/京城卫戍副司令，属于省部级；
而到了三国时期，由于战乱，有军功者越来越多，武将泛滥，因此将军开始批量授衔，导致了中郎将的地位开始下滑，成为了中下级军官的职位，大抵低于将军，高于校尉、都尉，而且不再仅限于宫廷宿卫，大量作为地方领兵官、部将、幕僚武官使用，而且出现了各类杂号中郎将。
按照现在的官位类比的话，就从西汉的省部级降为师旅级级别，类似于野战部队旅长/军分区司令这一级。
而等到了隋唐以后，中郎将就彻底沦为散官、虚衔了。
隋唐时期，中郎将被纳入十六卫体系，为府兵制度下的中级武官，品阶持续降低，连独立兵权都没有；
到了宋、元、明时期，基本就沦为了荣誉散阶、武职俸禄头衔。
清代之后，就彻底废除了“中郎将”这一正式官名。
～ 完 ～
人生中门槛最低、最聪明的投资：读书！
读书是世界上最赚钱的生意！
读书的投入最小，收获最大，而且稳赚不赔，是最赚钱的生意，也是最好的生意。
读书，丰富你的人生维度！
你阅读的每一本书，都在潜移默化中影响你的思维，改变你的人生方向。
读书，就是让自己变得更丰富的过程！
读书既能帮助我们看清选择的后果，又能让我们在迷茫中看到人生的无限可能。
读的书越多，越能直面前路的考验，笑看人生的风雨。
生命是有限的，而生活的体验可以无穷。
读书让你看清世界之大，遇见更好的自己！
一定要多读书，因为读书就是借命！
一个作者，
把他们生命中最重要的时间、经历和智慧提取出来，
变成书籍，“存”入这个银行。
而作为读者的我们，可以通过阅读，
从这个银行中“借取”或“支取”这些宝贵的生命资产，
用来丰富、延长和提升自己的生命！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
