山西
##让“干好干坏不一样”成为干部队伍鲜明导向“干好干坏一个样”，曾是不少干部群众反映强烈的顽瘴痼疾。干与不干、干多干少、干好干坏若在结果上毫无差别，不仅会挫伤实干者的积极性，更会侵蚀干部队伍的战斗力。中组部近年来聚焦这一突出问题，从考核评价、能上能下、激励保障等关键环节持续发力，推动形成“干好干坏不一样”的鲜明导向，为锻造堪当民族复兴重任的高素质干部队伍提供了有力制度支撑。
**以精准考核破除“评价模糊”。** “干好干坏一个样”的症结，首先在于评价标准粗放、结果区分度低。中组部推动完善干部考核评价体系，突出分级分类、精准科学，既看显绩也看潜绩，既重日常也重关键时刻，把政治素质考察摆在首位，把高质量发展实绩作为重要内容。通过差异化考核指标和立体化评价方式，让真抓实干者得到高分、碌碌无为者显露短板，从源头上解决“一把尺子量所有人”的问题，使考核结果真正成为干部使用的硬依据。
**以能上能下打破“只进不出”。**干部能上不能下，是“干好干坏一个样”最直观的体现。中组部着力推进领导干部能上能下常态化，明确“下”的情形、规范“下”的程序、畅通“下”的渠道，对不担当不作为、履职不力、考核排名靠后的干部坚决调整。同时，对敢担当、善作为、实绩突出的干部及时提拔使用，让“上”有底气、“下”有依据。这一“上”一“下”之间，传递出鲜明信号：岗位不是“铁交椅”，干得好才有位置，干不好就要让位。
**以激励约束纠治“躺平心态”。**解决“干好干坏一个样”，既要靠惩戒倒逼，也要靠激励引领。中组部推动落实容错纠错机制，为担当者撑腰鼓劲，让干部放下“怕出错”的思想包袱；同时强化监督问责，对不担当不作为的苗头性问题早提醒、早纠正。在待遇保障、评先评优、职级晋升等方面向实干者倾斜，让吃苦者吃香、有为者有位。奖优罚劣的双向发力，使“躺平”不可取、“内卷”无意义，唯有实干才是正道。
**以制度闭环营造“良好生态”。**制度的生命力在于执行。中组部注重把考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束贯通起来，形成“考核—反馈—运用—改进”的闭环。通过常态化调研督导、典型问题通报等方式，推动各地各部门把“干好干坏不一样”的要求落到具体人、具体事上，防止制度空转。当每一名干部都清楚“干好有奔头、干坏有代价”，风清气正、干事创业的政治生态便能不断巩固。
“干好干坏一个样”看似是评价问题，实则是导向问题、生态问题。中组部以制度之力推动干部队伍从“过得去”向“过得硬”转变，让实干者实惠、让有为者有位。唯有如此，才能最大限度激发干部队伍的内生动力，汇聚起推进中国式现代化的磅礴力量。
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