身边党员故事   入选上海市“最美公务员”，他是怎么做到的

腰杆笔挺，头发花白，走路带风，说话干脆。第一次见黄春桃的人，多半会先记住这副硬汉模样——二十七年消防部队生涯锻炼出来的。其间，他两次荣立个人三等功、获评优秀党务工作者。可跟他共事久了，你会发现，硬汉的劲后来都使在了“绣花”上。

消防救援现场

2016年底，黄春桃转业安置至上海市嘉定区绿化和市容管理局工作，先后任局市容管理科主任科员、科长，后调任局绿化管理科科长。其间，他先后动过四次手术，可每次一出院不久，人就会出现在科室里。科室里的人知道，他手里搁着的事放不下。硬汉的“硬”，不在嗓门大，而在关键时刻不肯把担子撂下。

轨交11号线嘉定新城站1号口到公交枢纽那段，开放式绿化和人行道互占空间，人行道窄得行人挤上机动车道走。接到群众投诉，黄春桃带着科室的人直接去了现场了解情况。书面条文对这种情况没有明确界定，也没有现成案例可参考，属地和企业协商过多次，一碰到“擅自改变绿地要处罚”就僵住。他没绕着走，一遍遍跑现场，开协调会，听各方意见，方案改了一版又一版。最后他没选简单硬化拓宽的老路，提出通道和绿道相结合——行人走得安全，企业附属绿地指标也保住了。信访群众满意，企业也没被罚。他常讲“不能一化了之”，凡事多问一句“还有没有两全的办法”。

江桥镇那个地块，小区被临洮路延伸分成东西两块，西侧改建时地块狭小，绿地率达不到指标，原方案过不了，企业发展卡在那里。项目是二十多年前的，资料只有纸质文档，土地出让合同调整过多次。黄春桃整日埋在书山文海里翻，一页页查、一条条捋。后来他发现东西两侧地块在同一张土地出让合同上，西侧绿地率不足部分可以用东侧补充平衡，企业的方案这才有了法理依据。他后来带着科室推出《关于进一步优化重大项目绿化建设的实施意见》，俗称“绿票”，已惠及7家企业建设项目；即办件比例由原来的4项提升至7项。以“一网通办”全程网办为基础，优化线上线下审批流程，精简审批时限，让企业少跑腿，让数据多跑路。此外，黄春桃还推动落实“踏勘前置”机制，从事中干预改为事前介入，进一步优化审批流程。这些事落到企业身上，就是少跑几趟腿、早开几天工。

这些年，他获过上海市五一劳动奖章、市绿化市容行业劳动立功竞赛先进个人，2022年还入围“最美退役军人”，荣誉不少，可科室人记得更牢的，是他无论身处哪个岗位，都守得住党员本色、扛得起岗位责任。

2025年，他担任局组织人事科科长。从绿化一线到组织人事工作，跨度不小。他却把“踏勘前置”那套办法也带过来了——不等人有情绪了再谈，而是平时就聊。工作遇到困难的科员，他聊；单位里快退休的职工，他聊；岗位变动的同事，他也提前聊。不是正式谈话，就是聊天。人的工作做在前头，许多问题也就化解在前头……

他每天几乎第一个到科室。桌子上是一叠厚厚的草稿纸和一行行待完成事项，有的打了勾，有的画着问号——那些问号，多半是他碰到吃不准的政策、流程时留下的，查完文件、请教完同事，再一笔笔补上答案。新岗位、新业务的政策条文、指标一条条啃、一项项记。这股求知劲，比什么口号都实在。

他还常说：“跑腿送材料的我来。”科室里谁手头忙不开，他就把材料接过去，自己跑上跑下，一点没有架子。有人跟他客气，他摆摆手：“顺手的事。”

从消防硬汉到绿容“绣花匠”，黄春桃换了不少岗位，可底色始终未变。我身边的党员是什么样？大概就是这样——平常时候看得出来，关键时刻站得出来，困难关头豁得出来。几十年如一日，把初心守成习惯，把使命担成日常。2024年，黄春桃入选上海市“最美公务员”，科室里没人感到意外——因为“最美”从来不在奖状上，而在群众口碑里；不在聚光灯下，而在日复一日的坚守中。绣花功夫，说到底是把人民放在心中的功夫。针脚落在为民服务的细节里，人心就暖了；千千万万这样的针脚，绣出城市治理的精细图景，也绣出新时代党员干部的公仆本色。

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