莫把“甩题”当“解题”

门头沟区委组织部 朱慧敏

门头沟区委组织部 彭雄良

习近平总书记强调，“为官避事平生耻”。干部就要有担当。但现实中，有的干部接到任务，第一反应不是这事怎么干成，而是这事该谁干——材料一转、任务一分，就认为工作已经落地。这不是“解题”，而是“甩题”。

正常转办本身不是“甩题”，而是协调合作的必要环节。要害不在转的环节，而在转出去之后：责任有没有跟着走，进度有没有人接着盯，结果有没有人最后认。三条都到位，才叫解题；三条缺一，只转办不牵头、只协调不盯办、只走程序不交账，转得再快也是“甩题”。这么一转了之、一分了之，周期拉长了，协调成本抬高了，群众的诉求在文件流转里凉了一半，对政府“说了就算、定了就干”的信任也就跟着薄了一层。这套标准，对上下级之间的分工同样适用：任务分下去了，标准讲没讲、方法教没教、结果兜没兜底，道理同样成立。

细究根源，既有思想认识偏差，也有制度机制短板。有的是政绩观错位，把经手当尽责，把转出去当办完了，群众满不满意不在考量之内；有的是担当精神不足，干成了是“统筹有方”，干砸了是“下面没干好”，风险往下走、功劳往上报，甩起来自然顺手；有的是权责边界不清、考核重程序轻结果、协同机制不畅，交办无书面、时限无约束、办结无验收，链条上空子多了，“甩题”就有了空间。三者叠加，“甩”的人不觉得自己在甩，反以为“安排得当”。

纠治“甩题”，需出硬招、用实招。思想上要校准靶心，引导干部把自己摆在“解题人”而非“经手人”的位置上：任务到手先接过来，该扛的坚决扛起，该配合的主动补位；在复杂信息中找准症结、厘清路径，把思路落成可执行方案，明确先干什么、后干什么、关键节点在哪；一件一件抓落实，能自己解决的马上解决，需要协同的主动牵头、明确边界、跟踪到底。接得住、理得清、落得实，既是态度，也是能力，更是“硬功夫”。制度上要堵住空子，健全首接负责、清单管理、限时反馈、闭环销号等机制，让每一次转办都有据可查、有责可追，把“谁牵头、盯什么节点、谁来交结果”变成硬约束。导向上要鲜明有力，把问题是否真正解决作为评价干部的重要标准，让敢接题、能破题、办成事的人有位置；落实“三个区分开来”，对探索中的失误容得下、撑得住，不让干事的人吃亏。

事业是干出来的，不是转出来的。干部的价值，不在于把问题传出去，而在于把问题解决掉。练就“解题”硬功夫，既是组织的要求，更是干部自身成长的必修课。

责任编辑：韩璐(EN053)