医院院长学习五中全会动员讲话，三个第一，九项工作，全是干货

医院院长如何对学习五中全会精神进行动员讲话？

第一，要结合实际。医院职能特殊，集中学习难度大；医院科室多，“开口”多，管理难度大；医院人员多，能力素质各有不同。动员讲话要围绕这些特点展开，让每个层面、每个科室、每个人员都有所触动。

第二，要有抓手。年终岁尾，医院人多事多，学习全会必须有抓手。整体上，形成“三个第一”（第一时间传达，扛起第一责任，树牢第一追求），让大家知道学习的重点；具体上，分列出9个方面的工作，让大家能对号入座抓落实。这样撰写出来的讲话，不长但干货多，大家听了就知道做什么，怎么做，能达到用讲话促进学习落实，推动工作落地。非常实用好用。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解文章构思、立意和内在逻辑，每节内容附上构思立意，供大家借鉴。）

1.第一时间传达，不搞“上下一般粗”

学习全会要结合实际，咱们既不能停下医疗工作开大会，也不能停下临床工作坐半天搞研讨，所以学习要嵌入工作，见缝插针、务求实效。

一是用好两个阵地。周例会和交班会是有效传导渠道。院周会上，我和几个副院长带头领学，先学全会内容再学相关解读，办公室要提前准备好相关学习内容，多学与医院工作相关的工作内容，做到学有重点；各科室交班会上，科主任、护士长要当好学习第带头人，每次占用三五分钟，不贪多、不求全，一次讲透一个点，日积月累，学出成效。

二是抓好帮带学习。师傅带徒弟要增加一项内容，不仅要教医术，还要教医德，全会内容及其相关要求都是医德的根脉源流。医院现在所有当师傅的人，从博导到科室带头人，凡是带徒弟的，在查房、手术、病例讨论中，都把把自己学习全会的所思所悟、所感所想与徒弟们交流，从上到下，从老到小，从部门到临床，形成人人学习、共同进步的良好氛围。

三是抓好普及学习。医院每天人员流动数量多，大家在治疗、护理、出院指导的过程中，用患者听得懂的话传递全会内容。一句嘱咐、几句闲，有时比挂条横幅都管用。

四是用好学习阵地。近期，门诊大厅和住院部大屏，都要滚动播放全会相关视频；医护网上开设学习专栏，各科室学习动态及时上传，让大家在互相借鉴学习中，形成比学赶超的氛围。

构思立意：医院学习有自身的特点，本部分列举出四个学习方法，按照从整体学习，帮带学习、普及学习和用好学习阵地展开，整体是并列关系，本质是结合医院特点、医疗实际撰写。这种写法很实却很管用。医院从上到下，从部门到个人都知道自己该怎么学，如何学。

2.扛起第一责任，加强医德医风建设

全会强调从严，对医院来说，就是抓好医德医风建设。这不仅是医院的第一责任，也是每一个人的第一责任。

一是医院抓大头。医德医风这些年一直在抓，也取得了不少成效，但距离各级要求、群众期盼还有差距，抓医德医风不能靠自觉，要靠机制和管理。院里将结合全会要求修订完善医德考评办法，把考评结果与年度评比，个人职称、绩效分配挂钩，让“德者有得、失德尽失”成为硬杠杠。医务科要开展常态化检查，对过度检查、服务冷硬情况，及时处置；同时畅通反映渠道，解决患者不满意的工作。

二是个人抓自己。医院是大家的，每个人抓好自己医院就能抓好全面。医德不要求大家给钱给物，甚至搭上个人身家性命，医院就是要求把“救死扶伤”牢记在心，严格遵守院里规定，不该开的药别开，不该拿的不拿，不该给的也别给，做到心里有数，做事有线，守好职业道德，守住良心道德。这里要着重强调一点，那些有审批权、处方权和采购权的，无论是科室主任还是专家医生，都要从严约束自己，给其他人带好头，做好示范和榜样。

三是全院抓作风。现在到年底还有不到两个月的时间，年度指标要完成，各科各室要达标，全会要求从严不是让大家缩手缩脚，这个不能干，那个不敢干，而是在严守规定要求的前提下，雷厉风行、真抓实干，医院现在已经出台容错纠错机制，只要大家为工作、为医院、为患者，工作出现情况也没问题，医院给大家撑腰。

构思立意：本部分采取纵横交织的写法撰写，本质是从分总结构写法演变出来。围绕责任，区分责任主体——医院和个人。在此基础上，又拓展出作风建设，逻辑上是对前两者的补充保障，实质是对责任的补充和延伸。

3.树牢第一追求，让群众看病更踏实

说一千道一万，学习全会最终还是体现在为群众看病治病上。落实全会要求落实到医院，重点就两件事：把病治好，让群众方便。

一是抓好医疗救治能力。这是我们的立院之本，也是大家的看家本领。胸痛、卒中、创伤三大中心要持续优化流程，减少患者等待时长。临床科室要盯紧危重症救治成功率、三四级手术占比这些硬指标，技术不过关，服务态度再没用。还要强调一点，有些手术不是一个科室，哪一个人就能完成的，遇到这种情况，要发扬我们的传统，打破所有界线，救人是第一位的，功劳大小、付出多少都不能计较，要形成整体合力，形成医院优势。医院强了，大家都好；一旦出现意外，医院丢名声，个人丢脸面。

二是抓好医共体建设。医共体是我们的重点工作，我们现在牵头负责，有的科室一带五，进入冬季，很多乡镇百姓无法到医院，我们不仅要指导乡镇卫生院和村里卫生室解决问题，还要持续加大帮带力度，把慢病管起来、把急救底子托住。医务部要加大统筹力度，推进“基层检查、医院诊断、结果互认”，运用好远程会诊，让数据多跑路、群众少跑腿，想尽办法让群众少花钱、少折腾。

构思立意：本部分其实是为围绕为服务提供医疗服务撰写。对于医院来说，医疗服务分为两个大的层次，一个是医院里，一个是医院外（医共体）。本节围绕两个层次展开，内容集中。撰写时没有面面俱到，而是采取举例子和高度概括的方式进行。