《三星堆：未来往事》之后，AI院线电影何去何从？

界面新闻记者 | 李欣媛
界面新闻编辑 | 姜妍

作为首部AI院线电影，《三星堆：未来往事》上映之后的市场表现并不乐观。

上映8天，票房147万，灯塔预测总票房只有306.6万，上映刚过一周，排片占比低至1%，人次占比低至0.6%。这样的市场数据对于一部进入商业院线的电影来说，很难再太多的长尾空间。

不过，作为博纳推出的首部AI院线电影，它被赋予了某种超出普通电影项目的意义。按照主创在接受媒体采访时的说法，博纳并没有把票房设为第一目标，而是希望借这部电影摸索出一条AI进入电影工业的可行路径，为行业提供新的解决方案。

这套说法有一定的合理性。与面向普通用户的生成式AI工具相比，电影工业对资产管理、镜头连续性、角色一致性和多人协作有着更复杂的要求。对于希望将AI用于长片制作的公司而言，建立一套能够组织创作流程的系统，可能比单纯调用某个生成模型更重要。

但问题也恰恰出在这里。《三星堆：未来往事》究竟是一部面向观众的电影，还是一项面向电影工业的技术验证？

AI院线电影《三星堆：未来往事》（图源：豆瓣）

此前，制作方曾向媒体透露，影片由七八十人的团队耗时两年多完成，总投资超过千万元。对比如今不过147万的票房，足以提出一个现实问题：即使AI能够帮助电影公司生产影像，但是否意味着它能帮助电影公司生产出“有商业价值的电影”？至少博纳目前交出的答卷，还回答不了这个问题。

01 从AI视频到AI电影

在《三星堆：未来往事》之前，AI生成视频对大众来说并不陌生。从AI短片到AI短剧，AI进入影像叙事，观众已经逐步适应这些内容形态，只不过AI视频往往维持在几十秒到十几分钟的范围内，市场上，AI长内容一直处于空白阶段，直到今年《奇谭：纸刃渡荒墟》《三星堆：未来往事》的上映，才将“AI电影”带入人们认知。

看似不过是由短变长，但从制作逻辑和叙事节奏来看，仍然存在一定区隔。

一部AI电影意味着让AI需要进入一套已经高度专业化的电影生产流程。人物和场景需要在接近100分钟的时间里维持稳定，成千上万个镜头需要被组织进统一的叙事和审美体系，导演、编剧、美术、摄影、剪辑、声音等不同工种也需要围绕新的生产工具重新建立协作关系。于是，此次的《三星堆：未来往事》专门建立一个“博卡云片场”，让全部的导、表、录美、后期都能在这个平台上完成。

电影《三星堆：未来往事》剧照（图源：豆瓣）

这正是关键所在，AI影视产业本身仍处于探索阶段。技术能力的进步，并不意味着稳定的制作流程已经形成。有AI影视行业从业者曾告诉界面文娱，现在AI影视创作最大的难点在于协同机制尚未建立起来，技术虽然被拉平，却更凸显人在其中起到的关键作用，如何把一个统一、确定的审美想法让所有人一起完成，需要新的协作模式来保证制作的完成率。

因此，AI走向电影，真正发生的变化并不只是内容变长了。在短内容阶段，模型能否生成稳定、逼真的影像，是最直观的技术指标，但进入长片之后，生成能力只是其中一个环节，如何组织生产的同时，保持审美统一，都需要重新摸索。

技术的进步尚可以通过迭代的模型搭建起完善的协同模式，但摆在AI电影面前的不仅有技术的问题，还有存在在所有电影面前的问题——观众对于长内容兴趣降低。

AI可以提高影像生成效率，也可以让电影公司以过去难以想象的方式组织生产，却无法因为技术上的进步自动获得观众。相比几十秒的短视频或者几分钟的短片，100分钟左右的电影意味着更高的观看门槛，尤其是进入院线之后，观众还需要主动付费，并拿出两个小时左右的完整时间。

电影《三星堆：未来往事》剧照（图源：豆瓣）

有创作者告诉界面文娱，目前观众坐进电影院去看电影已经是一件奢侈的事儿，别说是坐进电影院去看用AI做的电影了，“这可能不是AI的痛点，是所有长视频的痛点。”

于是，摆在AI电影面前的问题，更多是“为什么观众要看？”

02 观众为什么看AI电影

目前来看，《三星堆：未来往事》的市场表现已经提供了一个并不乐观的答案：AI电影的身份可以制造好奇，却不足以持续转化为购票需求。

对于很多普通观众来说，知道一部100分钟电影可以主要借助AI完成，本身或许具有新鲜感，但当真正决定是否花费几十元购买电影票时，技术并不是唯一、甚至未必是最重要的判断标准。

