河北
当时看到南方周末发的《广西六蓝水库站长谈溃口前24小时》，我本来想写点什么，可再回头翻阅内容时，该发布已被删除只留有黄色警告标志。
我的头脑有被删除的震撼，我宁愿相信这篇文章被删是因为错别字，而不是因为害怕问题被揭露，逃避问题，正是造成人为灾祸一次次重来的主要原因。
媒体去访问受灾群众，去了解他们的需求和痛苦，去访问一线的指挥人员，去问问水库站长有哪些失误和改进，这不是理所当然的事么？
因这篇文章暂时回炉校改了，我也无法引用原文了，只大概记住一点，就是六蓝水库站长事后反思的一句话，如果当初不等上报水利局，先做决策再上报就好了。
这可能是对泄洪迟滞的一个人为原因。
这里面有一个矛盾，就是前线应对问题的人员要靠上层领导的批示，尤其像福建鞋厂火灾、广西洪灾这种十万火急、时间就是生命的抢险救灾中，多等待的每一秒，都可能造成严重的后果。
广西六蓝水库，从7月5号上午开始计划泄洪到7月6上午水库溃坝，是24个多小时的决策时间；
福建鞋厂火灾，从计件工人跑到楼顶到最后被整个火势吞没，有四五个小时的时间。
我们在社会生活中常常听到要加班加点，要争分夺秒，时间就是金钱，可为什么到了公共问题的时候，反而出现了拖沓、等待的风气？
我始终不相信一个坐在办公室里的领导，能够全知全能地在后方指挥现场的工作人员，可能在日常工作中，不会出什么大事，可遇到十万火急的重大灾害事故中，因循守旧、以命令为指导的一线人员便会丧失有效的行动力。
权力如果只集中在一个脑袋上，就会造成四肢（一线）的麻木僵硬，在遇到火灾、水灾的情况下，导致跑不动、救不了的悲惨局面。
这让我想起疫情期间，一位孕妇因核酸报告失效苦等医院门口导致流产。
这就是典型的体系困境，无论是阻止孕妇进门的工作人员，还是鞋厂火灾的消防人员，或者六蓝水库的管理人员，你们的权力到底是为群众服务的还是为领导服务的？这就是问题根结所在。
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