福建省国资委实施开展“创潜50”企业培育工程

10月23日，福建省国资委召开“创潜50”企业培育工作推进会。

会上通报了“创潜50”企业培育前期工作进展，并就福建省国资委近期出台的《关于支持“创潜50”企业加快发展的十条措施》专项政策进行解读。福建工控集团、福建能化集团，以及福多邦科技公司、能源石化创新研究院、电子口岸公司、金龙汽车新能源科技公司、福联集成电路公司等5家创潜企业代表分别作交流发言。

会议现场。福建省国资委供图

为推动省属企业发挥创新主体作用，增强自主创新能力，近期福建省国资委实施开展“创潜50”企业培育工程，在省属企业遴选50家具有创新发展潜力的科技中小型企业，分层分类梯次培育，推动科技创新与产业创新深度融合

福建省国资委党委书记、主任张文贤强调，深入推进“创潜50”企业培育工程，要坚持“以企业为主体、以创新为动力、以场景为牵引”，加快培育壮大一批高成长型的创新企业，发现培养一批优秀的经营管理人才和科技创新人才。

——强主体。主动对接国家和省创新体系建设规划，围绕战略所需、产业所趋和企业所能，加强创新资源整合和一体化配置，集中资源攻克一批难题，加快创新平台提质增量。发挥创潜企业标杆作用，力争在细分领域形成一批具有自主知识产权的核心技术和拳头产品。

——优赛道。围绕产业链部署创新链，坚守主责、做优主业，加快谋划并实施一批产业、科研项目。做精做细场景应用，推动研发成果加快转化为产品、走向市场。以人工智能赋能科研组织创新，增强原创技术供给能力。

——促融合。健全“企业家+科学家+投资人”协同创新机制，强化企业主导的产学研融通创新，围绕企业需求，与高校、科研院所共建研发平台，开展联合攻关，为中试放大、产业化落地提供全周期资金保障。

——聚人才。在创潜企业培育过程中注重考察识别干部，将能献智出力、创造业绩的优秀骨干选拔到重要岗位上。建立更具市场竞争力的薪酬分配体系，优先在创潜企业实施股权激励、项目跟投、超额利润分享等中长期激励举措。

——活机制。深化科技体制机制改革，建立以创新为导向的组织管理体系，赋予科研主要负责人更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权。实施差异化、长周期考核评价制，完善尽职合规免责事项清单，营造风清气正、鼓励创新、宽容失败的良好生态。

张文贤表示，要加强组织领导，建立领导挂钩联系机制，常态化沟通，及时会商解决重点难点问题。因企制宜，建立完善企业“一企一策”方案，定期组织开展跟踪评估，实行周期评价和名单滚动调整机制；深化协同，研究提出支持创潜企业的“政策包”，引导资金、人才、平台等资源要素向创潜企业倾斜，为创潜企业发展提供全方位、多要素的支持保障；压实责任，将培育目标和任务落实情况纳入企业年度考核和日常督导范畴，以考核压实责任、以督导推动落实，为全省在中国式现代化建设中奋勇争先贡献国资国企力量。(江燕)