真正高明的驭人术不是控制，就4个字：成就他人

真正高明的驭人术不是控制，就4个字：成就他人

是不是你越控制，团队越反抗？

是不是你越盯人，人越躲？

是不是你越压任务，人越敷衍？

是不是你越想抓住，越抓不住？

控制换来的只是服从，成交换来的是追随。

真正高明的驭人术，从来不是控制，就4个字：成就他人。

你成就他，他才成就你。

第一个字：成：以成全换追随

要想用“成”字御人，可以从以下2个方面着手：

第1个方面： 给台：让能人站C位

会驭人的领导，不抢功、不站C位、不把聚光灯全打在自己身上。

项目成了，让一线去汇报；领奖了，让骨干上台；露脸的机会，先给团队。

你给台，他才卖力；你抢镜，他就拆台。

能人最怕的不是累，是干了没人看见。

你把台子搭好，他唱戏才有劲；他唱得越响，你的台子越稳。

第2个方面： 给路：让骨干有奔头

留住能人，不靠画饼，靠给路。晋升通道、成长路径、能力地图，让他看得见下一步。

干得好能升，干得久能深，干得专能精。

没路的人才会走，有路的人赶都赶不走。

给路不是许诺，是画清台阶：这一步干什么，下一步够什么，再下一步到哪。

路越清，心越定；心越定，人越留。

第二个字：就：以结果换信任

要想用“就”字御人，可以从以下2个方面着手：

第1个方面： 兑诺：说到做到

驭人先驭信。答应的事必须兑现，兑现不了提前说、给方案。

一次失约，十次弥补都难填。

你说到做到，他才敢把后背交给你；你说话算数，他才愿意跟你打硬仗。

信任不是喝出来的，是兑出来的。兑诺越稳，追随越深。

第2个方面： 分利：让贡献有回报

光谈情怀，不分利益，追随撑不久。

分利，就是让干得好的人先富、先升、先亮。

奖励向硬仗、硬骨头、硬结果倾斜，不搞平均主义。