真正厉害的领导，能人、小人、老实人，一个都不浪费

真正厉害的领导，能人、小人、老实人，一个都不浪费

是不是你觉得能人难管，一不留神就飞了？

是不是你觉得小人难防，一不留神就被咬了？

是不是你觉得老实人难用，一不留神就废了？

是不是你手里有人，却总觉得无人可用？

真正厉害的领导，不挑人，会用人。

能人破局，小人制衡，老实人托底。

三种人用好了，团队就是一台精密的机器。

第一种、用能人：以能人破局

能人是刀，用好了开疆拓土，用不好割自己的手。

厉害的领导，既敢用能人，也敢管能人。

第1个. 给台：让能人扛硬仗

能人最怕的不是累，是干了没人看见。

你给他硬仗，他才长铠甲；你给他舞台，他才卖力气。

项目成了，让他去汇报；领奖了，让他上台。

你把C位让出来，他把命豁出去。

能人一旦觉得“这仗是我的”，不用你催，他自己会冲。

给台不是让权，是让能人把本事用在明处，用出价值。

第2个. 设界：给能人划红线

能人容易恃才傲物，不设界，迟早给你捅娄子。

设界，就是提前把底线说清：什么能碰，什么不能碰；什么能争，什么不能争。

越界第一次，按规则处理，不扩大、不情绪、不例外。

你越敢管，他越服你；你越纵容，他越蹬鼻子上脸。

能用能人，是本事；能管住能人，才是真本事。

能人开疆拓土，但团队里还有另一种人，很多人避之不及，高手却敢用。

第二种、用小人：以小制衡

小人不是用来信的，是用来用的。

用其能，限其害，才是高手的用人棋盘。

第1个. 用其能：拿小人当刀

小人并非一无是处。