站在电影工业的历史上来看，从彩色胶片到数字摄影，新技术都曾改变过电影的生产方式。但对于普通观众来说，一项技术真正成熟的标志，往往恰恰是它不再需要被反复强调。

毕竟，很少有观众会因为一部电影使用了某个特效技术而购买电影票，最终进入电影院的理由仍然是故事、人物、明星、IP、视听体验，或者某种不可替代的文化和情感需求。例如，2019年，李安的电影《双子杀手》使用到了“3D+4K+120帧”的电影技术组合，但故事的乏力最终也只让1.38亿制作成本的电影只收下8873.6万美元票房。

AI同样很难成为例外。“AI只是工具，定生死的其实还是内容。”不止一位AI影视从业者向界面文娱表达过类似的观点。

电影《双子杀手》剧照（图源：豆瓣）

况且，AI电影不仅要与其他AI内容竞争，还必须直接与真人电影、动画电影以及所有其他娱乐方式竞争。那么“AI制作”或许可以成为营销卖点，却很难成为长期成立的内容类型。

甚至随着AI越来越普及，这个标签本身的吸引力也可能迅速下降。当AI生成的科幻城市、奇异生物和宏大景观大量出现在短视频平台之后，单纯的视觉奇观也会逐渐失去稀缺性。

AI因此带给影视行业一个颇具悖论意味的变化：它大幅降低了制造影像的门槛，却也可能让影像本身越来越不值钱。当越来越多的人都可以生产过去只有专业影视公司才能完成的视觉效果，真正稀缺的东西就会重新回到故事、人物、审美和表达。

一位AI导演告诉界面文娱，优质的AI影像作品到最后吸引观众的仍是人物关系和故事情节，这不会发生变化。他注意到，那些能够得到观众喜欢的AI作品的评论区和弹幕，大家讨论的是剧情和角色，没人说AI。

这也是《三星堆：未来往事》目前并不算理想的市场表现所揭示的问题：技术解决的是供给问题，电影最终面对的却是需求问题。

电影《三星堆：未来往事》剧照（图源：豆瓣）

或许，真正成熟的AI电影，最终不应该再依赖“AI电影”这个标签。

03 AI是影视公司的转型支点吗？

现如今，博纳不得不面对一个已经发生深刻变化的市场环境，这也是摆在所有传统影视公司面前的残酷现实。

一方面，观众的娱乐选择更加分散，短视频和流媒体平台持续争夺注意力，电影项目的开发周期与投资回收周期却相对较长。另一方面，AI、短剧和互动影游等新形态不断改变内容生产与消费方式，过去以长周期开发、集中投入和院线票房为核心的业务模式，正在面对新的竞争。

对于传统影视公司而言，寻找新的增长点已经成为一种普遍的经营压力。于是，不同公司开始选择不同方向，比如，华策选择算力，欢瑞选择短剧，光线选择IP。

博纳选择AI与它过去的产业经验也有一定关系。作为一家从发行起家的电影公司，它长期依赖头部主创和大型项目建立竞争优势。AI带来的生产流程变化，为它提供了重新组织这些资源的机会。只不过，技术变化与商业转型并不是一回事。

根据博纳2025年年报，公司AI影视剧业务收入约238.68万元，仅占总营收的0.19%。年报也明确指出，该业务仍处于发展早期，相关技术路径、商业模式和市场接受度尚需持续验证。这意味着，AI目前还不是博纳已经跑通的增长曲线，而是一项仍然需要验证的业务探索。

博纳影业2025年财报营业收入构成

对一家上市公司而言，技术布局可以形成面向未来的叙事，也可以帮助市场理解公司正在寻找新的方向，但它最终需要通过业务收入、利润表现和现金流来证明自己的价值。尤其当传统电影业务面临压力时，AI不仅要证明自己能够生产内容，还需要证明它能够生产出市场愿意接受的内容。

正因如此，《三星堆：未来往事》成为了外界观察博纳的一个重要窗口。它既是博纳AI制作流程的一次公开展示，也是公司试图将技术能力转化为业务增长点的一次尝试。

但AI并不能解决博纳原有的经营问题。如果项目仍然依赖高成本开发，市场判断依然不够准确，那么生产流程的改变就可能只降低部分成本，而无法从根本上改善项目回报。

电影《三星堆：未来往事》剧照（图源：豆瓣）

《三星堆：未来往事》的出现只能证明博纳能够把AI应用于百分钟院线长片，并尝试建立适合电影工业的生产协作系统，可并没有证明，这套能力能够以可控的成本生产出足够有吸引力的内容，也没有证明AI业务已经能够改变公司的经营结构。

当然，这并不意味着这次尝试没有价值。对于整个电影行业而言，AI进入长片制作仍然需要有人探索工作流程，验证技术边界，积累实际项目经验。博纳愿意承担这样的试错成本，具有一定的行业意义。

但对于博纳而言，技术探索与商业转型必须分开衡量。一项技术可以具有长期价值，却未必能够在短期内成为上市公司的增长引擎。那么对于现在的博纳而言，最重要的不是证明自己赶上了AI，而是要再次证明自己能够判断市场需要什么。