北京
01
国央企工作，没有人不希望得到领导的赏识。
人始终是一种社会性的动物，不管你嘴上怎么说自己不在意无所谓who cares，
对于多数人来说那都只是一种求而不得之后的自我安慰，一旦有机会，绝对卯足了劲儿往前冲。
娱乐圈有个词叫“红气养人”，一个岌岌无名的演员一旦走红成了大明星，整个人精气神就不一样了，
从装扮到气质到精神头儿，无不透着一种“人逢喜事精神爽”的神采奕奕。
02
职场上同样如此。
一个被当成小透明的“边缘人”，一旦得到领导重用，境遇立马就不一样了。
不仅看到的笑脸多了，说话有人听了，推进一项工作，也不会再遭遇那么多推三阻四。不看僧面看佛面，多少给你通融一二。
工作中得到的都是正反馈，自然有奔头、有干劲，动力十足。
反之一个曾经的“当红炸子鸡”，一旦换了领导、或失宠了，首先要过的就是“人情冷暖”关。
不一定表现得那么明显，但你会发现， 拿“原则”和“制度”出来说话的人多了，“我替你想想办法”的少了；
你提出的建议被有意无意忽略的次数多了，手里的核心资源核心项目慢慢被分走了，下属没那么听指挥了，就连看到的笑脸也少了。
工作阻力重重，看不到希望，就很容易进入“负反馈螺旋”，人也很快被磨灭了斗志和精气神。
03
职场是一个极为现实的所在，你所得到的一切待遇，和且仅和一个因素正相关：
利益。
你被领导垂青时，大家配合你的工作，大概率不是因为你的人格魅力，而是因为得罪不起你身后的那个人；
你被打入冷宫时，大家冷落你，也不一定是由于你做错了什么，而是你身后没有了倚仗。不配合你、甚至欺负你，都没有了成本。
所以职场上，才会有那么多人，使尽浑身解数想让关键少数看见、琢磨ta的想法，研究ta的一言一行。
本质上，让他们付出如此之多、比谈恋爱还上头的，不是关键少数本人，而是ta背后所代表的Q力。
04
话说回来，关键少数的评价固然重要，但这其中也存在诸多的不可控因素。
首先是铁打的营盘流水的领导。任期三年一届，新领导一来，你和前任领导走得越近，越容易背上“黑历史”。
所以你发现没有，很多“老”国央企人的规划，都是随领导任期走的。
其次是，领导的喜好也随时会变。伴君如伴虎，今天对你青眼有加，
明天就可能因为某件事办砸了、某句话失了分寸，而被不动声色地疏远。
说到底，Q力带来的红利是真实的，但它最大的短板，恰恰是依附性。
因为领导的赏识，从来不是一份写入合同、受制度永久保护的资产。
它是主观的、流动的、极易转移的，它不长在你身上，而只在领导的一念之间。
你得揣摩对方的偏好、不断地维持存在感，还得小心翼翼地避开猜忌，
你永远活在“被评价”的焦虑中，领导一个表情能让你惴惴不安一整天，领导一个眼神就让你辗转反侧彻夜难眠。
更麻烦的是，一旦出现人事变动，之前靠着领导的“偏爱”而得到的所有便利，极有可能清零。
05
所以国央企人，得到领导的赏识当然很重要，对于有能力的人，那是如虎添翼；
对于能力一般的人，给你堆资源、攒功绩，也一样有办法推上去。
反之你再有能力，但无人发掘、没人给机会，自然如明珠蒙尘，玉韫珠藏。
所以向上管理，是无论在哪里，都逃不开的一门功课。
但话说回来，中国人的精神内核，永远是自强不息。你首先得自己变强了，别人给你的托举，你才能接得住，
即便有朝一日这托举没了，你也能依靠自己的力量，稳稳当当地行走在大地上。
所以无论何时，都不要将某位领导的偏爱，当成自己不可剥夺的本事；也 不要将自己的根，扎在别人的一念好恶之上。
当然，这不代表我们就要走向另一个极端，刻意疏远领导、摆出一副无欲无求的姿态，把主动沟通、积极履职也当成一种谄媚。
职场上，希望被看见、被认可，这并没有错。但你不能自己手里没有硬筹码，光指望领导飘忽的喜好，和那些虚浮的人脉。
没有人可以一直当红，最高明的人，是无论人来人往，潮起潮落，都永远拥有选择权的人。
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