你越是这样，高层越愿意护着你，别不信（10条干货）

你越是这样，高层越愿意护着你，别不信（10条干货）

我叫何庆丰，今年四十二，在县里一家建筑公司干了十五年。从工地搬砖的小工干到项目经理，管着百十号人、几千万的活儿，算是熬出了头。我们老板姓郑，五十多岁，搞工程起家，脾气暴，骂起人来跟打雷似的，可底下人服他，因为他护犊子。谁要是敢动他手底下的人，他能跟人拼命。可话说回来，他护的也不是谁他都护，有些人他瞅着不顺眼，出了事他第一个收拾。我在他手底下干了十五年，没挨过一句重骂，每次有啥风吹草动他先把我摘出去。外人说我会来事，其实我心里清楚，不是我嘴上功夫好，是这些年我摸准了几条道道。今儿我就跟大伙唠唠，你越是这样，高层越愿意护着你。

头一条，出了事先扛事，别急着撇清自己。零九年那会儿我当施工员，管着城东一个住宅楼的项目。有一回浇混凝土，晚上收工以后工人把养护的塑料布没盖严实，第二天甲方来检查，发现一片楼板表面裂缝了。甲方代表当场发飙，指着郑老板鼻子骂。我站在边上，郑老板回头瞅了我一眼。我立马往前一步说：“这事是我没盯到位，晚上收工前我看了一圈，觉得工人会盖好就没再检查，责任在我。”郑老板没吭声，转头跟甲方赔笑脸说整改方案，当天下午就安排人把裂缝处理了。回公司的路上，郑老板在车里跟我说了一句话：“小何，你今天替我挡了一枪，我记着。”打那以后，但凡有升迁的机会，他头一个想到我。你寻思寻思，出了事你要是先跳出来说“这不是我的错，是张三没干好”，老板嘴上不说，心里给你画个叉。他需要的是能顶上去的人，不是遇事先把自己摘干净的人。

第二条，别跟老板抢风头，功劳让他先挑。一三年我干生产经理，公司接了个大活，县里重点工程的安置房项目。我带着人抢工期，三个月没回家，愣是把活儿提前半个月干完了，甲方专门给公司送了面锦旗。表彰会上，郑老板上台领锦旗，讲话的时候把我叫上去，说这是项目经理小何的功劳。我接过话筒说了一句话：“都是郑总指挥得好，我就是跑腿的。”下来以后我手底下人替我抱不平，说经理你太亏了，明明是咱玩命干出来的。我说你懂啥。果然，过了一个月，郑老板把我叫到办公室，说新拿的那块地皮归你管，班子你自己搭，钱不够跟我说。你看，功劳这东西，你越往外推，老板越往你怀里塞。你要是当着全公司的人跟老板争谁贡献大，那你就是不知道天高地厚。

第三条，老板骂别人的时候你别吱声，骂完了也别去安慰被骂的人。这话听着有点不近人情，可你细琢磨。有一回开会，郑老板拍桌子骂一个项目经理老刘，说他把工地管得跟猪圈似的。老刘脸涨得通红，一声不敢吭。散会以后好几个人跑去安慰老刘，说别往心里去，老板就那脾气。我没去，第二天我该跟老刘对接啥对接啥，不提这茬。过了俩月，老刘因为一个事故被撤了，郑老板提拔我顶上。他跟我交底的时候说了句：“老刘这人不行，挨了骂就满世界找人诉苦，拉帮结派的，我还没死呢。”我这才明白，老板骂人是故意的，他就想看看谁在底下传话、谁在抱团。你跑去安慰挨骂的人，老板眼里你就是跟他对立的那一拨。

第四条，老板问话你直说，别跟他玩心眼。一六年有个项目要垫资，公司账上紧，郑老板把我叫去问：“小何，这个活咱接不接？”我知道他想接，可我算了账，跟他说：“接可以，但垫资比例太高，咱得把咱的供货商账期拉长俩月，要不现金流绷不住。”他盯着我看了几秒，说：“你回去做个方案。”我连夜算了一版，第二天给他看，他扫了两眼，拍板了。后来喝酒的时候他跟我说：“你知道我为啥用你？因为你跟我说话不绕弯子。那帮人老跟我说‘郑总英明’，英明个屁，我要真英明我还问你们？”老板坐在那个位置上，底下人全拣好听的说，他其实心里慌得很，他需要有人跟他说实话。

第五条，凡事有交代，件件有着落。这条听着像鸡汤，可你做到就知道多值钱。我手底下有个施工员小赵，我吩咐他啥事，他干完了准给我发个微信，说“何经理，现场裸土覆盖完了，照片发你”，或者“明天混凝土到场时间改到九点了，已经通知班组”。就这一个小习惯，我把他提成了项目副经理。为啥？因为老板最怕的就是事儿交出去了，干没干完不知道，干成啥样不知道，问起来才说“我正办着呢”。你让老板心里没底，他就不敢把大事交给你。反过来，他交代十件事你十件都有回音，他就敢把一百件事交给你。

第六条，老板跟前说别人好话，背后说老板好话。这话听着拧巴，你细品。当面夸老板，那是拍马屁，老板听多了恶心。可你背后跟同事说“郑总那人虽然脾气差，但对咱工人真不赖，去年年底奖金一分没少”，这话传到老板耳朵里，他听了舒坦。反过来，老板问你觉得谁谁谁咋样，你多说两句好话，别跟个搅屎棍似的，说这个不行那个不行。老板最烦底下人互相踩，你在他跟前踩别人，他就得琢磨你在别人跟前咋踩他。

第七条，别跟老板的人走太近。每个老板身边都有几个红人，司机、秘书、小舅子啥的。这些人你得罪不起，可也不能贴太近。我以前有个同事老吴，跟老板的司机拜了把子，天天一块喝酒，觉得消息灵通。后来那司机跟老板的小舅子争宠，俩人闹翻了，老吴跟着吃了挂落，年底被调去看仓库了。我的道道很简单，该客气客气，该打招呼打招呼，但绝不在这些人跟前说任何能传到老板耳朵里的话，也绝不打听老板的家事和私事。你离得越远，老板越觉得你稳当。你要是跟他身边的人称兄道弟，他第一反应不是高兴，是琢磨你俩是不是在背后嘀咕他。

第八条，能替老板背小锅，但绝不给老板挖大坑。这话咋讲？有些小错，老板不方便认的，你认下来，他记你的情。可有些大坑，比如违法乱纪的事，老板让你往前冲，你得想辙往后退。有一回甲方那边一个管事儿的暗示要回扣，郑老板让我去谈，说“你看着办”。我去了，跟那人说：“哥，我们公司财务制度死板，回扣走不了账。你看这样行不行，我们给你个人装修一套样板间，算公司赠送的。”回来我跟郑老板汇报，他说：“你小子行，既没得罪人，也没把咱公司搭进去。”你得分得清啥事能扛啥事不能扛。你替他扛了能扛的，他敬你；你替他扛了不能扛的，出了事他第一个把你扔出去。

第九条，永远让老板有得选。这条是我这些年最大的心得。老板问你“这事咋办”，你别光说“我觉得应该这么办”，你得把两三个方案摆出来，A方案有啥好处有啥风险，B方案得花多少钱得多长时间，C方案最省钱但效果打折。你让他拍板。你替他做了决定，他心里不踏实；你把选项摆清楚，让他做决定，他就觉得你周到。我们公司有个副总老孙，能力极强，可郑老板就是不用他，为啥？因为老孙每回汇报工作都是“郑总，这个事我定了，就这么办”。郑老板嘴上说好好好，心里早把他拉黑了。

第十条，也是最要紧的一条——别让老板觉得你功高盖主。这条最虚也最要命。你干得越好，越得夹着尾巴。我当项目经理那几年，年年评优，手底下人越来越多，工资也涨了好几回。有一回喝酒，郑老板半开玩笑跟我说：“小何，你现在出去单干也能支起一摊了啊。”我当时汗毛都竖起来了，赶紧说：“郑总你这话说得我坐不住了，我这辈子就搁你这儿干，你撵我我都不走。”他哈哈大笑，说“我就开个玩笑”。可我知道，这不是玩笑。他是在探我。你越能干，他越怕你翅膀硬了飞了。你得让他放心，让他知道你没二心。咋让他放心？钱上别贪大的，名上别争多的，事上多请示多汇报。你越显得离不开这个平台，他越舍得往你身上投钱投机会。

去年公司改制，郑老板把老一班人叫到办公室开会，说要设个常务副总，管生产和安全。我寻思这位置八成得给老孙，人家能力强资历老。结果郑老板念了我的名字。散会以后老孙脸都绿了，过了俩月辞职走了。我请郑老板吃饭，想问问为啥。他喝了两杯酒，说了句掏心窝子的话：“小何，你记着，当老板的人，用人不是看谁本事最大，是看谁让他睡得着觉。老孙本事大，可他每回跟我说话我都得琢磨他啥意思，累。跟你说话不用琢磨，你说啥就是啥。”

我端着酒杯愣了半天。原来这些年我琢磨的那些道道，在他看来就俩字——踏实。你把事干踏实了，把话说踏实了，把心放踏实了，他自然就拿你当自己人。你成天想着怎么耍心眼、怎么往上爬、怎么把别人踩下去，老板一眼就能看穿。你以为你聪明，人家当老板的，哪个不是人精里滚出来的？你那点招数在他眼里跟小孩过家家似的。

现在我也管着好几百号人了，手底下也有人跟我耍心眼。我一眼就能看出来，看出来了也不说破，就搁心里记一笔。这不，上个月刚开了个施工员，小伙子挺机灵，可每回跟我汇报工作都拐弯抹角说同事坏话。我把他叫到办公室说：“你干好你的活，别人咋样我心里有数，不用你替我听。”小伙子脸红了半天。

昨晚上我跟郑老板——现在得叫郑董事长了——陪甲方吃饭，甲方老总喝高了拍着我肩膀说：“老郑啊，你这手下借我用两天呗。”郑老板端着酒杯笑眯眯地说：“我的人你借不走，我养了十五年了，你给多少钱我都不换。”我在旁边陪着笑，心里头热乎乎的。十五年，值了。